中國是個人情社會，很多話礙於面子不能說得太直接。尤其是體制內，大家低頭不見抬頭見，就算是領導，很多話也必須委婉地表達，才不至於讓人不舒服。
下面這20句領導的話其實有潛臺詞，聽懂了才能讓人知道你是個明白人。你能聽懂幾句？
1. 好的，完成得不錯，還有別的事嗎？
——你說的我知道了，我這尼瑪一大堆事要做，你別擱我這兒搗亂，該哪玩哪玩去。
2. 這個工作你要跟某某結合一下
——迅速主動找到對方，溝通、商量、對接，詢問工作進展情況、借鑑已有成果，完成新工作。
（這是各層級領導都喜歡用的一句話。）
3.某某最近在忙什麼？
——大家這麼忙，怎麼沒見他幹活？
（工作不積極，彙報不主動，領導很生氣，再不積極採取補救措施，後果很嚴重。）
4.我也不太清楚他最近忙啥呢
——領導，你問我我哪知道啊，那傢伙根本看不到人影，壓根就沒上班。
5.這個活動的方案有了，你看看，有什麼好建議
——有啥好點子，麻溜的說出來，跟我一起想想，這個怎麼搞。
（只有少數人的場合，才是真心實意想聽意見，要拿出好點子、好想法，如果奏效，那麼下次有事領導還會找你，進而逐漸扮演參謀、左膀右臂角色。）
6.這是我的想法，大家有意見儘管提
——就這樣吧，方案我已經定了，你們照我說的，撒丫子去幹！
7.某某可是個很有性格的人
——他就是個毛驢子，賊不好相處，點火就炸，精神分裂，奉勸你不要招惹他。
8.某某這個同志很有性格嘛！
——我可不想用他，不穩當、不踏實，用著不靠譜。
（職場新人，最忌鋒芒畢露，夾起尾巴做人，等羽翼漸豐再顯露個性、展示風格吧）
9.某某科室有個材料，你給把把關
——業務科室，水平凹，材料爛，我懶得瞅，你比他們強，在他們材料基礎上改，大改，翻天覆地的改，改好了拿給我。
（“把把關”絕不是單純提點修改意見、打回原科室，要負責到底。）
10.這事你看著辦吧
——事情難度不大，希望你能掌控局面，我不要過程，但對於結果，我很重視。
11.這件事回頭（或改天）再說吧
——這個想法純屬扯淡，我現在不想談了，你別墨跡了，趕緊下一話題。
（沒有明確說“回頭”“改天”是什麼時候，就是沒時候。）
12.這件事改天再碰碰，記得提醒我
——事情很重要，但今天沒時間了，改天專門拿出時間討論商定。
（從第二天開始，每天提示領導一遍。）
13.這個事，我原則同意，但可以稍作調整
——大部分不同意，必須按我下邊說的改。
（豈不知，“原則”二字恰恰是彈性最大的詞，“原則同意”只是給提案者的一個臺階，“稍作調整”才是重點。）
14.出現這種事情，是哪個環節出了問題，誰的責任？
——你小子怎麼搞的，幹啥啥不中，吃啥啥沒夠！
（你以為領導真是來調查真相，錯了，這麼說就是認定你有責任，如不主動承認自己的疏忽，還真的在“哪個環節、哪個人”身上找問題，更顯得你沒有責任心。）
15.這個事情你找個時間辦一下
——趕緊、馬上、立刻去辦，辦完向我彙報。
（如果這個任務就是你份內工作，你還想以後找個時間再辦？趕緊辦！第一時間向領導反饋。）
16.這個事這樣不太合適吧？
——你想幹啥，挑釁是吧？
（無論誰說出此話，都是極度不滿。）
17.你牽頭，以你為主，其他人配合，必要時我會協調
——從策劃到總結，你要帶頭幹，定期向我彙報進展，需要幫忙找找別人，我可以出面給他們派點活，但是不到萬不得已別找我、別找我、別找我……
18.領導說了，你牽頭，我們配合
——你幹去吧，跟我們沒啥關係，等心情好了就幫幫你。
（只要一牽頭，基本全是你的了，百分之百沒跑。）
19.你要配合某某，做好這項工作
——聽他使喚，跟你要啥資料無償提供，需要你幹活時，服從指揮。
（題名道姓指出要你配合，那是真的要配合。）
20.你覺得某某怎麼樣？
——他表現怎麼樣我還不知道嗎，我最想知道的還是你和他的關係怎麼樣，再看看你的站位高低。
（實事求是、客觀評價最好）。
語言博大精深，很多話不說在明面上，一是為了給別人臺階下，而是為了自己有轉圜的餘地。聽懂會用才是情商高的表現。
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