大秦崛起--如何用區塊鏈管理公司



元前361年的戰國初期,中國西北地區一家叫秦的邊陲企業,開始了一場轟轟烈烈的“企業改制”,歷史上被稱為“商鞅變法”,這場改制影響中國歷史兩千多年的發展,直至今日。


大秦崛起--如何用區塊鏈管理公司


故事要從這家企業的一則招聘廣告說起,當時新上任的董事長秦孝公只有21歲,在戰國七雄廣告欄裡發佈了被稱為戰國第一雄文的《求賢令》。

大致描述了企業成立以來的發展歷程,總結到現在的企業現狀“山東六國卑秦”,其他競爭對手都看不起咱,很憋屈,最後用“強秦者,吾且尊管,與之分土”,用現在白話說,就是集團公司要招聘人才,能把企業做大做強的,給高管席位,並且能享有公司股權。

此時,魏國的公孫鞅,也就後來的商鞅,與秦國董事長開啟了一場改變中國歷史的公司應聘。

他的應聘過程並非一帆風順,做了三套PPT,一策道家,二策儒家,三策法家。

  • 第一套PPT,道家,能讓大秦風調雨順,企業內外生態均衡,缺點是時間有點長,需要五六代人。董事長曰:粗去!
  • 第二套PPT,儒家,能讓大秦組織文化穩固,人與人關係協調,缺點是競爭力不會太強。董事長曰:再次粗去!
  • 第三套PPT,法家,只看重事理,要用區塊鏈“智能合約”治理企業,七八年立竿見影。董事長曰:搞起!

這次招聘,實現了七八年年讓一個國家由弱到強的路徑,借鑑得當,是能夠幫助企業完成一個2-3年的絕地反擊的。我們敬重時間,但真10年見效的藥方給現在的企業,真等不及!

市場環境

經過數百年的兼併,市場從春秋時期的800多家諸侯小公司,來到了七雄爭霸的戰國時代,藍海被染紅。一如當下的2019,放眼市場,已無低垂的果實可摘。

以史鑑今,剛剛繼位的年輕董事長,他爹被魏國害死了,還要給人家割地求和,現在連國之命門的函谷關都獻上了又如何呢?魏王剛剛欣然接受了禮物,馬上發動六國分秦!外有虎視眈眈,內有國弱民窮,上有割地導致怨怒的氏族,下有爭鬥不斷的刁民…我們經常和一些企業家聊秦孝公,他比你難!

 嚴謹的調研:

  • 公司新任CEO商鞅走馬上任,並沒有想當然推進改革,雖有理論,要落地,沒有調研就沒有發言權,關乎企業生死,不敢兒戲。
  • 三個月調研遍訪大秦企業內外,從商業模式到組織結構,從財務報表到資產損益,從員工屬性再到企業文化,徹底做了摸排。
  • 出具調研報告一份:國民勇於私鬥,怯於公戰。一句話,窩裡窮橫,對外慫。可以說內戰內行外戰外行。根本原因在於,企業得了大企業病,發展動力缺失。

 分析:

商鞅的調研得出企業病因不難,難的是找到原因,並徹底根除。

  1. 公司高層人浮於事,家族企業內部裙帶關係十分混亂。
  2. 高管世襲,個人利益與公司利益不完全一致。
  3. 財務緊張,企業現金流捉襟見肘(糧食不夠)。
  4. 銷售不給力,跑馬圈地打不過同行。

一句話,狹路相逢,勇者勝,七雄爭霸,看誰率先能革自己的命。

戰爭打贏需要靠什麼?

答:打仗的人 & 人能打仗

因此——保障該企業崛起或者說讓秦國這個戰爭機器運轉需要:一耕、一戰

大秦公司的業務主線分析:一耕,一戰

找到企業生命線,減法是精髓

接下來,商鞅給秦國這家瀕臨破產的企業,增加了動力系統,甚至在2400年前商鞅設計的這套變法機制與比特幣系統中POW(proof of work 勞動量證明)激勵殊途同歸,說白了就是量化的按勞分配。

比如我們看他把軍功分成二十級,其“白皮書”中規定已經細緻到:斬獲敵人“甲士”(敵軍的軍官)一個首級,就可以獲得一級爵位“公士”,公士對應田一頃。宅一處和僕人一個。斬殺的首級越多,獲得的爵位就越高。

如果一個士兵在戰場上斬獲兩個敵人“甲士”首級,他做囚犯的父母就可以立即釋放;如果他的妻子是奴隸,也可以轉為平民…殺敵人五個“甲士”可擁有五戶人的僕人…

對於不能去戰場的,比如墾荒或者多繳納糧食、布帛等都可以獲得免除徭役、獲得爵位等獎勵。甚至根據湖南“裡耶秦簡”出土資料記載,秦法對於農民種植什麼、挖地多深都有明確要求。

歸根到底——有信、清晰、可執行、可複製的圍繞核心需求強化動力系統!這簡直是區塊鏈精神的穿越。

創造性的運用區塊鏈思維

  • 正常的企業管理,通常都是用KPI結果導向,不管你幹啥,最後完成任務就行。
  • 商鞅變法玩了一出具有創造性的“行為管理”。凡是與耕戰有關的,賞;凡是與耕戰無關的,罰。
  • 做過企業的都知道,做行為管理,難比登天。於是商鞅破天荒的弄出來一套區塊鏈世界中的“智能合約機制”。當士兵在戰場上斬殺敵人的時候,獎勵自動就分配到了家中。

讓【信用】切實可依,甚至太子、公父、甚至法令制定者商鞅都當XX行為發生,觸動系統,獲得對應懲罰…這不正是區塊鏈【智能合約】嗎?比起法令是不是完美無瑕,底層更怕朝令夕改和因人而異!

秦法這套智能合約,賞罰自動執行,在合約白皮書不做修改的前提下,只認行為、不認人。我們發明了一個B to A(行為 Action)這樣的詞語來描述基於區塊鏈技術賦能下的這種動力系統改革。

關於效果,我們看時間軸吧!

2428年前,秦國丟了河西;

2408年前,收復之戰變成進一步失利;

2385年前,積貧積弱的秦國開啟變法;

16年後,秦國興建都城,遷都咸陽,國力已經大增;

36年後,秦全部收復了被魏奪佔的河西地區,控制了東進中原的要道;

145年後,秦始皇一統中國。

兩千年後,很多人詬病商鞅的法家思想,說他不人性。君不見水淹楚都死十萬,君不見四十萬枯骨埋長平。紅海,存量之爭,不是你死就是我亡,六國俱滅,亡國奴只配去修陵墓和長城。

也就是內部由弱變強用了15年,從內強到成為公認強國用了20年,一代之間,徹底改變了秦國命運。相比起治大國,我們的企業員工、賽道規模就像是烹小鮮了,因此藉助區塊鏈思維和技術載體,可以說是有可能實現彎道超車,或者說絕地反擊的機會!

2019市場很冷,2020競爭會很紅,但再冷也冷不過2400年前西北邊陲的凜冽寒風,再紅也紅不過戰國沙場上的血雨腥風。

2020,區塊鏈賦能實業,怎麼做?等你。


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