第一層：知曉
在這一層將僱主品牌與EVP可視化相結合，通過網站、雜誌等多種方式產生影響
使人才對僱主品牌有了初步接觸和知曉，有利於僱主品牌知名度傳播面的擴張。
第二層：提及
在人才入職前，通過產品服務、企業文化、行業動態等方面對僱主品牌會提及擴大影響。
與同行業會進行對比分析，也是打造僱主品牌的差異化和知名度提升階段。
第三層：認可
認可是指人才入職後的體驗感
通過了解僱主的社會責任、員工關懷、培訓學習等方面的工作，認可僱主的管理建設
第四層：偏好
偏好是在人才入職後的影響
主要在薪酬福利、輪崗機會等方面讓人才形成對僱主的偏好
第五層：信任
主要通過公平的競爭和職業發展的通道獲得員工信任
在此階段完成員工對僱主品牌的認準，解決忠誠度的問題
第六層：忠誠
通過良好的工作環境、合理的公司制度等讓員工有心理歸屬感
第七層：口碑
口碑是人才離職前和離職後的影響
離職前通過歡送會和推薦信的形式，離職後通過回家計劃和定期聯絡維護僱主品牌形象
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