在脱贫攻坚的决战决胜期，为推动第一书记和驻村工作队充分发挥作用，阿鲁科尔沁旗努力构建“五大支撑”，通过强化正向激励、培养激励、保障激励、扶持激励和导向激励，提振驻村干部干事创业精气神，确保在岗在位在状态、真驻村真扶贫，为决战决胜脱贫攻坚“添柴加薪”。
以思想引领为支撑，强化正向激励，确保扶贫“有担当”。抓思想教育。压实第一书记抓党建责任，驻村第一书记组织关系全部接转到嘎查村党组织，严格“三会一课”、主题党日、讲党课等组织生活，常态化学习习近平总书记关于脱贫攻坚的系列重要指示精神等内容，强化理论武装。抓典型引领。通过组织开展“六个最美”评选表彰活动，开设“驻村第一书记在行动”“第一书记心语”专栏，年度表彰脱贫攻坚先进集体和先进个人等形式，深入挖掘、大力宣传驻村干部先进事迹和工作典型，树立鲜明导向，营造驻村帮扶工作良好氛围。抓交流竞赛。搭建“第一书记论坛”“第一书记上讲台”等系列平台，让驻村干部讲自己的故事、讲百姓的故事，增强为民服务的公仆情怀和攻坚克难的担当精神。开展“流动红旗”评比，营造比学赶超、争先晋位的干事氛围。
以建强队伍为支撑，强化培养激励，确保扶贫“有本领”。强化干部选派。向非建档立卡嘎查村增派驻村干部65人，向建档立卡贫困嘎查村增派驻村干部10人，全旗驻村干部达966人，其中旗直干部626人，占驻村干部总数的2/3以上，累计派出科级以上干部138人，覆盖全旗84个建档立卡贫困嘎查村和43个非建档立卡贫困嘎查村，在保证驻村干部整体稳定的基础上，做到因需选派，应派尽派,尽锐出战。
强化素质提升。紧扣脱贫攻坚业务知识和群众工作能力提升，围绕农村牧区党建、涉农涉牧扶贫政策、扶贫模式创新等重点内容，立足党政干部、部门行业干部、扶贫系统干部、帮扶干部、嘎查村干部5类扶贫干部，开展“精准化、多样化、专业化”的扶贫培训，开展驻村干部、帮扶责任人应知应会知识测试，不断增强精准扶贫、精准脱贫能力，确保2020年底前对全旗所有选派的驻嘎查村干部再轮训一遍，推动驻村干部真正成为脱贫攻坚的“攻坚力量”。
以健全机制为支撑，强化保障激励，确保扶贫“有定力”。强化日常监督管理。严格执行驻村干部每周“4天3夜”住村、帮扶干部每月入户走访至少2次的工作纪律，通过App定时定位签到和纸质实名签到，进行线上、线下双向考勤管理。规范驻村之家建设。对驻村之家实施办公区、宿舍、厨房“三区分离”标准化建设，所有驻村之家门口悬挂驻村工作队旗，在驻地外墙公开驻村干部信息，开展挂牌式服务，方便群众联系。
推动经费保障落实。旗财政每年每个工作队下拨专项经费1万元、取暖费5000-6000元，旗直干部每人每天补贴100元，为每名驻村干部配备急救药箱、制发健康手册、购买保额为50万元的人身意外伤害保险，组织部门和所属苏木乡镇常态化开展走访慰问、关心关爱活动，保障驻村干部安心安业。
以党建引领为支撑，强化扶持激励，确保扶贫“有实效”。发挥支部主体作用。立足嘎查村情实际，积极谋划嘎查村集体经济项目，通过领办创办合作社、村企合作、村社联营、集中建设产业园区、产业基地等，多措并举发展嘎查村级当家产业，壮大集体经济。加大资金整合力度。深入实施发展壮大嘎查村集体经济三年行动，2019年整合资金2.48亿元，扶持70个集体经济项目，为发展壮大嘎查村集体经济提供坚强的资金保障。规范集体资产管理。推动“四议两公开”决策程序规范运行，重大支出实行村党支部、村委会和村务监督委员会联审联签制度，保障村民知情权、监督权，确保嘎查村集体经济收入全部用于滚动发展和嘎查村集体公益事业。
以实绩考核为支撑，强化导向激励，确保扶贫“有动力”。注重实绩评价。制定驻村工作实绩清单，实施年度考核，多维度听取派驻苏木乡镇、派出单位、嘎查村干部和嘎查村民等评价主体意见，对驻村干部实绩进行综合评定，树立脱真贫、真脱贫导向。注重正向激励。树立“有为就有位”用人导向，推进“悬帽攻坚”选拔任用干部举措，所有优秀干部都到脱贫一线历练，所有干部都在一线提拔任用，为驻村工作队员提供了广阔的发展空间，2019年以来，全旗脱贫一线提拔重用干部达117名，全旗党员干部投身脱贫攻坚的工作热情空前高涨。
注重反向约束。制发《驻嘎查村干部选派管理考核办法》，细化驻村纪律要求，依托苏木乡镇和旗委组织部门抓实日常管理，发挥旗纪委监委监督作用，开展驻村工作专项督查检查，以严的管理推动驻村帮扶工作常态长效。
閱讀更多 赤峰組織部 的文章
