“古往今来连绵不断，曰恒；天地万物增益发展，曰大。”
对于要做百强企业和百年企业的恒大而言，用二十多年的时间不断跨越，从而做到了“大”，但是二十几年对于一家企业而言尚属年轻，如何做到“恒”，恒大交出了他的答卷。
于是大象转身，翩翩起舞。
3月31日，中国恒大（HK.3333）发布了2019年度业绩。数据显示，恒大2019年实现合约销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。
许家印宣布恒大全面实施新战略
大象转身把握核心造就连绵不断
可以看出，在2019下半年市场萎缩的大环境之外，恒大销售额、现金余额等指标依旧很好，但负债偏高的问题却不容忽视。向来追求高质量发展的恒大，也高度关注此问题。
随即，集团董事局主席许家印在发布会上宣布，从2020年开始转变发展方式，全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。
在恒大新战略中，“降”是核心，也是“增”、“控”两环节的根本落脚点。
高负债一直是恒大难以回避的话题。年报数据显示，报告期内，恒大资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点。按照恒大的规划，有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。恒大显然对这“高难度”目标的完成信心十足。
可以说，只有在整体负债降低的基础之上，才能持续向前发展，造就连绵不断。
开源节流双管齐下造就滔滔不绝
恒大“高增长、控规模、降负债”9字战略中，高增长、控规模是关键手段。
高增长，即实现销售高速增长，2020年实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿，这是开源。
控规模，即严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右，这是节流。
许家印在现场算了一笔账：“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
在开源节流之后，江水才能滔滔不绝，在此双重加持下，才能迅速实现降负债目标。
值得关注的是，在超强执行力之下，恒大一季度已迎来“高增长”的胜利。数据显示，在新战略指引下，恒大一季度实施“网上销售”，最终实现了销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录。
恒大一季度销售及回款对照图
稳健经营多元发展造就巍然不动
“百年恒大”一直以来都是恒大的目标。
恒大过去的二十几年，恒大通过宽广的格局、不断开拓的视野、强大的执行力，多元化的发展模式，不断为自身“百年老店”打实基础。
就拿土地储备而言，恒大庞大的土储也一直令同行艳羡，目前约2.93亿平方米的土储中约70%在一、二线城市，而楼面价只有约1800元/平方米。即便按新战略实行负增长，也足够多年的开发，并提供客观的利润。
此外，过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力，也是恒大的底气所在。在产品方面，恒大不断打造环节精品提升产品品质；管控方面，通过标准化运营实现成本持续下降；管理方面，形成高素质、强执行力的团队，这都是其他房企无法比拟的优势所在。
最重要的是，恒大的高效执行力深深根植于其企业文化中，是其每一次战略转型都能精准落地的最有力保障。
从恒大发展轨迹可以看出，规模只是恒大追求的一方面，以规模迅速超越行业竞争者，在规模达到一定高度之后，恒大迅速改变发展方式，追求高质量的可持续发展，还在多元化发展的道路上持续为企业注入新的生命力。
稳健的经营策略无疑可以为恒大的百年之路打下坚实的基础从而造就巍然不动。
随着恒大开启战略转型，未来将实现规模、利润、稳健的平衡发展。走在百年老店的道路上，恒大也必将在不断地自我革新中前进。
閱讀更多 東南衛視 的文章
