社會上有三種人：做事的人、做式的人、做局的人。
道生一，一生二，二生三，三生萬物。三種人，組建起了一個龐大的社會體系。
1、做事的人
把一件事情做好，是一個人的基本能力，其遵循的是“事道”，講究的是技術。
這是社會上最多的人，他們往往是工薪階層、自由職業者、零工、兼職人員，等等，他們依靠勞動力和技能生存，比如司機、農民、會計、律師、工人、醫生、老師，首先需要自己擁有某項技能，然後乘以自己投入的時間，這就是自己可以獲得的財富。
他們往往需要找到一家能夠發揮自己特長的公司或平臺，然後將自己特長髮揮出來，但是對於普通人來說，時間、體力相差無幾，所以他們需要不斷提升自己的技能水平和熟練水平。
或有一種方式可以變得強大，那就是：成名。比如，明星和群眾演員的報酬就是天壤之別；
知名設計師身價遠遠高於普通設計師；大律師身價遠遠高於普通律師；名醫是要花大錢才可以請到，等等。但成名也要靠運氣和機遇。
2、做式的人
他們往往並不在意一件事如何做好，考慮的是設計出一個什麼樣的模式，能讓那些喜歡做事的人更好地去做事，遵循的是“世道”。
“式”永遠都在“術”之上。
他們除了懂技術之外，還要具備一定的眼光、魄力、創新意識，需要對新產品、新渠道、新工具、組織變革有深刻的洞察。創業者、企業家基本上都屬於這一類人。
在懂管理和善於梳理的基礎上，他們更關注一個團隊、一家公司的模式創新，因為有了模式就可以成全無數個做事的人。
做式的人必須要懂三樣東西：一是看懂社會大勢，趨勢如滔滔江水，順之者昌，逆之者亡；二是看懂新工具，比如，互聯網；三是讀懂新政策，配合政策行動。
創業的本質，其實就是從做事，努力升級到做式，這就意味著不用再靠技術去掙錢，而是站在更高的位置上靠設計模式去賺錢，同時自己的經濟、人身、人格亦實現了自由。
其社會價值在於促進社會的運作效率，也因此是有風險的，如果模式並沒有真正的幫助那些埋頭做事的人，或者對他們起到了誤導作用，這說明你的模式是不成立的。這也正是很多人創業失敗的根本原因。
3、做局的人
他們默默在幕後佈置一個大局（系統）。運籌帷幄，決勝於千里之外，遵循的是“天道”。
“式”在“術”之上，“局”在“式”之上。
把複雜問題簡單化，把簡單問題數量化，把數量問題程序化，把程序問題體系化，這就是做局的基本邏輯。
戰國時期，禮崩樂壞、人心不古，列國征伐不斷，人們生活不得安寧。躲在深山老林裡的鬼谷子，起心動念：謀劃一個局結束這亂世。
一陰一陽謂之道。他教了文和武兩種徒弟，然後文有蘇秦、張儀，武有龐涓、孫臏，讓他們相生相剋。
鬼谷子下了一盤很大的棋，先讓龐涓下山，幫助魏國傲視群雄，這叫起盤；然後孫臏出任齊國軍師，把魏國控制在一定範圍。這時齊國成了傳統強國，和後起之秀的秦國形成東西對峙，這叫對局。
然後，蘇秦身佩六國相印，聯絡其它國家從南向北對秦國成包圍之勢，稱為合縱。使強秦十五年不敢出函谷關；最後張儀出山，他採取了連橫策略：逐個溝通許諾，遠交近攻，孤立各國，然後各個擊破，最終一統中國！
鬼谷子獨坐深山老林，卻可以遙控天下，弟子們縱橫馳騁，如同一步步落下的棋子，這就叫佈局。
做局的人不在局中，寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上雲捲雲舒。
做局的人，胸懷天下，心繫蒼生，有大愛藏於胸前。最高境界是：人棄我取，人取我予，大我無我。
三種不同的人，從做事的人，到做式的人，再到做局的人，其實就是技術——模式——格局的升級，也是事道——世道——天道的升級。歸根結底是一個人格局的升級。
我們最終可以發現：人與人的區別，最終是格局的區別。
做事的人大多是工薪階層，做式的往往是創業者和企業家。做局的往往是靜坐在幕後的資本集團、投資家。
這是一個社會階層不斷固化的時代。但，也是一個逆襲隨時可能發生的時代。
閱讀更多 藍色需求 的文章
