（文|一单元）
八百年前，南宋临安。三秋桂子，十里飘香。
爱国忧民的诗人陆游，写下一首《感遇诗》劝诫世人，当中最为世人传诵的两句是：“为善如筑台，成功由积累。”
做善事犹如造高楼。打好稳固基础，然后加固加高。丰碑方得以筑成。
对于以造房子为主业的房地产企业来说，对“为善如筑台”的涵义理解，就更为形象贴切。
从2019年福布斯中国慈善榜上榜企业的行业集中度来看，房地产不仅是诞生亿万富豪最多的行业，同样是产生慈善家最多的行业。来自于房地产行业的捐赠企业数量为46家，其捐赠金额达129.2亿元，占整体67%，成为当之无愧的捐赠主力军。
碧桂园集团主席杨国强及其家族第11次上榜，并以16.5亿元的年度捐赠额，登上榜单第二名，成为“慈善榜眼”。
01
中国不缺赚钱的商人，缺的是成功的企业家。而部分心怀家国的企业家成为了慈善家。
手中滚滚财富如何支配？
有人“豪家沽酒长安陌，一旦起楼高百尺”；有人则“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。”
两种理念，霄壤之别。
在今年的世界五百强企业榜单中，碧桂园位列第177位，相较去年大幅攀升176位，是榜单中排名上升最快的企业。
在中国慈善榜TOP100中，碧桂园位居“第一阵营”。
两大榜单交相辉映，就是企业家与慈善家两个角色集于一身的最好写照。
一组有趣的数字，直观说明了这一点：
11——杨国强家族第11次登上福布斯中国慈善榜。
22——从1997年捐赠100万设立“仲明大学生助学金”，碧桂园的慈善之路连续不断走过了22个年头。
33——碧桂园与全国9省区14县结对帮扶，助力33.6万贫困人口脱贫。
55——碧桂园集团及其创始人杨国强至今已累计投入超55亿元。
简单来说，起步早，起点高，时间长，规模大，范围广。
实际上，碧桂园的公益慈善之路，并非是杨国强稳坐中国房地产行业头把交椅、坐拥千亿商业帝国之后才开始的“业余爱好”，而是与碧桂园的商业之路同步、同行、同成长。
以教育为例。1997年4月21日，42岁的杨国强走进《羊城晚报》社，现场拿出100万元支票，设立了以母亲名字命名的“仲明大学生助学金”。这是碧桂园公益事业的起点。当时，刚刚创办5年的碧桂园，还只是顺德当地一家小企业，杨国强的身家也不过几百万。
2002年，杨国强又拿出2.6亿元，创办了全国第一所纯慈善、全免费的高中“国华纪念中学”，为贫困学子圆梦。2.6亿，几乎是当时杨国强本人的一半身家。
（1999年仲明助学金发放仪式座谈会在广东工业大学举行。）
可以说，碧桂园二十多年的发展过程，一半是火焰，一半是海水。“火焰”，是热火朝天、蓬勃发展的商业版图；“海水”，是广纳百川、深远辽阔的慈善事业。
02
综观碧桂园的公益慈善事业布局，可以归结为三横三纵，六条线。
横向，主要分布在三条线：一，教育；二扶贫，三，救灾。前两项是常态化工作；后一项是突发性任务。
之所以重点布局这些工作，有着深刻的考量。
教育——起跑线。不要让寒门学子因贫困而输在起跑线上。
扶贫——兜底线。织密民生保障网，脱贫路上不让一个人掉队。
救灾——生命线。灾难面前，每一分钱、每一份物资、每一项志愿服务，都是雪中送炭的救命之举。
碧桂园的公益慈善，始自教育。杨国强对教育、知识、人才的重视，有着异乎寻常的执着，几乎已上升到了人生信条的高度。
在国华纪念中学校园里，树立着一块石碑，杨国强在上面刻了这样一段话：“我不忍看天地之间仍有可塑之才因贫穷而隐失于草莽，为胸有珠玑者不因贫穷而失学，不因贫穷而失志，方有办学事教之念。”
他创办了三所全免费的学校：全国唯一全免费民办高中国华纪念中学、全国唯一对贫困生全免费的大学广东碧桂园职业学院、培训退伍军人的全免费学校国良职业培训学校。多年来，已惠及数万名贫困学子。
（国华纪念中学的学生。）
尤其值得注意的是，碧桂园非常注重将支持教育事业与国家战略相契合。
譬如，向清华大学捐助2亿元，设立“航空发动机研究基金”，航空发动机被喻为高端制造业“皇冠上的明珠”；向广东外语外贸大学捐赠500万，用于资助师生在“一带一路”沿线国家的国际交流；碧桂园旗下的博智林机器人向香港科技大学捐赠2亿港元，支持港科大深化人才培育及研究创新工作。
这些都是在以实际行动，服务于科技自主创新、一带一路、粤港澳大湾区等国家级重大战略。
碧桂园的公益慈善，重在扶贫。2010年，杨国强亲自选定广东英德市树山村作为碧桂园帮扶的第一个点。捐资2亿元，并派驻技术人员驻村帮扶，因地制宜发展绿色苗木产业，带动房、路、水、电、网的整村改造方式，开启了“造血式”产业扶贫之路。
如今，树山村已经发生了翻天覆地的巨变，从一个污水横流的小村庄，变成了干净卫生的别墅群。产出已超过2550万元，农户户均增收约7万元。
从2017年起，碧桂园将树山经验逐步推广到多个定点帮扶项目，并捐资近5亿元整县帮扶英德的78个贫困村。2018年起，又与甘肃东乡县、江西兴国县、河北平山县等全国9省区14县达成结对帮扶协议，助力33.6万建档立卡贫困人口脱贫攻坚，为扶贫注入新动能。
（英德树山村。）
碧桂园的公益慈善，从不缺席救灾。2008年汶川地震、南方雨雪冰冻灾害，2009年台湾八八水灾，2010年玉树地震、西南旱灾，2013年雅安地震、广东水灾，碧桂园曾在第一时间通过各种方式参与抢险救灾。捐款捐物，千里送水，发动全国碧桂园业主参与救灾工作，集团员工参加志愿服务，派出扶贫济困室工作人员深入灾区一线……大爱无疆，血浓于水，与灾民同呼吸共命运。
03
纵向，碧桂园通过贯彻三大理念，实现公益慈善的长线推进。
一，持之以恒，一以贯之。
公益慈善，多种多样。最简单莫过于刷数据，冲榜单，一捐了事，大把散钱。但那从来不是碧桂园的选项。
教育是国之大计，“十年树木，百年树人。” 碧桂园构建起了全链条的教育版图。涵盖基础教育、高等教育、职业教育等不同阶段、不同层次。
扶贫，是国家“三大攻坚战”之一。碧桂园将乡村振兴、环境保护、医疗健康、就业创业等充分结合起来，构建全生态的扶贫。立足长远，不搞一阵风、花架子。
实际上，几条线是相互交叉，相辅相成，螺旋递进的。 “教育×扶贫”模式，双轮驱动，两翼齐飞。
“把贫困地区孩子培养出来，才是根本的扶贫之策。”碧桂园重视教育在扶贫方面的根本性作用。十余年来，通过创办免费学校、设立教育助学基金、乡村教师培训等举措，春风化雨，改变了无数寒门学子及其家庭的命运。碧桂园在各地的扶贫，教育几乎都是不可或缺的环节。2007年捐资2.1亿元帮扶四川马边、甘洛，便包括修建职业高中，为当地学子提供免费学习和技能培训机会。
（碧桂园集团出资援建的东乡族自治县龙泉学校。）
国强公益基金会、碧桂园集团探索出了一套“4+X”扶贫模式。“4”是指党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫等统一部署的规定动作，“X”是指结合当地经济、社会、地理、生态、人文等实际情况，因地制宜推进健康扶贫、美丽乡村建设等自选动作。
比如，捐赠1亿元支持国家“光明扶贫行动·白内障复明”项目，在帮扶县免费为患白内障的贫困户提供治疗；推进乡村振兴综合体建设，通过“三清三拆三整治”、“厕所革命”、污水处理等项目，改变农村“脏乱差”的现象；引入人文景观项目及旅游相关业态，建设旅游接待室、农家乐及配套设施，促进农村经济长效发展。
这些，都离不开戒骄戒躁的作风，脚踏实地的品性，以及“功成不必在我”的襟怀。
二，授人以渔，造血帮扶。
授人以鱼不如授人以渔，输血不如造血，治标不如治本。公益慈善，最重要的不是财富的简单搬运和分配，而是激发、创造和再生。
在教育方面，为贫困学子提供一个通过自我努力增值，用知识改变命运的机会。
从2002年创办至今，国华纪念中学共接收了2924名处于辍学边缘的学生。学校一直保持极高的本科升学率。截止2018年，在校546人，毕业2378人，硕士616人，博士97人，出国深造50人。
2013年，杨国强、杨惠妍父女捐资5亿元创办全国唯一一所对贫困生全免费的大学——广东碧桂园职业学院。截至2019年6月，累计招收高中毕业生 1887 人，毕业生就业率达100%。此外，学院已免费为14626名农村劳动人口提供系统化职业技能培训，使之成为技能型产业工人。
（铝模工人技能培训。）
每一个学子鲤鱼跃龙门的背后，就是一个家庭命运的转折与蝶变。放眼全局看，这是推动社会自由流动与和谐共生，避免阶层板结固化的重要方式。
而碧桂园的扶贫，注重利用人才、资金、技术、渠道、管理等优势，强劲赋能，激发贫困地区和贫困人口的内生动力，自我增值升值，扶贫与扶志相结合，让贫困群众有充分的幸福感和获得感。而绝不养懒汉，不造人为的“福利陷阱”。
“产业扶贫是最直接、最有效的办法。”碧桂园把乡村自然生态资源、文化资源、农产品资源等稀缺宝贵资源转化为商品、推向市场，培育壮大优势产业，带动贫困户脱贫致富。培养一批返乡扎根创业带头人，由集团提供“设基金、建工厂、造品牌、送技术、拓市场、设平台”等全方位服务，链接更多贫困户奔小康，打造一支“不走的扶贫工作队”。
“家有良田万顷，不如薄技在身”。碧桂园以农村需要、市场需求及实现就业为导向，为贫困户提供就业岗位，实现培训、就业一站式服务，帮助其掌握致富门路和技术。
一句话，“好日子是奋斗出来的。”
中国社科院企业社会责任研究中心主任钟宏武评价认为，碧桂园通过创新可造血的扶贫方式、探索可复制的扶贫模式、构建可持续的扶贫机制，为脱贫攻坚贡献了碧桂园的智慧和方案，“帮扶理念新、投入力度大、覆盖范围广、帮扶措施实、扶贫成效好”。
这堪称是“五星级的扶贫”，“五星级的慈善”。
三，薪火相传，善心永续。
出生于农民家庭的杨国强，小时候家境贫困差点高中都读不了，在政府7块钱的学费和2元助学金的资助下，他才坚持完成了高中学业。杨国强深信“知识是战胜贫穷的最好利器，拥有知识方可改写一个人乃至国家的命运”。回报社会，是他发自内心的感恩。
公益慈善已经嵌入了碧桂园的企业文化和发展理念之中，“做有良心、有社会责任感的阳光企业”，是坚定不移的硬核战略。
在福布斯中国慈善榜前十位中，唯一冠以“家族”名义的就是位居榜眼的杨国强家族。“上阵父女兵”，杨惠妍既是公司的联席主席，更是杨国强在慈善道路上的首席搭档，走到前台一线。这令外界对于碧桂园公益慈善的未来，有了最稳定的预期。
爱，是可以传染的。
2016年6月26日，国华纪念中学校友会、校友基金正式成立，基金第一期就筹到了60多万的款项。曾经受碧桂园全额赞助、从国华中学毕业的学子们，为学弟学妹提供资助，传递爱心，延续善行。
2019年5月20日，碧桂园又牵头联动子公司、合作伙伴、业主、媒体等资源，建立“公益联盟共同体”，同步宣布“心愿100”教育捐赠活动启动，并正式上线“碧桂园·光华助学金”网络众筹活动。
借助联盟的力量，通过这样的“杠杆”和“倍增器”，撬动、激活、引领了更多的资源，参与公益慈善，产生更为巨大的集群效应和影响力
04
碧桂园是一个商业奇迹。励志、逆袭、白手起家，都是外界贴给杨国强的标签。在房地产的顶级富豪中，他堪称起点最低，但做到了规模最大。
“我是中国改革开放后第一代农民工，是国家的发展、社会的进步给了我们发展到今天的机会。”杨国强如是说。作为改革开放的见证者、受益者和新型城镇化的参与者、身体力行者，碧桂园也一直在为消除贫困问题、提升国民素质，贡献力量。
回报公众，反哺社会，是碧桂园的初心。公益慈善，并非副产品或锦上添花的点缀，而已是碧桂园的主业之一。
一家伟大的企业，绝不止于光鲜亮丽的业绩数据，而需要商业精神、慈善文化、社会责任的有机融合。不仅需要产业报国，屹立世界企业之林，更需要能够以企业家精神不断拓展慈善，带动提升整个民族的慈善事业、弘扬慈善精神，屹立世界民族之林。
超人李嘉诚把基金会当成自己的“第三个孩子”。而杨国强的“孩子”更多。去年，在清华大学捐赠仪式上，当他收到从国华中学毕业的清华学子的礼物后，又小跑几步回到台上，抓过话筒动情地说：“谢谢孩子们，他们都是我自己的孩子。他们从国华纪念中学毕业，现在能在清华大学读书，我真是太开心了！”
大道至简，大美至朴。
陆游的前辈，另一位南宋诗人曹勋有一首诗：“名高湖海内，诗在笑谈中。光泛崇兰露，香传碧桂风。”
借以总结碧桂园公益慈善，似乎再贴切不过了。
閱讀更多 一單元一號 的文章
