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今天給大家分享的是一個美容美髮店的案例
浙江第七感美容美髮的“裂變”，董事長蔣勇敢蔣總去年全面營業額2000萬。運用破點理論和資本分拆，沒花一分錢，又開了6家店！
他是怎麼做到的呢？
一、把提成全部都給技師！
正常情況下，一般美容美髮店給到技師的提成，可能是五五分成或者是四六分成，但是蔣勇敢老師的店裡面是把提成全部給技師！這其實是一個反向思維，讓我們內部人對內免費。這個我們聽起來簡單，可是你們有想過通過另外一種思維方向去開啟我們的大腦細胞，反過來如何對內免費嗎？
二、通過耳語營銷來擴大影響,吸引技師來應聘！
大家都在傳播第七感的技師可以拿到自己所有業績的提成，也就是說所有技師做了多少業績都全部歸他們技師本人。那麼，在這個城市的其他技師是不是要過來應聘？你過來應聘我怎麼判斷你的技術優劣呢？那麼，我有三天的試用期。這三天的試用期裡面的提成是不用給他們的 。那麼，這是不是就沉澱了勞動力？我們再來反思一下，平常的時候，我們充卡總是去想著沉澱資金。那麼這裡沉澱的這些勞動力是不是也是價值？我們再去拓展一下我們的思維，除了勞動力的價值可以沉澱，資金價值可以沉澱，我們還可以沉澱的有哪些價值呢？這也是一個思維方向，你的店、你的企業你的平臺可以沉澱什麼有價值的東西？
三、打造品牌影響力！
要打造品牌影響力。那麼，通過海選理髮師進行PK，最後能留下來的是不是很有榮譽感？這樣品牌就樹立、傳播了起來。也就是說，要想找最好的造型師，就在第七感。這個定位就幫助美髮店定位了一個高端客戶群體。通過海選理髮師，也將我們的產品給定位了。
四、設備、場地的使用需要交押金！
經過海選出來比較厲害的理髮師，一個月的業績有三萬，按5：5提成比例，理髮師每月拿到提成有一萬五左右。在我的美髮店，你美髮師的三萬元業績，我全給都給你了，你每月拿三萬，我要求你交一個月的錢在我這裡面當作押金，行不行呢？一個人交三萬，那麼請問，每個理髮店裡面有多少個人呢？我們就以十個人來算，那麼，一個店就可以收到押金三十萬，是不是提前收回30萬元？二十六家店的押金是多少？二十六家店就是七百八十萬！！！這個是不是一個純利潤呢？可是在這個過程當中，很多朋友說押金並不好收，這裡面最重要的一個原因，就是你的店沒有人氣，你沒有經營好你的店的人氣。大部分成功落地的案例，首先第一是聚人氣，因為人聚財才聚，你才會下手開發其他的利潤點。
五、做平臺，坐莊抽水不幹活
不管是趙金梅趙老師的礦山還是勇敢老師的理髮店，他們都已經讓企業變成了一個平臺，只做抽水，重體力活不再自己幹，把企業變成平臺，讓大家一起賺錢！正是所謂的獨樂樂不如眾樂樂。
六、絕不推銷！
胡吉洲老師也一直在強調，我們在做方案的時候一定要純粹！一定純粹，你等額消費，給人家送的就是給人家送的。而我們現在很多朋友在做方案的時候，其實不夠純粹。凡是有一點套路的，這些都不是純粹的。我們來看一下這裡面袁老師讓勇敢怎麼去純粹的。要求你五次之內絕對不準推銷，如果發現員工推銷一次扣員工一千塊錢。甚至到哪種程度呢？公司還派人假裝客戶，看員工有沒有推銷，以保證絕對絕對的純粹。
七、提供優質的服務！
大家覺得提供這樣的服務，顧客在別的店裡面和在這個店裡面感受是不是不一樣呢？差別有多大呢？比如說，凡是客戶離開的時候，當客戶走出十步的時候，不管大步小步，只要十步，背後的員工出門追出來說：“姐等一下，這有一壺藍月亮，您拿回去用。”客戶出門之後走多遠，有一個精準的計算，再追出去服務客戶。這個服務，會讓客戶深受感動。這樣做會怎麼樣呢？客戶會覺得你是她值得終身託付的人！
八、"0"費用，整合周邊店鋪
其實，這個活動方案出去之後，周邊六家店有五家已經倒閉，還有一家是因為剛剛開始試營業，剛剛裝修完，而且是勇敢老師之前的員工。後來，他實在是支撐不下去了，就找到了勇敢老師，說：“哥，我錯了，我這個店投資一百七十三萬，你看看能給我多少錢，您把這個店給收了吧。”後來勇敢老師說：我給你兩百萬。這個人高興壞了。可是，勇敢老師說：我先給你10萬，因為手裡沒有這麼多現金。剩下的，按六個月分批給你。然後，在這個過程當中，勇敢老師又通過賣思維的方式，一個月又收回了兩百多萬 。這叫什麼呢？這叫不靠產品賺錢，靠賣思維！結果勇敢老師就應用這種收店的手法，一口氣整合了二十六家店。
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