最近疫情在全球蔓延,各國紛紛尋找治療的藥物。
而一種叫做“法匹拉韋”的流感藥,開始進入各國的視野。
據說 FDA(美國食品藥品監督管理局)有可能,以緊急使用授權的形式,批准法匹拉韋進入美國市場。
But,當機哥去查了一下,製造這種藥的公司時,被嚇一跳……竟然是日本的富士公司。
沒錯,就是那個造相機的富士,跟索尼、尼康、佳能齊名的富士。
你說一個相機公司,怎麼就突然變成醫藥公司呢?這個跨界就有點匪夷所思……
再往下查,富士甚至還出過化妝品。
回去問問你們家女朋友,“艾詩緹”這個品牌。沒想到,它也是富士旗下的……
據說是把相機膠片的抗氧化技術,應用在化妝品上。之前機哥感覺它們兩個領域,隔了好幾座秋名山,怎麼飆車都不會想到會飆到一起。
經過富士這件事後,機哥萌生出一個想法:會不會現在的科技公司,其實都偷偷搞過副業,不務正業弄出很多跨界的東西呢?
一找,那就不得了。
諾基亞
之前大家都調侃,諾基亞手機能夠砸核桃、擋子彈。
只是你們可能不知道,諾基亞不僅能夠擋住子彈,甚至子彈都是它造的。
話說在 1967 年,諾基亞收購了同樣是在芬蘭的一家企業 SAKO ,而它是很出名的槍支和彈藥製造商。
So,順理成章地,諾基亞推出 SAKO-NOKIA 子彈。
有子彈,當然也少不了槍。無論是步槍還是狙擊槍,諾基亞都搞過。
(Valmet M60,圖片來源於網絡)
看到這裡,機哥想起有個成語故事是講,是“矛”厲害還是“盾”厲害?
既然諾基亞手機能夠擋子彈,那麼究竟是諾基亞子彈比較堅硬,還是諾基亞手機比較堅硬呢?
論跨界,機哥只服老諾。
不過話又說回來,諾基亞造子彈的時候,它家的手機還沒出生,所以說做手機才是不務正業?
聽說諾基亞還造過紙、生產過膠鞋、賣過輪胎、做過地圖軟件……是真的會玩。
蘋果
說起跨界,蘋果在諾基亞面前,真的只是個弟弟。但既然今天是趣味科普,不妨也說說蘋果乾過啥。
今天的蘋果,iPhone、iPad、AirPods、MacBook……每一樣都賣得不錯,所以漸漸成為市值第一的公司。
But,其實蘋果也曾經出過一些,令人意想不到的產品。
比如說,1994 年推出的蘋果數碼相機,名字叫做 Apple QuickTake 。
別看這玩意長得像個投影儀似的,但它實打實是個數碼相機。
QuickTake 100 可以儲存 8 張分辨率為 640×480 的照片,只是不能變焦。
現在看起來,可能就是小電影的馬賽克畫質,但放在當年其實還過得去。
後來,蘋果陸續發佈 QuickTake 150、QuickTake 200 兩個型號,改進了對焦和光圈,還支持液晶顯示屏、外接的內存卡。
只可惜,這個系列一直不成氣候,最終在 1997 年被喬布斯砍掉。
但是,機哥要說但是啦。
不要以為 QuickTake,就這樣消失在蘋果的產品線當中。
去年 iPhone 11 的發佈會,機友們有沒有留意到,蘋果介紹相機時,提到一個小功能:
拍照時,手指向右滑動,即可同時開始錄視頻。
而這個功能,蘋果把它命名為“QuickTake”,就是致敬當年 QuickTake 系列相機。
因為 QuickTake 相機,打開鏡頭的動作,也是向一邊滑動。
統一的產品設計語言,這個小細節,被不少老果粉津津樂道。
除此之外,蘋果當年還造過打印機、掃描儀,甚至還有一個叫做 The Apple Collection 的家用系列:有衣服、瑞士刀、包包等等等等……
要知道,蘋果當年的全稱是“蘋果電腦公司”啊。搞這些,是真的不務正業。
還好喬布斯後來迴歸蘋果後,把這些亂七八糟的都砍掉,不然機哥感覺蘋果要變成,今天的優衣庫、miniso、宜家……
咦,等等,這不是現在小米在乾的事情嗎?
三星
聊到蘋果,就不得不聊起它的老對手:星星星,啊不,是三星。
以為蘋果賣生活用品,已經夠離譜的嗎?那三星的跨界,絕對令你們大跌眼鏡。
今天我們常說的三星,其實一般只是指三星電子、三星顯示。
畢竟咱們機圈裡聊得最多的、最熟悉的,是三星的手機、屏幕、鏡頭 CMOS。
但其實,三星集團下面,還有三星軍火、三星物產、三星重工、三星航空、三星生命等子公司。
大到軍工產品、地產,小到銀行、保險、衣服……幾乎承包了一個韓國人的一生。
機哥特意去找了資料,現在三星集團一共有 85 家子公司,這還沒算子公司的子公司。夠誇張沒?!
先別急著震驚。
機哥問問大家,現在三星集團那麼龐大,有木有人知道它是怎麼起家的?
三星集團的前身,有很多個名字,最最最開始是叫做“三星商會”,成立於 1938 年。
沒想到,再過十幾年,三星都要成百年老字號了……
而三星商會賣的,跟上面說到的軍工產品、電子產品等,都沒有半毛錢關係。
因為……三星最開始是賣小魚乾和水果的。
機哥再來看看今天的三星帝國,忍不住覺得它是真的牛X。
已經不能說“跨界”和“不務正業”,甚至找不到一個詞來形容,三星這麼多年來的變化。
這麼多個公司看下來,牛逼的公司牛逼起來是真的牛逼。
可能它們有些產品,今天已經看不到,也可能把技術應用在其他產品上,獲得重生。
有些跨界產品成功,或許開始轉型。有些產品失敗,就更加珍惜手中原本的產品線。
大公司,不都是從一次次成功與失敗當中,打滾起來的麼?
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