从春节档一骑绝尘创造46亿票房巅峰的《流浪地球》到四月大热的漫威超级英雄大片《复仇者联盟4：终局之战》，单片收报40亿元票房早已不再罕见。然而，就在单片票房不断载入影史史册、票房纪录不断突破的当下，依然有大多数"小片"仍旧在浪潮汹涌的大盘中上演"求生"戏码。据新京报记者不完全统计：工作做出重要部署。过去一年，电影界深入贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实电影机构改革决策部署，电影管理体制进一步健全，电影事业产业实现了新跨越，中国电影呈现出积极健康、蓬勃发展的良好局面。指出：
01.电影的发展水平直观地反映出一个国家的综合国力；
02.电影是彰显国家文化实力的重要载体，要建设文化强国，电影必须强起来；
03.电影作为深受人民群众喜爱的文化娱乐方式，是人民群众精神文化生活的主食，不是副食；
04.电影在文化产业中具有带动引领作用，文化产业要成为支柱产业，必须重视电影。
关于电影企业的发展职业经理人、制片人韩刚给出了一些针对中小企业的意见和建议，指出"不单单是影视行业，所有公司的成长过程中试错，是必须要经历的。其实也是可以避免的一个阶段。成功，不会这么容易，优秀的企业经历试错阶段。也能最终成长为一个成功的企业，但这也并不是说所有小公司必须经历试错阶段。通过市场调整，市场调查，市场学习，尽量减少试错频率才是小公司经营者应该做的。一个小公司需要做大做强，需要在特定的时间做一些决定公司发展命运的决策。一方面是因为小公司面对的机会很不确定，大企业会审慎研究，但是等到大企业来抢这个机会时，这个机会就不属于小公司了，所以小公司必须赌一把，依靠公司经营者的商业直觉，大胆行动，先做起来再说，边做边调整，小公司要发展壮大，要赌。自己是否有能力抓住机会有能力解决经营中的困难。一个小公司，在走入正轨之后还需不需要冒险呢。对于小公司而言，战略决策不是数学运算战略决策没有公理，定理，定律，企业面对的是一个不确定的市场，需要和竞争对手博弈，这就是决定了冒险是不可避免的，尤其当一个公司希望成长的快一点时，就更要冒险了。所以经营者需要有赌的精神。
公司发展需要经历成长阶段，突围阶段，转型阶段。在不断的成长过程中。很多公司都会不断地试错，最终形成了自己的风格。一旦进入到突围阶段滚滚而来的财富，让公司发展迅速，经营者必须保持冷静，懂得适当控制住公司的不成比例的膨胀，进入转型阶段，企业增速明显放缓，经营者需要重新认识自己的企业与时俱进，及时调整相对应的经营策略。"
韩刚山西省大同市人，毕业于中央民族大学，集多重身份于一身：职业经理人、制片人、导演、策划、职业咨询师等。参与拍摄制作电影《解救吾先生》《湄公河大案》《在山那边》《半个萝卜一个坑》《瑾娘》《空房子》《无名高地》《走进看守所》等多部影视剧作品，主导影视营销案例50余部，参与策划执导春晚语言类节目、公安部春晚、各类综艺节目录制等。
对文娱类内容产品有着自己独到见解，时刻洞悉市场动向。从文娱行业基层工作开始，喜欢运用管理心理学、整合营销以及思维导图来分解工作并达成目标，是新互联网时代下不可多得的能把传统制片、内容制作与企业运营管理、营销相结合的管理人才。
影视行业是知识密集型产业，知识在产业链的各个环节中均发挥着关键的作用。电影在生产制作的过程中首先需要具有专业知识的人才向市场采集知识和信息，在生产和制作的过程中加工创新，最终形成新的知识内容产品（影视）。其中项目开发、制作、宣发各个环节在生产过程中都是环环相扣密不可分。影视行业又是高投入、高利润、高风险的行业，除去内容本身影视行业广告收入占行业收入比重大。简单理解影视行业还是一个内容为核心"以人文本"的行业。
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