日本四大“经营之圣”，分别是松下公司的创始人松下幸之助 、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎和京都陶瓷创始人稻盛和夫，稻盛和夫是年龄最小而被尊为“圣”的。
日航宣告破产，稻盛和夫出山创一年三个“第一”
当然不会因为年龄小，他的管理手段就差很多。在日航宣布破产的时候，日本民主党鸠山政府的三顾茅庐，请稻盛和夫出山救救这个公司。
稻盛和夫临危受命，把日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。
从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。
仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。
就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。
稻盛和夫：我所有的管理经验，都浓缩在这三句话中
一、管理理念
1.制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。
2.激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。
3.利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。
4.人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。
二、企业最重要的使命
鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。
所以，我要把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。
三、“五不”人生修炼
1.工作时，付出不亚于任何人的努力。
2.处事时，不忿怒不嫉妒，不轻浮，更不骄傲自恣。
3.灾难时，不悲叹，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢骚满腹；
4.幸运时，不得意忘形，不失谦虚之心。
5.萧条时，要有远见，要忍耐，不慌张。
稻盛哲学的核心是“作为人，何为正确？”这么一句话。
将作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底，这是稻盛先生一切成功的原点。
《活法》书中讲到的“改变‘思维方式’，人生将发生180度转变”、“生病领悟真理”、“心态决定命运”适合身处大环境中的每个人思考人生：“烦恼是活着的证据”、“人生遭遇灾难和困苦，所有的荣盛兴衰都取决于自身心态”。
《活法》是一种思维的方式，其实我觉得他的高度和复盘很难实现，毕竟我们也只是普通人，很多时候面临不是目标的实现，而是生存的问题。
在《活法》中讲到，把精力倾注在一个领域，钻深钻透，就能明白人生的真理，理解大千世界，森罗万象。
比如一个优秀的工匠，经多年潜心研究，掌握了卓越的技术。这样的工匠，就是谈论人生，也会有精辟的见解；
一个僧人，经反复修道，磨炼出高尚的人格。这样的僧人，即使涉及与修身养性的教义无关的领域，也能说出深刻的道理。
对于管理而言，同样如此。可以说稻盛和夫在《活法》一书中说透了人生各个阶段的迷茫和无助，也成为成年人需要借鉴的生命之书。
一本好书，给足你管理的经验！
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