你认为团队者与团队领导的关系是什么,如何回答才好?

用户57779968103


这个我认为会因为你的角色不同而有不同的角度。

1.如果你是团队成员,前提还是你想继续在这个团队当中做事,那么你一定要适应领导的管理风格。因为我们不能寄希望于管理者为了每个下属去改变自己的风格。所以更多的还是下属去配合和适应。作为下属,我觉得要和你的领导保持一种良性的沟通,确保你明白领导下达的每项指令具体的含义,然后用结果说话,如果没有做到,就是没有做到,主动承担,不要找理由和借口。能多做一点就多做一点,这样的人在团队中威信也不会太差。要说是否需要时刻奉承或者讨好,我觉得也不必太过在意,现在很多企业都不提倡这样的氛围,但是我觉得必要的尊重还是应该给的。不要让你的领导在很多人面前当众下不来台,给他一定的面子,这个我觉得也是职场人应当有的一些基本的常识。

那在生活中,我还是建议你和领导之间保持一定的正常社交关系,因为确实平时关系比较融洽的团队,在工作中的相互配合要比私下互动少的团队默契的多。所以我还是建议你和领导之间保持一定的私交。那这个度,自然由你掌握。

2.如果你是个领导,你和你的团队之间,在工作中你就是教练的角色,你要学会去“自废武功”,让你的团队成员成长,多给他们锻炼的机会。

做团队领导,有个最核心的素养,叫做“成就他人”,你一定要有一种团队成员在你的帮助下成功了你很开心,然后你事了拂衣去,深藏功与名的感觉。作为领导要大气,不要和下属去争名夺利[微笑]平时在工作中,尽量多平等沟通。因为下属已经在尽力适应你的风格了,所以你也可以为了下属稍微改变那么一点点。遇事以身作则,不要要求别人自己却做不到。别总给自己特殊待遇,不要老让下属觉得你是领导,你和他们不一样,要让他们觉得你和他们是一样的。当然了,你还得不断的提升自身的能力,因为你能力强,也是自己具有领导力的重要来源。

那在生活当中,我觉得,可以多关心下属一点,多了解他们一点。也不是非要你成为他们多么要好的哥们,兄弟或者闺蜜,但至少,你应该是个在生活中也值得他们信任的人。

总之,上下级关系不好处,但也好处。只要双方都努力做好自己就很好相处,只要有一方犯一些常识性的错误,就会让这种关系陷入一种尴尬的境地[微笑]


镜镜老师


首先,之所以被称为团队,实际上是因为存在共同的目标。无论这个目标是做成事还是赚到钱,正是因为这个目标的存在,团队才能得以存在。

所以,团队领导,就是要通过管理的办法,明确目标,分解任务,引导,激励,帮助团队成员合力实现目标。在此过程中,团队成员获得成长,或者得到物质回报等等。

那么,团队成员,就是要在认同目标的基础上,以领导分配任务模块为基本面,最大程度地发挥主观能动性,保质保量,甚至出色的,创造性的完成本职工作。这里提到能动性,是为了说明团队成员可以向领导提出建议等做出反馈。

领导和团队成员不是对立的,大家进行的是一项合力才能完成的工作,事业,而非零和游戏。在这个团队中,每个人都有自己的职责,只有每个人发挥好自己的职责,这个团队才是成功的。

无论团队领导还是团队成员,任何一方如果狭隘地理解关系为领导与被领导,管理与被管理,都容易导致团队氛围之间的隔阂,这并不是一种良性的状态。

所以,总结起来,二者关系主要是基于明确目标下的不同职责的分工,只有各司其职,充分配合,才能最终实现目标。


得到笔记


联盟与合作的互惠关系。

在当今互联网的影响下。我们经历的终生效忠于一家公司已经成为历史。转而取代的是自由雇佣制。也就是把员工看做自由人,而不是工业大机器时代的机器人。所以说领导与团队成员也是一种相互投资的关系。允许员工的个性张扬,让员工与团队领导形成强大的联盟,才能共同拥有可持续的创新与丰富的智慧宝库。


boneded


你好,我是小叶子,很高兴回答你的问题。

1,领导与被领导的关系2,引导与被引导的关系3,鱼与水的关系。


小叶子F


团队成员和团队领导的关系是相辅相成的关系。

职场中就是由各个承担不同职责的团队组成的,有团队就有团队的带头人。

团队的带头人就是团队的领导。

一个团队要发展和成长正常运转,就需要有团队领导来掌舵。作为团队的掌舵人,就需要带好团队,带好团队的每一个成员。

作为团队的成员,参与到这个团队中工作,就是体现自己的价值。如何提现价值?

这就是在工作中得到领导的认可,从而获得各方面的提升。

对于初入职场的小白来说,认真学习就是第一要务。其次是听从和服从团队领导。

团队成员和团队领导就是一个相互扶持的关系,团队领导要实现自己的价值,也需要团队成员的扶持,团队成员的成长和价值体现,也需要团队领导的认可。


小学生的作业


应该一定要搞好关系,因为只有团结才能把团队做大做强,团队者要尊敬和友持领导者的工作,领导要理解和照顾好下属。



笑言成功


管理与被管理者


HI你认识我


鱼与水的关系,相辅相成,相互成就。

领导需要给团队制定清晰的大方向,引导员工执行。员工需要细化大目标,积极落实,并向领导反馈意见和结果,帮助领导优化方案,更快,更好地完成工作。


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