劉賢齊
90%職場的人都向往的創業，到底應不應該？
謝謝悟空的【職場】領域考核問答。
根據“二八”法則，如果90%職場的人都向往的創業，我個人不會去參與。
在創業前我們和題主一起先來看一下年輕人最喜歡的網絡創業公司的生存率，用數據說話：
每輪融資的“畢業率”：
Seed A B C D E F2009 100% 32% 21% 12.3% 5% 2.7% 1.4%
2010 100% 39.9% 26% 13.7% 4.1% 2.5% 0.8%
2011 100% 31.8% 14.6% 6.3% 1.6% 0.5% 0%
2012 100% 28．1% 13.6% 4.2% 1.6% 0.2% 0.1%
09-12Avg 100% 31.7% 17% 7.4% 2.4% 1% 0.3%
一般網絡公司經過六輪投資基本算是能夠生存下來，從年份上來看，越靠近現在存活率越低，拿2012年來說100家網絡創業公司經過努力，最終能拿到第六輪投資而生存下來的只有0.1家。
儘管現在的創業門檻越來越低，國家也鼓勵年輕人大膽創業，但創業難度卻越來越高，即使拼到最後勝出的概率也只有0.1%。
現在創業失敗的原因是什麼？
一）拿創投基金困難；
年輕人創業常帶很強的盲目性，跟風行為嚴重，迷信：“豬在風口也會飛”，很少去真正瞭解市場，細分市場，找到合適自己的創業切入點；
在做創業策劃書的時候缺乏紮實的理論數據，網絡模板拼湊，無法打動投資人，故也很難吸引到創投基金；
二）項目管理的混亂；
在拿到第一輪創投基金後，由於不懂得項目管理，缺乏市場經驗，經常造成創投公司內部運作混亂；
三）資金鍊隨時斷裂；
當創投公司管理運作不善的時候，項目無法按期推進，投資看不到預期的回報，故投資人要麼撤資要麼不再對其進行下一輪的再投資，這樣資金鍊隨時會斷鏈，造成創投公司夭折。
四）創業團隊內訌；
這是創業公司最常見的現象，“一言不合”馬上拆家比“阿拉斯加”都迅速都徹底。
怎樣的職場中人適合創業？
首先，要有實際工作經驗，懂市場善經營，組建團隊時人員都有明確分工，確保專業性；
其次，有明確的細分市場定位，確保這個專業團隊在細分市場佔有絕對優勢，具有良好的發展空間；
再次，有強大的資金運作能力，能使資金都能用在刀口上，能給投資人很好投資回報預期；
最後，在創業團隊裡擔當頭狼的功能，有超強的團隊凝聚力，能帶動創業團隊無懼危難披荊斬棘，從低谷的黑暗裡走出一條光明的路；
職場中嚮往創業的90%的人，請你先對照一下你是否都符合這四條最基本的創業條件，如果全符合，那我祝你創業途中一路好運！
葛曉惠2
可能每個人心中都有一個創業夢，用雙手創造出一番事業，從此走向人生巔峰，享受成功的喜悅。
但嚮往創業與親自去做不是一回事，誰都會憧憬創業時一帆風順，迅速成為市場第一，3年營業額過億，5年登陸資本市場，成為上市公司CEO。
而真正的市場卻是殘酷無比，據統計97%的企業活不過2年，100家企業成功活過5年的頂多有2家，創業的門檻極低，但真正能夠佔領市場，存活下來卻又艱難無比。
當你是員工之時
1、你只需要做好分內的工作就行，你不需要關注財務、不需要操心市場、不需要關心人事，自己的工作做好就能回家睡覺
2、有領導在，企業業務面臨的風險，也輪不到你操心。研發的產品是否為市場接受，對於單個員工來說，做好個人的開發工作就足夠，你也沒有很大的壓力
收入穩定，你自然有無限的憧憬，某某上市後身家過億，老同學創業成功了，迎娶了白富美，走向了人生巔峰，而僅僅是創業失敗的風險提醒，就足夠讓你停止創業的衝動。
當你成為老闆後
你首先要考慮的就是公司的存活，公司模式有沒有問題，大多數市場已經被完全佔領，沒有優秀的新模式很難得到融資，而最有機會的移動互聯網也沒有留下多少機會，僅僅公司的創業方向都得難住無數創業者。
公司有了好的創業方向後，就得創立公司，進行工商註冊、公司股東的股權分配，建立人事制度、財務體系，這一套章程僅僅是開始，真正開始運營公司後，各種各樣的麻煩都會撲面而來。
比如公司的產品，如何控制成本與定價，如何進行更新迭代，如何佔領市場，商業模式是否可行，銷售額能夠支撐公司存活與發展，內部團隊出現勾心鬥角怎麼辦，出現了法律問題該如何解決，一旦出現困難，如何轉型，哪一件事出現差錯，公司就可能倒閉，試問一下還有誰敢創業？
HR沐雲君
我把個人血淚創業史取名為《畢業七年，我是如何從世界500強企業主管成功混跡到負債累累的？》
以我個人經歷認真回答你，美好的事物總是讓人嚮往，創業在大部分人眼裡屬於美好的事物，特別是雙創概念的提出，讓更多有野心，不甘平庸的人井噴式的奔向創業“康莊”大道。
嚮往歸向往，真要從職場人身份轉化為創業者還真得慎重，我本人就是一個血與淚的鮮活例子，且認真往下看。
創業藍圖真的很美好！在很多年輕人心中，創業就意味著:
☆擺脫每天打卡的生活；
☆不再是別人管你，而是你管別人；
☆面子上是個大小老闆；
☆做的好有可能直逼馬雲的財富；
☆有更多自由時間，可以去旅遊；
☆讓更多人仰視你；
☆……
當時，我也這麼覺得。現在想想自己有多可笑！
我本來在一家大型企業，在公司意氣風發，受人尊敬，親戚朋友讚不絕口。
可是，我那不安分的心啊，終於被創業激情燃燒到爆，於是開啟了我人生中的灰色階段。從此我的生活就是如此的:
★每天凌晨五點前起床，睡眠時間僅有五六個小時；
★看似管著別人，卻是被人倒逼著；
★我這個老闆卻變成打雜的，人手不夠的，什麼都做；
★更別提財富，該收的錢收不到，還出的錢必須得出，為了各種開銷只能四處借錢；
★自由時間！？做夢吧！朋友都沒得了，大家都以為你生意做的有多大呢？提前預定還不一定能見到人；
★生意上一出問題，別說什麼被人仰視。有些人的嘴臉無法用言語來形容，還得四處躲債；
★……
創業三年後的成果是:【負債累累】
怎麼樣？驚不驚喜？意不意外？90%的職場人嚮往創業，這個數據我不知道是否真實，但我知道90%的創業者會失敗！
所以，年輕人(我也是年輕人，但歲月蒼老了我的心智)，別心太急，創業有風險，裸辭需謹慎！當然，也許你認為我的失敗屬於個例，不要把鍋甩給“創業”，那你大可以試一試。
本次分享不含高大上的大道理，純屬個人真實的血淚經驗！這裡篇幅有限，我就不詳細介紹我的創業經過了。
對了，各位看客，有沒有好工作介紹，我什麼都願意做的，我要還債！
手機打字不容易，且贊且珍惜！寶佳先生
每個個體首先是不同的，大體可以說在 目標& 風險的偏好 &個人的性格 方面不同，因為這個大方面的不同決定了每個個體對職場或者創業的偏好。
喜歡創新的，不受人束縛的風險型偏好者，不怕失敗，不怕損失願意一搏的人，目標可以是要獨樹一幟做某個產品某個行業的先鋒，也可以是要掙比職場多很多的錢（職場的薪資是有瓶頸的），個人的性格會偏活潑外向些，一些內向型的可能情況所迫走上創業，又或者是貴人有契機，不然大部分人還是會在職場，又或者是除了性格上，內向的風險偏好和目標比較遠大和高。
因為個體的差異會造成選擇上的差異。
但我們要建立常識，也就是說職場我們可以得到什麼，創業我們可以得到什麼，創業相對職場來說好處在哪？壞處或者說風險在哪？ 對一個事情的選擇除了本身而言，是儘量瞭解得更多才好做選擇。
職場&創業的差異，好處，風險職場的好處： 穩定 群居生活 爬樓梯 有一技之長。
設立目標——知道到達這個目標要經歷的時間和步驟——如果達到你的目標你是否滿足
最後一點，是否滿足。我們在職場中總是聚焦在前兩個點，當到達某個地方，遇到瓶頸的時候，才覺得不滿意現狀，其實就是不滿意即使到達你設定的目標。內心是否滿足很重要，滿足於這些錢，這份工作給你帶來的東西和體驗。如果不滿足，創業可能是你的另一個選擇。又或者換工作。
創業的好處是什麼呢？
如果選擇創業，你必須要知道的！
成功能維持多久
首先，千萬不要忽略掉第一點，失敗是大概率事件。沒有那麼容易能創業成功。你能承受的風險有多大，可能會面臨很高的金錢損失，時間投入的損失，如果你不創業你可能有的其他機會成本。
最重要一點，更高的格局。如果假如說你創業成功了，你這樣的成功能維持多久。
自我思考：
1.常識很重要，比如創業失敗才是大概率的事件。比如要考慮職場還是創業還是要從自身出發。
2. 思考做一個選擇的時候，SWOT模型吧，大家都知道，考慮好優點缺點面臨的風險和機會。
3. 華哥提到即使是創業也是從職場開始，成功率會更大，所以職場中一技之長的積累還是很重要，即使日後的你想要成功。
4. 在職場中，我們總是低頭行動，默默地朝著自己設定的目標前行，但忘了抬頭看路。在職場的規劃中的假如最後的終點達到了自己的目標之後，你的心是否會覺得滿足，這點是我之前沒有思考過的。思考這點也可以幫助你更好地迴歸初心。
外貿人蘭亭
應該謹慎選擇，大部分人的資質 環境和所處的職業階段並不都適合創業。所謂的90%的職場人都向往創業，只是職場人面對職業困境的一種內心逃避和嚮往而已。資金，技術，管理，渠道，以及需要獨立的去面對的工商稅務質檢消防，這些你都準備好了麼？不要認為現在的老闆，上司要求苛刻等等，這些傢伙和你眼裡“沒用”的行政，人力，財務，法務幫你扛了很多的壓力，一旦創業這些壓力都會直接傳遞給你。創業很美好，但並不適合大部分人。
枕頭攝影
富二代王思聰的創業故事
很多人都知道王思聰經常轟炮娛樂圈某些明星，口才非常犀利，下面就和了解王思聰不為人知的一面吧!
王健林之子，國民老公，微博紅人„„一系列標籤讓王思聰深入人心。作為投資人，他在遊戲相關產業也動作頻頻，在英雄互娛公示完成的定增融資中，王思聰和全民槍戰製作人冉曦一起出任監事，據接近王思聰的人士確認，普思資本對英雄互娛的投資金額已達到8000萬。
英雄互娛是中國手遊集團前總裁、COO應書嶺在辭任中國手遊職務之後創立的手遊公司，也是主板和創業板上唯一一家主打移動電競概念的公司，我們可以發現，以電競為核心佈局的王思聰開始把戰線擴展到移動端。
佈局移動電競
培養移動手遊主播
去年，各家直播平臺為了搶用戶，上演一出出“爭奪主播”的鬧劇，但如果主播能被挖，顯然不是自家的核心競爭
力，何況像騰訊請來周杰倫，一個頂10個主播，而歸根結底，還是需要在遊戲內容這個長尾方向下功夫。
熊貓TV是在鬥魚、戰旗、龍珠等直播平臺後成立的公司，用戶積累不足，雖然主播可以用錢和資源挖，但他也需要有更多的差異化的運營手段。龍珠能在騰訊的資源支持下逐漸成長，而現階段出名的PC電競遊戲，像LOL、 DOTA2、魔獸爭霸都在大公司的手上，那麼把內容賭在未來移動電競遊戲爆發上，或許是個不錯的選擇。
而現在越來越多的移動內容出現在直播平臺，像《我的世界》、《虛榮》、《爐石傳說》等，這些內容成為爆款帶來的好處，一方面能帶來差異性的內容播放，一方面新的手遊主播更多是伴隨這批玩手遊的人成長起來的，是其獨有的資源
那麼王思聰這次的投資，相當於一個長線的有風險的投資，除了賭未來的優質電競直播內容，會在手遊中誕生，另外也是為培育新時代的主播先行踏出一步。
王思聰不缺名氣
但仍要補上一環
作為王思聰成立的投資公司，普思資本過去3年先後投資近20家企業，其中雲遊控股和樂逗遊戲兩家遊戲公司均已上市，在這些企業裡，目前已有投資回報率超過10倍的公司出現。
按普思的動作看，只投新興行業，投資企業必須是行業前三，一般只會選行業第一。而王思聰看項目注重三點:企業的核心競爭力、行業前景和團隊。在很多報道中能發現，拿過王思聰投資的人都表示，他是一個雷厲風行的人，邏輯思維強，辦事效率高，從不客套寒暄，都是直接進入主題，“我們能不能創業，看思聰給你講。
你親愛的
關於90%的職場人都向往創業，到底應不應該
1.身為職場人的我，無時無刻都想著自己創業，從而證明自身的價值，但是數據指出90%的創業者都失敗收場。
2.要明白自己創業的業是什麼，也就是你的產品，創業者成功很大成分是因為自身的產品足夠優秀。
3.創業的目標太大，創業小白，建議從一些門檻不高，投入不大的起點捉起，有很多公司就是投入了大量的財力人力，到頭來盈利的錢還不夠養公司導致倒閉收場，如果連小生意的做不好相信我大生意我們也是不行的
4.創業成功跟一個好的企業文化有關，而掌舵人必須具備能處理好員工，供應商，客戶各種疑難雜症才成功
5.創業成功與否，我們都得在職場吸收經驗，才有可能成功，讓我們一起加油吧。
小陸在路上呀
我們因激情而活著，創業的激情和衝動最可貴
每一項成功的事業，都不能缺少激情的參與，可是我們所做的事情，並不都帶給我們激情，激情是難得的，激情是稀缺的，激情和年齡、資歷、條件等等都無關，激情只和激情有關。任正非40多歲才創業，你看他現在依然激情的工作，自信的戰鬥。
創業的成功率很低，但正因為低，才特別有魅力
創業的成功率很低，這是大家都知道的，也是阻止創業行動的主要原因。可是哪一樣的成功率高呢？我們一直在做著成功率很低很低的工作，沒有成功，我們不是依然在生活嗎，心靜如水的那一天，也可以悠閒的活著，好像沒誰受到什麼影響。
創業的路徑很多，因為多，就可以找到最適合的那一條
社會的進步提供了太多太多的風口，如今個性化時代到來，互聯網+、電商、自媒體，等等等等數字技術改變了無數人，每天創造了無數的新機會，也改造著許多的老機會。好像沒有什麼不可能，而好多的機會，又提供了找到適合機會的可能。
有激情就應該嘗試，只要在路上，就有抵達的那一天。
如琢
職場中人很多人總感覺為人打工，首先這種心態不對，社會分工不同，能力與資源不同！不一定都要去當老闆。
其次，我也鼓勵年輕人創業，但我給一個血的教訓經驗給創業者，創業要有懂行的人帶著（除非是天才），但不要接受只潑冷水的建議。讓你冷靜，同時還給出路的建議你就要虛心聽。
再有，要考慮創業的風險，最壞結果能否承受？
我創業多次，起起落落，自己也錯失多次機會，這告訴我創業要膽大，如果對最壞結果可以承受，就去拼搏一次！
至於周密計劃、資源，這個就不用說了。
順便說一句，你能掌握的資源很重要！
ERP老哥說書侃企業
創業與就業的不同點在於，前者是自己制定任務帶著團隊幹下去，後者是別人給你分配任務別帶著你幹下去。
就業的嚮往自由的創業生活，卻不知創業所面臨的的眾多壓力，比如突然江郎才盡不知道企業該走向何方？突然資金鍊斷裂。
如果覺得上班太累就嚮往創業的話，那麼自己絕對不適合創業，理由太幼稚，因為創業更累。就業考慮自己的一家子，創業考慮整個公司的一家子。
