在現代企業管理中，我們經常會發現這樣一種現象，在面對失敗時，害怕的往往只是那些中基層的管理人員以及第一線的作業員，而作為老闆及企業高層來說，他們卻能從容面對失敗，在失敗面前卻從不害怕。
站在不同的角度看待失敗意義的不同
在中層或基層員工看來，失敗意味著表現欠佳，沒有成功，能力不足，或者是有弱點或缺點，毅力不夠。
但要是站在老闆和高層的角度來看恰恰相反，他們會認為失敗卻是增加了經驗，懂得了方法，提高了能力，增加了鬥志，磨鍊了意志。同樣一個失敗，在中基層管理人員和員工眼裡，是“能力不足”，“最力不夠”，“表現欠佳”，而在老闆或高層眼裡，卻是“增加了經驗”，“提高了方法”，“磨鍊了意志”。
如此大的差異說明什麼？說明在經營企業的時候，我們很少去考慮中下層員工對失敗為什麼有如此不同的反應。
如何使中基層管理人員像高層那樣， 把失敗轉化成動力？ 這是以往我們並沒有思考過的，或者說我們從來沒有認真面對過，為什麼中基層管理人員和員工對待失敗會與老闆或高層有所不同？
企業老闆與高層善於把失敗與追責區別對待
在我看來，之所以老闆與高層不怕失敗，或者說不容易被失敗擊倒，是因為老闆或中高層對待失敗的時候，往往把分析、查明失敗原因與追究失敗責任分開。因為這種時候，責任不是第一位的，而找出失敗的原因，從而獲得成功才是第一位的。
如果我們是從失敗的機理的層面來探索，我們就很容易找到失敗的原因，從而找到成功的鑰匙。既然這樣，失敗當然是“增加了經驗”，“改進了方法”，“磨鍊了意志"等等。
中基層管理者及員工習慣把失敗的追責相關聯
同樣，中基層管理者及員工害怕失敗的原因，就是往往把分析、查明失敗原因與追究失敗責任等同起來，關聯起來。當中層或員工面對失敗的時候，他們面對的不是如何找到失敗的原因，而更多的是自己要為這一失敗承擔責任。 且失敗的原因是在責任層面進行的時候，我們就很容易把失敗等同於我們人性中的弱點。既然這樣，從失敗中獲得的自然就是“能力不足”，“毅力不夠”，“表現欠佳”等等。
所以，正是由於這一失敗後的擔責造成了中基層人員害怕，而企業老闆和高層卻會把失敗與追責區別對待，所以他們並不怕失敗。
企業管理應該正確面對失敗的真正價值
我們不可能不讓失敗的人承擔責任，但承擔責任並不能解決問題，因為有很多失敗並不是“人力可控的”，這個意思就是說，有時候失敗本身可能就是我們瞭解事物發展規律的唯一途徑， 那麼，這種時候重要的是什麼？
這就是失敗執行力真正的價值所在，在這裡失敗是一種通向成功的重要機制。儘管我們不喜歡失敗，不願意失敗，但問題是為什麼失敗無處不在？
結論是，並不是所有的失敗都是負面的，失敗的積極意義比我們想象的要多很多。
要善於用失敗的案例做反面的培訓教材
在現代企業管理中，做為企業負責人及高層管理者，要正確引導下屬在管理過程中，善於用失敗的經典案例做為企業管理的反面培訓教材，當出現每一次問題或失敗後，要依據“解決問題的七步法”第一時間分析，解決問題，同時，事後及時進行整理，歸納總結成培訓教案，並在企業管理過程中，定期對相關人員進行這種專案培訓，以此做為借鑑，減少工作過程中，再次發生此類或相似問題的機率。
小結：
在企業管理中，善於運用正確的理念引導全員面對問題，面對失敗的真正價值，把第一次問題或失敗案例做為企業管理的反面培訓教材，您的企業也會更上一層樓。
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