受此次疫情影响，培训行业受到了很严重的打击，很多培训机构都支撑不住宣布倒闭，就连国内最大的PHP培训机构——兄弟连都宣布倒闭，可想而知那些中小型培训机构有多艰难。
这场大危机，给培训机构的运营者带来了前所未有的困难，焦虑不安几乎是每个机构运营者的状态。历时几个月收入负增长状态，很多培训机构经营的资金已经周转不过来，只是还在苦苦硬撑。面对高昂的房租和员工的薪资，还有其他零零碎碎的费用，培训机构每个月要投入大量的资本。为了减轻机构成本投入的压力，很多培训机构采取了裁员的措施。
面对机构的这种做法，有人持认同的观点，也有人说这种做法是“卸磨杀驴”，不懂得感恩。
这样的做法到底是对，还是不对？
有人说：“这样做太残忍了，为什么只留下优秀教师，而把其余的员工全部解散？身为管理者，遇事就只想着裁员，为什么不把危机变成凝聚力，共进退？这样做太肤浅了！”
有人说：“各有各的难处，但这样的做法希望员工能够理解，世界上本来就没有绝对的公平，如果没有完全之策，最好的做法只能是先保住自己。”
也有人说：“疫情严重性都能看到，这个时候中小型培训机构第一要考虑的是自己怎么活下去，现在线下业务都停了，入不敷出，但凡有出路谁也不想做出裁员的决定。 ”
俗话说：如人饮水，冷暖自知。校长的苦处，只有校长自己知道，而员工的苦处，也只有员工自己知道。培训机构经营困难已成定局，且目前的状况很难得到改变，为能够持续经营，校长采取裁员政策实属无奈之举。
给机构校长的话：
机构的运营靠的是员工，危机当头裁员势在必行，但是裁员也要掌握一定的方法，这也事关机构的声誉问题。
合肥某培训机构的员工，因为疫情被公司裁员，在此之前培训机构都没有事先跟员工进行沟通，直接以微信聊天的方式告知，在疫情这个特殊时期突然收到被裁员的消息，该员工表示不能接受。
裁员的准备工作要做好，事先一定要给员工“打预防针”。为表示对员工的尊重，所以在准备裁员之前，培训机构校长要跟员工进行一对一的谈话，将机构运营的现状告诉员工，争取得到员工的理解。
滴水之恩，当涌泉相报。机构的员工跟随着机构一路走来，即使是裁员，也要做得体面一些，所以要给予员工相应的报酬，这也是给员工的一种物质上的安抚。
员工是曾经与自己奋斗的人，除了物质上的补偿之外，还应该做好生活上的关心。即使已经解雇员工，也尽量为员工着想。机构校长要关注被解雇员工的工作状态，帮忙员工找到一份新的工作，其做法可以是介绍，或者是直接给员工写推荐信，帮助其能顺利衔接到下一份工作。
给机构员工的一句话：
自古以来就是优胜劣汰，培训机构裁员，优秀的员工留下，剩下的员工被筛选掉。要想在竞争激烈的职场上留下来，就必须不断提升自己的能力，让自己变成那个不容易被裁掉的人。
结语：
裁员不一定是“卸磨杀驴”，也可能是对员工好的最体面的做法。机构运营困难到连最基本的工资都发不出来，拖累员工也是下下策，还不如及时损止，给员工新的工作机会。但需要注意的是，机构运营者裁员也要考虑员工的处境，除了心理上的安慰，还要给予相应的补偿。做企业讲究的是良心，就算是裁员，也应该要做得体面。
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