疫情衝擊最大的是沒有第二梯隊的企業，他們很有可能會在這一波疫情的攻擊下徹底倒下。
每天晚上我都不能閉上眼，只要一想事我就睡不著了，經常夜裡三四點鐘起來，這兩年感覺確實力不從心了，身體徹底垮了，確實已經幹不動了，自己真的也不想幹了！這是一個20年傳統實體企業，擁有300名員工，60多歲董事長的真情表白。這樣的情況絕不是個案，而是中國傳統實體企業的，特別是15年以上傳統企業的普遍現象。
到底誰能接得了這一棒？將是目前民營企業最緊迫的問題！
英雄遲暮，後繼無人是傳統企業所有問題的關鍵，特別是面對疫情，體現的尤為明顯。以前我每次到企業走訪交流，第一件事就是把他們的家裡人全部叫來一起吃頓飯，在餐住上聊聊天，瞭解一下每個人的情況，看看誰是合適的接班人。十年前這件事，我在很多企業鼎盛的時候就不斷去做，十年過去了，現在發展最好的就是當時堅持打造第二梯隊、第三梯隊的企業，目前看來也是最能扛得住疫情衝擊的企業。民營企業以家族發展延續是最合理的組織安排，特別是傳統制造企業，但大多數企業出手太晚，沒有強烈的危機意識，總是對年輕人不放心，也缺乏系統的培養方法，錯過了第二梯隊發展的最佳時機，人員老化，思想陳舊，應變能力差等等百病纏身。這次疫情將是一次最嚴峻的考驗，轉危為機的關鍵是第二梯隊的表現，而不是老將們的老驥伏櫪，這才是本次疫情之後的真正危機所在。
二代接棒是對所有人奉獻的最大保護，也是對企業的最大決心！
什麼人才能接續公司的最高權利？這是一個非常關鍵的戰略問題。很多人建議優勝劣汰，能者上庸者下，這對於運營層面的人員是可以，但是對於民營企業法統的繼承就不是一個最好的安排。一個公司特別是民營企業的繼承，最佳的選擇是二代接棒，可以依次是兒子、女兒、女婿、侄子等等，這種親緣關係的接續，非常有利於企業的長期發展與穩定。
曾經有一個企業的老闆，手下有五個區域總經理，表現的非常優秀，他希望在這五個人當中選擇一個人作為他的繼承人，但最後的局面非常糟糕，自從有了這樣的動議，其餘的四個人惶惶不可終日，每天想著以後自己應當怎麼辦？是不是儘快找好退路？以至於嚴重影響了公司的業務發展，這五個人當中任何一個人被提拔起來都會造成極大的動盪與不安。筆者深刻了解之後發現，老闆的兒子、女兒、女婿都非常優秀，兒子一直在企業基層幹到高層，有非常好的教育背景，為人正直、勤勉。當問到老闆，為什麼不用兒子的時候，他說不希望成為家族企業，希望成為一個現代管理企業，這真的讓人啼笑皆非，真的不知道他是從哪裡聽到的歪理邪說。在世界的任何角落，家族企業都是一種非常有生命的組織形式，但它需要現代企業管理體系，這個是正確的。
老闆的兒子作為繼承人，將鞏固公司的法統，對於所有為公司奮鬥的人是一個巨大的保障，對既得利益者也是一個肯定，能夠化解未來潛在的各種風險。選擇血緣關係繼承公司大統，也表明了老闆對企業的決心與信心，讓每個人都有了定心丸。反之所有外來的和尚繼承法統的，最終結果都不會太好，所以在二代繼承上要旗幟鮮明的表明立場。
一定要讓二代在艱苦奮鬥中，尋找自己的追隨者！
第二梯隊必須要圍繞二代接班人展開，要以接班人為核心，從基層一點一點的幹起來，要在乾的過程中形成新的領導團隊，這是所有二代能夠成功上位的關鍵。縱觀所有二代接棒的民營企業，自己的子女都是在企業的一線摸爬滾打上來的，這個過程對於傳統企業是必須的，這不僅能夠讓繼任者深刻理解企業的生存環境，尋找到企業生存的根脈，更能使繼任者與企業員工建立起一衣帶水的濃烈感情，才能真正找到他的擁護者與追隨者，才能真正抗得住疫情所帶來的千斤重擔。疫情之後的企業將產生翻天覆地的變化，這個變化是持續的、多頻次的，要比老一輩的經營環境嚴峻得多、惡劣得多，人員流動也會越來越頻繁，必需有真正與企業同生共死的第二梯隊才能不斷前進。放棄二代接棒，放棄血緣關係的繼承，無異於放棄企業的生命，放棄企業的所有員工，極不可取。
很多二代不願意子承父業，不願再辛苦努力，不願像老一輩一樣奮鬥，安於享樂，這是最糟糕的發展戰略問題，也是最大的衰落根源！一定要避免出現後繼乏人的悲慘局面，必須要提前採取措施，要提前五年、十年培養繼任者，但這是一個非常艱鉅的工作，也是最有意義的工作，820非常願意在這個方面與企業共同努力。
第二梯隊是企業的根脈，是中國經濟的根脈，不能放，更不能丟，尤其是傳統民營企業，這次疫情將從根本上考驗第二梯隊，甚至是第三梯隊，只有後來者才會永遠充滿陽光，只有前赴後繼才是克服所有困難的最高戰略！
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抗擊疫情，拯救企業！
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