（文|一單元）
八百年前，南宋臨安。三秋桂子，十里飄香。
愛國憂民的詩人陸游，寫下一首《感遇詩》勸誡世人，當中最為世人傳誦的兩句是：“為善如築臺，成功由積累。”
做善事猶如造高樓。打好穩固基礎，然後加固加高。豐碑方得以築成。
對於以造房子為主業的房地產企業來說，對“為善如築臺”的涵義理解，就更為形象貼切。
從2019年福布斯中國慈善榜上榜企業的行業集中度來看，房地產不僅是誕生億萬富豪最多的行業，同樣是產生慈善家最多的行業。來自於房地產行業的捐贈企業數量為46家，其捐贈金額達129.2億元，佔整體67%，成為當之無愧的捐贈主力軍。
碧桂園集團主席楊國強及其家族第11次上榜，並以16.5億元的年度捐贈額，登上榜單第二名，成為“慈善榜眼”。
01
中國不缺賺錢的商人，缺的是成功的企業家。而部分心懷家國的企業家成為了慈善家。
手中滾滾財富如何支配？
有人“豪家沽酒長安陌，一旦起樓高百尺”；有人則“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。”
兩種理念，霄壤之別。
在今年的世界五百強企業榜單中，碧桂園位列第177位，相較去年大幅攀升176位，是榜單中排名上升最快的企業。
在中國慈善榜TOP100中，碧桂園位居“第一陣營”。
兩大榜單交相輝映，就是企業家與慈善家兩個角色集於一身的最好寫照。
一組有趣的數字，直觀說明了這一點：
11——楊國強家族第11次登上福布斯中國慈善榜。
22——從1997年捐贈100萬設立“仲明大學生助學金”，碧桂園的慈善之路連續不斷走過了22個年頭。
33——碧桂園與全國9省區14縣結對幫扶，助力33.6萬貧困人口脫貧。
55——碧桂園集團及其創始人楊國強至今已累計投入超55億元。
簡單來說，起步早，起點高，時間長，規模大，範圍廣。
實際上，碧桂園的公益慈善之路，並非是楊國強穩坐中國房地產行業頭把交椅、坐擁千億商業帝國之後才開始的“業餘愛好”，而是與碧桂園的商業之路同步、同行、同成長。
以教育為例。1997年4月21日，42歲的楊國強走進《羊城晚報》社，現場拿出100萬元支票，設立了以母親名字命名的“仲明大學生助學金”。這是碧桂園公益事業的起點。當時，剛剛創辦5年的碧桂園，還只是順德當地一家小企業，楊國強的身家也不過幾百萬。
2002年，楊國強又拿出2.6億元，創辦了全國第一所純慈善、全免費的高中“國華紀念中學”，為貧困學子圓夢。2.6億，幾乎是當時楊國強本人的一半身家。
（1999年仲明助學金髮放儀式座談會在廣東工業大學舉行。）
可以說，碧桂園二十多年的發展過程，一半是火焰，一半是海水。“火焰”，是熱火朝天、蓬勃發展的商業版圖；“海水”，是廣納百川、深遠遼闊的慈善事業。
02
綜觀碧桂園的公益慈善事業佈局，可以歸結為三橫三縱，六條線。
橫向，主要分佈在三條線：一，教育；二扶貧，三，救災。前兩項是常態化工作；後一項是突發性任務。
之所以重點佈局這些工作，有著深刻的考量。
教育——起跑線。不要讓寒門學子因貧困而輸在起跑線上。
扶貧——兜底線。織密民生保障網，脫貧路上不讓一個人掉隊。
救災——生命線。災難面前，每一分錢、每一份物資、每一項志願服務，都是雪中送炭的救命之舉。
碧桂園的公益慈善，始自教育。楊國強對教育、知識、人才的重視，有著異乎尋常的執著，幾乎已上升到了人生信條的高度。
在國華紀念中學校園裡，樹立著一塊石碑，楊國強在上面刻了這樣一段話：“我不忍看天地之間仍有可塑之才因貧窮而隱失於草莽，為胸有珠璣者不因貧窮而失學，不因貧窮而失志，方有辦學事教之念。”
他創辦了三所全免費的學校：全國唯一全免費民辦高中國華紀念中學、全國唯一對貧困生全免費的大學廣東碧桂園職業學院、培訓退伍軍人的全免費學校國良職業培訓學校。多年來，已惠及數萬名貧困學子。
（國華紀念中學的學生。）
尤其值得注意的是，碧桂園非常注重將支持教育事業與國家戰略相契合。
譬如，向清華大學捐助2億元，設立“航空發動機研究基金”，航空發動機被喻為高端製造業“皇冠上的明珠”；向廣東外語外貿大學捐贈500萬，用於資助師生在“一帶一路”沿線國家的國際交流；碧桂園旗下的博智林機器人向香港科技大學捐贈2億港元，支持港科大深化人才培育及研究創新工作。
這些都是在以實際行動，服務於科技自主創新、一帶一路、粵港澳大灣區等國家級重大戰略。
碧桂園的公益慈善，重在扶貧。2010年，楊國強親自選定廣東英德市樹山村作為碧桂園幫扶的第一個點。捐資2億元，並派駐技術人員駐村幫扶，因地制宜發展綠色苗木產業，帶動房、路、水、電、網的整村改造方式，開啟了“造血式”產業扶貧之路。
如今，樹山村已經發生了翻天覆地的鉅變，從一個汙水橫流的小村莊，變成了乾淨衛生的別墅群。產出已超過2550萬元，農戶戶均增收約7萬元。
從2017年起，碧桂園將樹山經驗逐步推廣到多個定點幫扶項目，並捐資近5億元整縣幫扶英德的78個貧困村。2018年起，又與甘肅東鄉縣、江西興國縣、河北平山縣等全國9省區14縣達成結對幫扶協議，助力33.6萬建檔立卡貧困人口脫貧攻堅，為扶貧注入新動能。
（英德樹山村。）
碧桂園的公益慈善，從不缺席救災。2008年汶川地震、南方雨雪冰凍災害，2009年臺灣八八水災，2010年玉樹地震、西南旱災，2013年雅安地震、廣東水災，碧桂園曾在第一時間通過各種方式參與搶險救災。捐款捐物，千里送水，發動全國碧桂園業主參與救災工作，集團員工參加志願服務，派出扶貧濟困室工作人員深入災區一線……大愛無疆，血濃於水，與災民同呼吸共命運。
03
縱向，碧桂園通過貫徹三大理念，實現公益慈善的長線推進。
一，持之以恆，一以貫之。
公益慈善，多種多樣。最簡單莫過於刷數據，衝榜單，一捐了事，大把散錢。但那從來不是碧桂園的選項。
教育是國之大計，“十年樹木，百年樹人。” 碧桂園構建起了全鏈條的教育版圖。涵蓋基礎教育、高等教育、職業教育等不同階段、不同層次。
扶貧，是國家“三大攻堅戰”之一。碧桂園將鄉村振興、環境保護、醫療健康、就業創業等充分結合起來，構建全生態的扶貧。立足長遠，不搞一陣風、花架子。
實際上，幾條線是相互交叉，相輔相成，螺旋遞進的。 “教育×扶貧”模式，雙輪驅動，兩翼齊飛。
“把貧困地區孩子培養出來，才是根本的扶貧之策。”碧桂園重視教育在扶貧方面的根本性作用。十餘年來，通過創辦免費學校、設立教育助學基金、鄉村教師培訓等舉措，春風化雨，改變了無數寒門學子及其家庭的命運。碧桂園在各地的扶貧，教育幾乎都是不可或缺的環節。2007年捐資2.1億元幫扶四川馬邊、甘洛，便包括修建職業高中，為當地學子提供免費學習和技能培訓機會。
（碧桂園集團出資援建的東鄉族自治縣龍泉學校。）
國強公益基金會、碧桂園集團探索出了一套“4+X”扶貧模式。“4”是指黨建扶貧、產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧等統一部署的規定動作，“X”是指結合當地經濟、社會、地理、生態、人文等實際情況，因地制宜推進健康扶貧、美麗鄉村建設等自選動作。
比如，捐贈1億元支持國家“光明扶貧行動·白內障復明”項目，在幫扶縣免費為患白內障的貧困戶提供治療；推進鄉村振興綜合體建設，通過“三清三拆三整治”、“廁所革命”、汙水處理等項目，改變農村“髒亂差”的現象；引入人文景觀項目及旅遊相關業態，建設旅遊接待室、農家樂及配套設施，促進農村經濟長效發展。
這些，都離不開戒驕戒躁的作風，腳踏實地的品性，以及“功成不必在我”的襟懷。
二，授人以漁，造血幫扶。
授人以魚不如授人以漁，輸血不如造血，治標不如治本。公益慈善，最重要的不是財富的簡單搬運和分配，而是激發、創造和再生。
在教育方面，為貧困學子提供一個通過自我努力增值，用知識改變命運的機會。
從2002年創辦至今，國華紀念中學共接收了2924名處於輟學邊緣的學生。學校一直保持極高的本科升學率。截止2018年，在校546人，畢業2378人，碩士616人，博士97人，出國深造50人。
2013年，楊國強、楊惠妍父女捐資5億元創辦全國唯一一所對貧困生全免費的大學——廣東碧桂園職業學院。截至2019年6月，累計招收高中畢業生 1887 人，畢業生就業率達100%。此外，學院已免費為14626名農村勞動人口提供系統化職業技能培訓，使之成為技能型產業工人。
（鋁模工人技能培訓。）
每一個學子鯉魚躍龍門的背後，就是一個家庭命運的轉折與蝶變。放眼全局看，這是推動社會自由流動與和諧共生，避免階層板結固化的重要方式。
而碧桂園的扶貧，注重利用人才、資金、技術、渠道、管理等優勢，強勁賦能，激發貧困地區和貧困人口的內生動力，自我增值升值，扶貧與扶志相結合，讓貧困群眾有充分的幸福感和獲得感。而絕不養懶漢，不造人為的“福利陷阱”。
“產業扶貧是最直接、最有效的辦法。”碧桂園把鄉村自然生態資源、文化資源、農產品資源等稀缺寶貴資源轉化為商品、推向市場，培育壯大優勢產業，帶動貧困戶脫貧致富。培養一批返鄉紮根創業帶頭人，由集團提供“設基金、建工廠、造品牌、送技術、拓市場、設平臺”等全方位服務，鏈接更多貧困戶奔小康，打造一支“不走的扶貧工作隊”。
“家有良田萬頃，不如薄技在身”。碧桂園以農村需要、市場需求及實現就業為導向，為貧困戶提供就業崗位，實現培訓、就業一站式服務，幫助其掌握致富門路和技術。
一句話，“好日子是奮鬥出來的。”
中國社科院企業社會責任研究中心主任鍾宏武評價認為，碧桂園通過創新可造血的扶貧方式、探索可複製的扶貧模式、構建可持續的扶貧機制，為脫貧攻堅貢獻了碧桂園的智慧和方案，“幫扶理念新、投入力度大、覆蓋範圍廣、幫扶措施實、扶貧成效好”。
這堪稱是“五星級的扶貧”，“五星級的慈善”。
三，薪火相傳，善心永續。
出生於農民家庭的楊國強，小時候家境貧困差點高中都讀不了，在政府7塊錢的學費和2元助學金的資助下，他才堅持完成了高中學業。楊國強深信“知識是戰勝貧窮的最好利器，擁有知識方可改寫一個人乃至國家的命運”。回報社會，是他發自內心的感恩。
公益慈善已經嵌入了碧桂園的企業文化和發展理念之中，“做有良心、有社會責任感的陽光企業”，是堅定不移的硬核戰略。
在福布斯中國慈善榜前十位中，唯一冠以“家族”名義的就是位居榜眼的楊國強家族。“上陣父女兵”，楊惠妍既是公司的聯席主席，更是楊國強在慈善道路上的首席搭檔，走到前臺一線。這令外界對於碧桂園公益慈善的未來，有了最穩定的預期。
愛，是可以傳染的。
2016年6月26日，國華紀念中學校友會、校友基金正式成立，基金第一期就籌到了60多萬的款項。曾經受碧桂園全額贊助、從國華中學畢業的學子們，為學弟學妹提供資助，傳遞愛心，延續善行。
2019年5月20日，碧桂園又牽頭聯動子公司、合作伙伴、業主、媒體等資源，建立“公益聯盟共同體”，同步宣佈“心願100”教育捐贈活動啟動，並正式上線“碧桂園·光華助學金”網絡眾籌活動。
藉助聯盟的力量，通過這樣的“槓桿”和“倍增器”，撬動、激活、引領了更多的資源，參與公益慈善，產生更為巨大的集群效應和影響力
04
碧桂園是一個商業奇蹟。勵志、逆襲、白手起家，都是外界貼給楊國強的標籤。在房地產的頂級富豪中，他堪稱起點最低，但做到了規模最大。
“我是中國改革開放後第一代農民工，是國家的發展、社會的進步給了我們發展到今天的機會。”楊國強如是說。作為改革開放的見證者、受益者和新型城鎮化的參與者、身體力行者，碧桂園也一直在為消除貧困問題、提升國民素質，貢獻力量。
回報公眾，反哺社會，是碧桂園的初心。公益慈善，並非副產品或錦上添花的點綴，而已是碧桂園的主業之一。
一家偉大的企業，絕不止於光鮮亮麗的業績數據，而需要商業精神、慈善文化、社會責任的有機融合。不僅需要產業報國，屹立世界企業之林，更需要能夠以企業家精神不斷拓展慈善，帶動提升整個民族的慈善事業、弘揚慈善精神，屹立世界民族之林。
超人李嘉誠把基金會當成自己的“第三個孩子”。而楊國強的“孩子”更多。去年，在清華大學捐贈儀式上，當他收到從國華中學畢業的清華學子的禮物後，又小跑幾步回到臺上，抓過話筒動情地說：“謝謝孩子們，他們都是我自己的孩子。他們從國華紀念中學畢業，現在能在清華大學讀書，我真是太開心了！”
大道至簡，大美至樸。
陸游的前輩，另一位南宋詩人曹勳有一首詩：“名高湖海內，詩在笑談中。光泛崇蘭露，香傳碧桂風。”
藉以總結碧桂園公益慈善，似乎再貼切不過了。
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