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一
庚子年多难。人类历史上从公元前430到前427年的雅典鼠疫、中世纪欧洲的黑死病到2003年中国的SARS病毒，已经经历了十次瘟疫的洗礼。2020年在中国经历1840年的鸦片战争、1960年的三年自然灾害，六十年一轮回，新型冠状肺炎这一黑天鹅腾起了翅膀。
这场突如其来的疫情犹如多米诺骨牌，令众多企业面临前所未有的生存压力。疫情来袭，大量的餐饮、酒店、影院、航运、旅游等受到严重冲击，房地产、建筑、金融服务等也难以幸免。肺炎疫情对部分企业来说，迎来了生死大考。
西贝餐饮创始人贾国龙近期接受记者采访，该集团2万名员工，春节期间已经暂时停业了400家全国门店，目前账上的资金加上银行贷款，最多支撑三个月。餐饮巨头如此艰难，那些中小型企业情何以堪?
几天前一位从事小型餐饮的老板吐槽，门店面临停业，员工无奈中遣散三分之一，冰箱中大量的存货不知如何处理，春节期间初一到十五预计净利润30万打了水漂，辛苦创业几年一夜回到解放前，中产阶层重新回到社会底层。
一位制造业工厂的老板算过一笔账，厂里每停工一天，损失1.5万元。如果疫情5月份才结束，半年没有进账，仅仅房租、人工和各种费用，就足以压垮一个多年苦心经营的工厂。
一本财经近日报道，一家保险经纪公司业务负责人透露，疫情后该公司线下签单量只剩下5%，缩减量高达95%。疫情发生后不能像以往一样每天当面拜访客户签单。保险营销人员没有底薪，如果没有新的签单保险公司和员工都无法存活。更要命的，严重影响团队稳定性。如果疫情持续三个月，公司内部人员流失恐怕高达50%。
各行各业，凡此种种，这样的现实案例已经屡见不鲜。挺过来，活下去，成为众多企业的心底呐喊。
二
然而，巴掌总有正反两面。二战时期的英国首相丘吉尔有句至理名言，悲观主义者在每个机会里看到困难，乐观主义者在每个困难里看到机会。其实每场重大危机中都孕育着无限的机遇，只有把握住机会的企业，才能绝处逢生，枯木逢春。
2003年的非典，阿里巴巴集团有位女工感染，包括马云在内的阿里集团500名员工全部被隔离，只能在家办公。马云没有抱怨，没有气馁，他以敏锐的商业眼光发现了在线购物的无限商机，于是当年5月10日，淘宝网诞生。
面对病毒这一人类的顽疾，早在2005年，远大科技集团就研发了臭氧空气净化机，可以在0.1秒的时间内杀灭99.22%的“非典”病毒和99.9%的其他病毒。今年1月22日，远大向武汉协和医院捐赠4台具有杀菌作用的远大静电空气净化机和100多个移动肺保。1月30日，该公司向长沙两大医院捐赠100台静电空气净化机和移动肺保。目前该公司的产品在市场上供不应求。
同样是面临2020年的肺炎疫情，在线教育、在线游戏、短视频、直播等行业则获得了新的发展机遇。据统计，港股上市的新东方股价在1月20日到2月4日期间上涨了20%，疫情下，全国各地中小学停课，曾经被写入政府工作报告中的在线教育迎来了爆发增长的春天。
同样是饱受冲击的保险行业，及早转型从事互联网保险的平台在疫情期间的业务量反而激增，有特别擅长线上签单的保险团队，一天可以签260多单疫情定制险。而习惯了传统线下展业的传统保险公司，则面临巨大的危机。之前没有提前布局和培训，根本来不及推广应用线上系统，获客签单面临极大困难。
三
正如财经作家水木然所说，不是商业越来越难了，而是商业的业态在升级。
物竞天择，适者生存。只有适应变化的物种才能在自然和人类社会中获得新生。同样的道理，疫情是一面折射现实的镜子。对企业来说，不是世界有太多的不确定性，是我们应对时代变革、求图思变的步伐太慢。
正和岛有句精辟的总结说得好，此次疫情对所有的企业都是一次倒逼：对早该倒闭的，逼你倒闭；对早该转型的，逼你转型；对曾对新兴产业观望犹豫的，逼你进入！对于当前的企业来说，如果能抓住机遇转型升级，调整运营战略和发展方向有必要性。如果一时做不到，起码要保住自己的核心团队，留得青山在，不怕没柴烧。
马云说过，我们相信一件事，今天很艰难，明天更艰难，后天很美好，但大多数人死会在明天晚上。面对系统性风险，祝愿您的企业能熬过这艰难的几个月，逢凶化吉，获得新生。
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