陪伴你成长的 致良知四合院 今天
2020年4月15日至16日，“战略与能量”3.0企业董事长学习会暨「致28」企业三周年学习报告会，以空中课堂形式举行。
四合院特邀国防大学金一南教授出席，他分享的主题是《2020内外形势与我们的选择》。我们将在接下来两天时间里，连续刊载，下面是第一部分内容摘要，更多内容请点击音频进行收听。
金一南教授
全球形势
我们今天面临着形势，不管是领导到普通人，从企业家到职工都面临这样严重的考验，2020年的形势对我们来说是猝不及防，大多数人都没有想到这个形势的变化，几乎是全部人都没有想到一个新冠病毒对全世界产生这么大的影响。其影响的力度，超出了所有人的预料。
现在国际政治中有这样一个说法，就是把世界划分为新冠之前Before COVID-19和After COVID-19，就是新冠之前的世界和新冠之后的世界。西方的政治家和思想家们认为，新冠之前的世界和新冠之后的世界完全不一样，新冠病毒（COVID-19）成为分水岭，不管是国际政治、国际经济、国家关系、和平发展。
联合国集体大会
我们今天实际上进入了after COVID-19，我们已经进入了新冠之后，因为新冠蔓延以后，我们进入了这样一个环境，就是新冠之后的世界。
我们今天讲了这样一句话：“灾难是共同的”。全世界没有任何国家能够幸免，大家都一样，并不是说你可以看别人笑话的问题。
还有另外一句话“努力是各自的”。灾难是共同的，有的国家走出来了，有的国家走不出来，为什么呢？他的应对措施、重视程度完全不一样，采取的举措和全民的响应完全不一样。
福山观点
美国知名学者福山，他认为自由资本主义是人类历史的终结。
知名学者福山
然而，他最近讲“决定应对疫情表现的关键性决定因素，并不是政治体制的类型，而是该政府的能力，以及更为重要的是，对政府的信任。”
“比起政治体制的类型，最终起决定性作用的是民众是否相信他们的领袖，以及这些领袖执掌的是不是一个有能力、有效率的政府。”
中国表现
前美国助理国务卿坎贝尔说，美国作为超级大国，靠的不仅仅是财富和实力，更靠它绝无仅有的三大法宝：
1.国内有条不紊和卓有成效的治理
2.能够为世界各国提供公共物品
3.引领各国应对危机的能力和意愿。
“美国面临的麻烦是什么？美国正在经历对自己优势的再次考验。目前的成绩是不及格。如果美国真的丢掉自己的三大法宝，取而代之的将是中国。”
全世界都看到了，国内有条不紊和卓有成效的治理，能够为世界各国提供公共物品，引领各国应对危机的能力和意愿，这简直是在说中国。
但是坎贝尔总结的，这是美国作为超级大国的绝无仅有的三大法宝，今天变了，这种变化对我们来说很意外，因为我们并不想扮演世界领袖的角色。
中国医疗队奔赴他国支援
但是中国现在对世界提出：
1.我们有效完成治理
2.我们对各国提供公共物品，包括口罩、呼吸机、各种医疗物资
3.我们的示范，我们派出医疗队，事实上已经在引领各国应对危机。
但是，树大招风。东亚、特别是中国抗疫的成功，必然树大招风。我们出头了，你说我们想出这个头吗？我们不想出这个头，但是已出头了。
疫情防控中，中国给世界树立了一个所有国家都无法达到的成功标杆，这个标杆是如此鲜明和刺目，以至不少国家如鲠在喉，只能咒骂否认它的存在。要中国道歉、要中国赔偿、指责中国是疫情的发源、指责中国统计数字不实、指责中国隔离措施违反人权人道、指责中国援助他国是为了宣传。近期随着中国的示范作用增强，随着中国援外力度增大，对中国的指责一浪高过一浪。
从一个侧面说，这就是树大招风，必然达到了这样的结果。你做得东西，你这个做法，别人都很难达到这样的地步，为什么他们能达到呢？肯定是谎言、假的、他们的数字有假等等，而且他们是发源地，让他们赔偿等等，指责全来的。
领导者应对危机的三个原则
我们今天面对世界，不管对领导者还是对民众来说，领导者包括党和国家的领导者和地区的领导者，和企业的领导者，我们要做到最重要的就是三块儿：1.控制事态；2.承担风险；3.实现转换。
1. 控制事态
危机发生了，不以人的主观意志为转移，你想它也好、不想它也好，它来了，危机中你的原则，为什么要控制事态？不是争取则好的结果，而是避免最坏的结局。
当一个重大危机发生的时候，我们看见很多时候一些领导者往往趋向于无所作为，因为不做没有风险，做就有风险。但是在危机中不一样，你不做有更大的危险，我们说危中必须积极行动，积极不一定保证你成功、能够有效控制，但是不积极肯定失控。
我再引用一个解放军开国大将陈赓讲的，“枪声一响，再好的应对方案作废一半。”我们平时搞了各种各样的危机应对方案，等到真正的危机来的时候，平常觉得有各种各样的应对方案，但是真的当事情发生以后，你就能明白，实际行动和你理论规划和挂在墙上的东西，和你家玻璃板底下的东西还完全不一样。一定要有应变能力，不要以为你做好了方案就没问题了，“枪声一响，再好的应对方案作废一半。”
美国的《Science》（科学杂志）讲“让感染者总数减少了96%，对遏制疫情作用极其重要。”美国科学杂志的评论，当中国COVID-19疫情爆发最初50天内传播，对传播有效的阻断，武汉封城起了最大的作用，让感染者总数减少96%。
我们可以想一下这个措施，如果当时武汉不封城，我们的蔓延，而且当时刚好赶上中国的春运、春节，人员流动最频繁的那段时间之内，发生了重大疫情，如果不及时、有效地阻断和隔离，对我们的影响是灾难性的。
有一句话“利益抉择是危机处理中最艰难复杂的过程。简单道理：有所失，才有所得。总想一无所失，最终一无所得。”
武汉人民做出了重大牺牲，这就是以小局保大局，这不是损失吗？这是损失。武汉是九省通衢的地方，武汉是一个交通枢纽、物流枢纽、人流枢纽，对全国的交通影响、经济恢复影响都很大，武汉又是大学城，武汉又是科研基地，对中国的影响非常大。但是这个时候总想一无所失，最终一无所得。这就是我们讲的在决策中必须要注意的问题。
2. 承担风险
决策要控制事态，必然要承担风险。领导者的领导岗位一个最大的特点，就是必须能够承担风险。承担风险对领导者的要求其实没那么复杂，就是一句话“站出来，让别人看见你”。
我们在危机中、危难中往往出现了一个什么样的现象？领导者出现什么样的现象？躲起来，让别人看不见我，因为我一说话，可能有失误，我决策可能有失误，让人揪住，我还不如躲起来，那是最大的失误。
湘军悍将胡林翼讲过一句话，“气不盛者，遇事而气先慑，而目先逃，而心先摇；平时一一秉承，奉命惟谨；临大难而中无主。其识力既钝。其胆力必减，固可忧之大矣。”
气不盛的人平常看不出来，“平时一一秉承，奉命惟谨”，随时请示汇报，这个人很老实、很本分、很好用，但是“遇事而气先慑，而目先逃，而心先摇”，这样的人“临大难而中无主。其识力既钝。其胆力必减，固可忧之大矣”。用今天的话讲就是没有担当精神。担当者就要气盛，气不盛无法担当。
危机应对中领导者，既要调动物质力量，又要调动精神力量。危机中的精神力量，很大一部分表现为领导者自身的领导力量。那时候你不要企图靠别人，靠我的班子、秘书、助理给我提供精神力量，你的企业、你的地区、你的单位，主要精神力量来源就是你，你能给单位、员工提供什么样的精神力量？
我们说物质力量、精神力量相互配合、相互补充，却无法相互取代，你不要以为你有强大的物质力量就可以，不一定的。包括这回，你即使有充分的医疗资源储备，你有充分的司机，你有充分的运输工具，你也不一定行，为什么呢？这是物质力量，跟精神力量还不是一回事。就是你能不能产生调动相应的精神力量。物质力量、精神力量相互配合、相互补充，这是危机中的领导者必须注意的。
3. 实现转换
西方有这样一句话“真正的问题是无法解决的，只能实现因势利导。”新冠病毒没有抗体，产生了抗体以后可能还会出现变异。但是问题得不到解决，我们就不行动了吗？你如何实现有效转换？当真正的问题不好解决的时候，怎么才能在这个过程中完成利弊的转换呢？对我们来说，无疑也是一个大的考验。
英国皇家国际事务研究所长罗宾·尼布来特说“新冠疫情可能是压倒经济全球化的最后一根稻草，中国不断增长的经济和军事实力，已经激起了美国两党与其斗争的决心，意图强行推动中国与美国高科技和知识产权脱钩，并试图迫使欧盟仿效。”
美国人有过表示，当新冠病毒刚刚在中国发生的时候，美国的商务部长罗斯就讲了，“中国的疫情有助于产业向美国回归。”他一开始就是看我们的笑话，他一开始讲了这个。而现在美国库德洛讲了，他建议美国企业搬回来，而且所有费用由美国政府支付，美国企业大量回迁，他将发出这样的号召。政治家的号召就能回迁吗？全球化的进程能够由总统、总理、商务部长、财政顾问来决定吗？全球化是一把雨伞，可以人为撑开、收拢吗？完全不是这样的。
（第二部分内容明日发布，敬请期待）
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