HR的主要工作职责：
1、制度建设与管理
A．制订公司中长期人才战略规划；
B．制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
C．核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
D．定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
E．指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理
A．配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
B．公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
C．制订公司机构、部门和人员岗位职责；
D．公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
E．监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3、人事管理
A．员工招聘、人职、考核、调动、离职管理；
B．公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
C．公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
D．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
E．提供各类人力资源数据分析及统计；
F．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4、薪酬福利管理
A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B．核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
C．制订公司员工福利政策并管理和实施。
5、培训发展管理
A．公司年度培训计划的制订与实施；
B．监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
C．管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
D．制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
E．开发培训的人力资源和培训课程。
6、其他工作
A．制订公司员工手册；
B．定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
C．协调有关政府部门、XX 监管机关及业内单位关系；
D．联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
E．公司人事管理信息系统建设与维护。
精品实用HR工具合集，内含人力资源重要工作所需的管理、培训、绩效考核、招聘面试、法律法规、薪酬制度、人才测评方面的技能与知识储备资料，为HR的工作提供便利，帮助HR提高个人素质与技能。下面具体介绍其中的几个内容：
人力资源管理工具大全
人力资源管理工作细化执行与模板，包括以下内容：人力资源管理岗位设计、需求与供给预测执行、战略规划制定、预算费用编制、年度计划制定、员工招聘计划、面试与录用管理、培训课程设计流程与工作细化、通用部门组织结构设计范例、职位说明书编写模板、职业生涯规划方案与工作模板、绩效评估与考核、福利管理等23项执行工具与模板。
25种全球最流行的管理工具
当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。报告主要关注 25 种最流行的管理工具和技术，所选择的工具必须符合以下要求：与高层管理者相关；当前热点问题，主要以其在商业新闻中出现的频率来衡量；可测量性的。内容主要详细介绍了客户关系管理（CRM）、全面质量管理、顾客细分、外包企业核心能力、供应链管理、业务流程管理（BPR）、战略规划、知识管理、平衡计分卡、情景规划等管理工具。
HR工具集锦
现代人力资源管理的主要职能主要包括：
1 吸收、聘用：运用科学的方法引入最合适的岗位人选。
2 保持：创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。
3 发展：通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力。
4 评价：对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。
5 调整：通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。
这份材料分为核心能力模型与技术岗位分级，人力资源政策流程手册，薪资工具书，工作说明书及动词大全，工作分析访谈与问卷，考核指标大全及平衡积分卡指标库，绩效管理手册与制度，满意度综合问卷大全，培训、职业生涯工具书以及101 个面试难题及结构化面试题库10个部分，结合企业案例、实际操作工具表格为每部分的工作提供帮助。
世界500强名企的KPI绩效管理操作手册
从绩效管理、关键绩效指标体系、工作目标、绩效计划、辅导、绩效评估与结果应用几方面详细解析，保证每个职位都是按照企业要求的方向去努力，有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。
101 个面试难题及结构化面试题库
提供面试开始提问-教育背景提问-工作经历提问-能力提问-最近一体工作提问-进攻性提问-闲聊式提问-结束性提问的全流程面试题目与回答关键点。还有考官面试操作技巧、外企面试中常见问题、结构化面试题库、项目经理面试指南、校园招募应聘调查表的不同类型不同需求的面试题库和技巧指导。
管理培训游戏大全
打造经理人的124 个高级培训游戏，针对决策与创新、组织与团队、领导与沟通、控制与流程、员工与激励、顾客与营销几个不同项目的培训游戏，详细介绍游戏形式、时间、材料、场地、目的、程序以及讨论问题与总结评估方式。
HR法律工作手册
HR应该懂得法律法规，列出并详细解析法律中对劳动法规、劳动合同、劳动时间、劳动工资、劳动保护、劳动培训、社保福利、劳动争议、劳动就业的规定内容，在遇到问题和麻烦时应当怎么做。提供HR常用法律文书、合同范本。
閱讀更多 MBA智庫 的文章
