2018最后一个月了，人力资源人员又得忙起来了（话说人力资源没得不忙的时候），年度绩效考核，年度总结与下年度规划等等，今天笔者只谈人力资源培训计划的制定方法，我们且往下看培训计划的制定流程与内容：
一、确定培训目标。通过培训需求分析得出培训目标，培训的目标一般分为端正员工态度，更新员工知识和提高员工业务技能；
二、确定培训的时间与地点。合理的时间和地点，可以较大程度提高培训目标的达成，然后培训地点的选择要根据培训方式与培训内容确定；
三、确定培训内容与课程。通过培训目标选择合适的培训内容与课程；
四、培训对象的选择。根据培训需求分析的结果并结合企业的战略发展方向，确定需要培训的人员；
五、培训负责人与培训师的选择。培训负责人一般为人力资源部门，而培训师一般是有培训内容相关的专业知识与实操经验的人；
六、培训教材的确定。培训教材一般为印刷材料和视听材料；
七、培训的预算。精而细的培训预算方案是年度培训计划获得通过的重要审批条件之一，应根据企业的特点，员工的整体水平，培训内容等因素决定。
通过以上七点，培训的年度计划基本已成形，希望能对人力资源从事人员有所帮助。
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