從honor到HONOR，榮耀用一次“放大”完成戰略升級的視覺升級部分。
在4月26日GMIC大會上，榮耀總裁趙明談及不久前發佈的榮耀30系列手機和HONOR“大LOGO設計”。
趙明花費相當時間來談論這次大LOGO的變動細節，“大LOGO設計是大膽而自信的符號化表達，充分滿足了年輕用戶的張揚的個性需求”，同時“HONOR字體設計非常平衡，中間字母N和兩邊的O，再往兩邊延展的H和R非常協調和平衡。實際上，這樣的設計在LOGO設計之初就考慮到了。我們嘗試著換成其他的品牌LOGO會怎樣？一定會有一種山寨的感覺。”
HONOR“大LOGO”符號化表達的大膽突破、設計上的平衡和協調，折射出榮耀的創新突破精神、前瞻前衛的視野與穩定協調的發展。趙明喜歡用“風論”來描繪榮耀在大是大非、大進大退下市場風雲變幻的冷靜與考量。一句“春風吹浪正淘沙”，對今年的疫情帶來恐怖級變化的深刻描述。他認為，“市場颶風龍捲風“吹跑的是“根系”不深、形同流沙、平衡力協調力不夠的企業。恰恰是這樣的猛烈變盤，反而給榮耀品牌高端化帶來機遇。趙明說，“品牌高端化的過程是創新、品質和設計的突破，是對消費者和行業的引領，是企業長期創新沉澱和持續引領的過程。”
更有意思的是，趙明將HONOR大LOGO的理性設計增加了一種感性上的比喻，他將這種大LOGO的變化稱之為“特殊的氣質轉型”：“從理工男的工匠氣質，向潮流科技氣質轉型”。
在保羅·蘭德和 Van der Ron 這些偉大的設計師看來 ，極簡是一種未來的潮流美學，方便於全球化商業。
“氣質轉型”這樣的表述，著名設計師保羅·蘭德（Paul Rand）也有類似的表達。蘭德本人是蘋果創始人喬布斯的摯友，也是IBM和NeXT等著名LOGO的設計者。他對“氣質轉型”的理解，往往伴隨著極簡主義，他喜歡將Trademark變成WordMark，將LOGO裡面的圖案去掉，變成純粹的字符。在“這一減”中，往往輔之以背景的純色。讓設計上“氣質轉型”的路徑，都收斂於極點。只有足夠的簡化，才會有足夠的飽滿，LOGO才有能量真正活下去，才能從“一個人散發出的多種氣味，收斂到一個人具備的唯一的天性氣質”。
最後，他說下了那句設計界的人所共知的名言：
“除非以最大程度的簡潔和剋制來進行 LOGO設計，否則無法生存。”
（Cannot survive unless it is designed with the utmost simplicity and restraint。）
這句話也算是自1950年代以來現代主義工藝美術運動的概論。全球化商業推動了跨國公司在LOGO設計上必須要建立“視覺簡潔”和“概念清晰”這兩大特徵，因為複雜的全球市場需要建立統一的視覺認知。“簡化簡化再簡化”，這是所有設計師內心被驅動的聲音，市場越大要求就越強烈。設計師Ludwig Mies van der Ron將它提煉為：“少就是多”（Less is more）。
我們看到，不僅像IBM、貝爾這樣的老牌公司繼續強化字母LOGO的緊湊感和背景的純色性。即使是NASA（美國宇航局）——美國人心目中最偉大的機構，在2020年4月也開始了發生精簡運動，它將附著在“NASA”四個字母上的各種圖案（藍色星空、白色軌道、紅色機翼）都去掉了，極簡為紅色蠕蟲般的NASA大字母LOGO。
NASA的 LOGO 發生了激進性的逆轉。紅色蠕蟲大 LOGO 回來了！
這場“去掉Meatball（NASA的藍色LOGO），迎回紅色蠕蟲（“The worm is back”）”的視覺運動並不是哪個官僚的心血來潮，而是互聯網運動使然。幾乎大部分NASA迷都更熱愛紅色蠕蟲的圖標，他們會用各種方式在互聯網上紀念它，並將它們印刷在T恤上。重新發布《NASA徽標標準手冊》的平面設計師Jesse Reed說，“紅色蠕蟲大LOGO會讓人更加清晰地理解NASA究竟怎麼了？以及它應該走向哪裡？”蟲洞是一種青年文化。它出現在《星際穿越》以及《火星救援》這樣的電影裡面。青年人喜歡“紅色蠕蟲”回來，他們喜歡NASA恢復1970年代的樣子，獨立探索的樣子——不再依賴俄羅斯的發射器，而是依靠本土的航天力量——例如馬斯克的SpaceX。
從這個維度去理解“氣質轉型”，保羅·蘭德就無法覆蓋榮耀總裁趙明的語義。重新關注和聚焦在字體LOGO上，不完全是保羅·蘭德式極簡主義潮流推動，也不是1950年代的簡單延續。就像“迎回紅色蠕蟲”運動一樣，它還包含著互聯網的力量、年青人的力量、青年文化的力量的推動。趙明總結，“榮耀是全球年輕人的科技潮牌。榮耀大LOGO是對年輕人獨特個性和自信的回應，也是技術加持下的對潮流文化引領的自信。”
科技、潮流以及青年文化。這讓理解榮耀的大LOGO這一品牌視覺變化的背景變得更為遼闊。
互聯網邏輯：榮耀大 LOGO 的時代背景
偉大的平面設計師保羅·蘭德或者Mies van der Ron諸賢談到的都是“用最簡單來統一全球化的客戶視覺認知”，但他們也許忘記了互聯網大時代還派生了兩個此前未有的條件。一個是信息過於雜亂和喧囂，信息過載之下的心智聚焦。另一個是互聯網時代數字視覺的多場景要求。
互聯網時代的“信息爆炸”，超鏈接的增長量是以億計、而流量的消耗量是以T計。信息過載下必須要足夠“聚焦”，這不僅僅是視覺管理的需要，也是華為“聚焦文化”的要求。華為創始人任正非說，“聚焦”是一種“超壓強投入”來進行的“飽和攻擊”。雖然這段話的背景是用在華為強大的研發體系上，但“一理通百理融”，實際上，“聚焦文化”也是企業標識視覺管理的趨勢性做法。在信息過載的互聯網時代，消費者對企業品牌的視覺認知是受到各種“瀏覽”“觀看”“刷屏”所損耗。HONOR“大LOGO”的策略將觀看的核心信息化為極簡。極簡併不簡單。HONOR的設計者們——來自華為巴黎美學研究所的設計師，不僅為它生成無襯線的獨特的字體，而且還建立了一種硬朗和平衡的字母結構，使得HONOR具有超高的識別度。
華為巴黎美學所展示 LOGO 與 ICON 的變形，一集榮耀 LOGO 與字體系統的演變。
“HONOR”的極簡也適應互聯網時代數字視覺的多場景要求。多場景既有屏幕大小的變化，也有窗口大小的變化。“HONOR”大LOGO本身就是一種自適應能力。無論是手機屏幕、Pad屏幕、筆記本、投影器、智慧屏、PC機、數字電視……都可以根據尺寸進行“無信息丟失”的呈現。試想一下，如果LOGO是文字加複雜圖案，假設在六七英寸手機淘寶App多鋪面的頁面上呈現，普通一屏往往有七八個鋪面窗口，如果LOGO過於複雜，很容易丟失視覺信息。
互聯網窗口的尺寸限制與變化，往往迫使化繁為簡，砍掉次級信息，強化主體視覺。“HONOR”已經簡無可見，它匹配與互聯網時代的視覺邏輯，甚至在狹窄空間中與其他LOGO跨界合作時，也清晰可辨，也便於不同媒介中的合理縮放，不產生任何混亂。
炫色體系：榮耀LOGO的青年文化基因
如果拿起一部榮耀30系列手機，就會發現，手機後殼HONOR“大LOGO”的字母的高度，同榮耀手機的矩陣式鏡頭模組的大小差不多。等高同量，磨砂工藝、使得後殼的“HONOR”字母組不僅在手機殼上懸浮起來，而且與黑帶感的鏡頭組變成整體視覺呈現——黑色的鏡頭模組有種黑科技的酷感，同時又像是“HONOR”大LOGO邊上的一個理性的黑色的修飾色塊，渾然一體，相互映襯。
榮耀30後殼的大LOGO，它遵循互聯網邏輯、引領青年文化和承接華為精神。
有趣的是，後殼中HONOR不是純色的，它擺脫了保羅.蘭德的純色主張。相反，它是炫色的，它被稱之為”moving colors”，它貼合手機原本的配色，但會增加一些色變，使得手機有流光溢彩的靈動。就像白晝夜晚的光影交替、城市裡車水人流的情景浮動、自然界山木花鳥的百態鮮麗。
LOGO引發的色彩語言的討論，一直被認為是品牌視覺差異化的關鍵。顏色是人類視覺感知的關鍵，冷暖色觸發的情感差異便是其中之一。但更大的意義是，顏色還能關係到文化與情感認知。例如IBM被認為是藍色巨人，是因為它的藍色象徵理性。所以IBM用藍色細條副組成馬賽克狀的LOGO。而可口可樂則用紅色代表激情一飲，其LOGO的字母化出激情紅的“色帶波浪”。人們不僅記住LOGO的字面意思，也記住了顏色背後的情感符碼。
但是，新時代新變化，又讓顏色與文化、情感的關係，變得微妙起來。
以HONOR的炫色體系來說，它是潮流科技的必然。何謂必然？光影的美度，不是一種色彩可以覆蓋。榮耀手機對光影的捕捉，是對所有色彩和明亮的再現。所以，銳科技的本性讓HONOR大LOGO選擇了一種“色變策略”，它依然具有象徵的情感和文化含義：炫色是一種多彩的人生記錄與再現。生活才是真正斑斕的電影節。
HONOR大LOGO的跨品牌合作：“有顏有品有料有趣，有朋友有未來”。
第二重必然，是來自於趙明所說的“氣質轉型”。“色變策略”（moving colors）不在乎一種基本色系的投入，可白可藍。人們記住“HONOR”這五個站立強健感的字母比記住一種具體色彩更重要。同時，因為moving colors，則可以跟任何背景的顏色相融合。這一點尤其體現在跨品牌合作上面。從最初與精靈古怪的Moschino合作、到與日系風格街頭嘻哈潮牌Aape的攜手、又與木九十、密扇、INXX、Cherry、JUDYHUA等新生國內外品牌的跨界……每一款的合作設計，都顯得拿捏自然、毫不違和。
一方面是“色變策略”形成開放體系，構建更多的設計融合。更重要的是，“色變策略”便於建立“氣質共同體”，將跨品牌的合作多元化和多樣性，發揮極致。華為管理哲學素有“開放、創新、協作”，有朋友有未來，建立生態下的水乳相融，最終也在品牌角度上開花結果，用趙明的話說，“氣質轉型”，從理工男氣質轉向潮流科技，也無意中形成了跨界品牌的社群關聯，構建出青年潮牌間的“氣質共同體”。
大LOGO背後的“內在文化”
聚焦—開放—協作
著名學者Schultz Hatch討論過“ 企業視覺與品牌聲譽”的關係，他也引入了一個“Chic”的概念。別人翻譯為“款型”他認為是“氣質”。他說，“氣質是LOGO設計的關鍵，它不僅讓員工從企業視覺中理解到內在的文化結構，而且讓年輕消費者理解到，這是他們所追求的那種潮流價值。”
趙明正在為榮耀建立一種”氣質共同體“：Techchic.
榮耀“大LOGO”藉助高科技工藝形成的磨砂懸浮效果，以獨特的字體炫色示人，不僅展現出品牌的勇氣和潮流引領，也彰顯出中國青年的個性與自信。無獨有偶的是，榮耀總裁趙明也用過一個新造的詞來定義這種氣質互動關係——“Techchic”。榮耀強大的銳科技與潮流設計感相結合，從而建立起一種產品上的氣質。而這種氣質又與當下自信的中國青年和相投的青年品牌進行互動，從而打造“氣質共同體”。
實際上，我們認為榮耀的這種“氣質”不僅“外向”，而且“內向”。HONOR的大LOGO設計也讓榮耀內部員工更加深入地理解榮耀的文化——或者說從華為母體裡流淌出來的青年精神。這也印證了Schultz Hatch對視覺管理的最高讚歎：好的LOGO設計是外部的潮流價值與內在的文化結構的雙重勝利！
如果細梳HONOR大LOGO的“內在文化結構”。第一是聚焦文化，大LOGO的簡化，次級信息的削弱，本身就是一種“聚焦”。不僅是視覺上的聚焦，也是組織的可見度、可識別度的增強；第二是開放文化，HONOR大LOGO的炫色體系，原本就不拘泥於一形一色，而是在互聯網邏輯下、在銳科技的要求下、在青年文化的潮流下，建立自己最符合當下場景的那個形態；第三是協作文化，HONOR大LOGO無論是在工業設計上與鏡頭模組的巧妙搭配，還是與跨品牌合作時的相互襯托、心有靈犀，都顯示出協作文化的深意，催生出“氣質共同體”的生態價值。
所以，榮耀30系列的“一瞬傾心”，不僅是光影捕捉的一瞬，LOGO美感手感的一瞬；也是精神共振的一瞬、文化回應的一瞬。
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