伟星股份（002003）2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
2019年，世界经济形势复杂多变，全球经济减速至近几年新低。主要经济体货币政策由“加息”“缩表（QT）”转向了“降息”“扩表（QE）”，贸易保护主义加剧，经贸摩擦不断，经济全球化逆行，地缘政治不稳定性增强；英国脱欧以及多地上演的民粹主义等为全球经济带来了更多的不确定性。国内经济运行虽然基本平稳，经济增速保持在目标区间，但经济结构正发生重大变化，结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，出口受阻，投资与消费低迷，经济下行压力持续加大。
在此背景下，中国纺织服装行业面临着严峻的挑战。受中美贸易战升级、人工成本高企以及环保压力加大等因素影响，纺织服装产业正在加速向更低人力成本、更多政策优惠的国家和地区迁徙；同时，随着网上零售的快速崛起，线上、线下消费渠道趋于融合，消费者的话语权提升，行业需求端变化加大。服装企业经营压力倍增，被迫向上下游传导，使得服装
辅料企业面临更多来自成本与需求变化的压力；加之国际品牌本土化采购政策，服装辅料市
场竞争进一步白热化，行业调整、洗牌的力度持续加大。
北斗作为中国自主建设、独立运行的全球卫星导航系统，目前正处于第二代向第三代技
术升级过程中，加上行业周期性以及军队体制编制改革等因素影响，报告期军用北斗应用市
场订单减少。
报告期，公司经营面临着严峻的市场挑战，并遭遇了竞争对手强力阻击，虽然未能完成年初设定的目标，但依照公司发展战略以及年初制定的经营计划，公司坚持“可持续发展”的核心价值观，紧扣转型升级和投入产出分析主线，弘扬攻坚克难、艰苦奋斗的创业精神，多策并举，不断调整优化，激发内部动能，强化产业布局，有序推进各项工作的开展与落地，逆势实现稳健发展。2019年度，公司实现营业收入27.32亿元，较上年同期增长0.77%；利润总额3.44亿元，较上年同期减少13.74%；归属于上市公司股东的净利润2.91亿元，较上年同期减少6.33%。
2019年度公司重点工作开展情况如下：
1、着眼五年战略目标，扎实推进，实现稳健开局。
面对纺织服装行业严峻的市场形势和竞争格局的变化，公司紧扣五年发展规划，强化“战略机遇期”意识，积极谋划部署，实现稳健开局。一是成功收购潍坊中传拉链配件有限公司，完善产业链结构，有效提升公司拉链产品的竞争优势。二是立足“大辅料”战略，加快拓展箱包、标牌、绳带等辅料产品，强化“一站全程”优势，培育新的增长点。三是完善国际市
场布局，一方面加快推进生产基地的国际化布局，完善全球生产保障体系；另一方面加速营销网络调整优化，搭建全球市场营销架构。2019年，公司国际市场销售增长20%。
2、紧绕大客户管理，多维度主动出击，辅料业务实现稳步增长。
报告期，公司坚持“大客户”战略，聚焦重点，优化组织，统筹联动，多维度合力推进各项竞争策略落地，逆势实现辅料业务销售稳步增长。一是聚焦“忙季攻坚战”，锁定核心重点大客户和潜力大客户，优配资源，专项攻坚，不断提升合作份额。二是加强产销联动，通过高层互访、工厂营销、设计中心推广展示等手段，强化公司品牌影响力，提升竞争软实力。三是双向赋能，与客户共创共赢。一方面优化产品竞争策略，创新推出环保ECO等系列产品，引领市场潮流，并荣获H&M全球唯一的“可持续发展创新奖”；另一方面借助各营销工具、信息化产品，不断提升公司客户服务保障水平，提升客户满意度。
3、匠心研发，重塑开发先锋，打造产品竞争新优势。
公司以更时尚、更领先、更配套和更好用的“产品战略”定位，以国际化设计、差异化
技术、专业化推广为手段，重塑开发先锋，不断升级新品，打造产品竞争新优势。一是统筹
协调设计开发与技术创新及新品推广工作，多方联动，加速新品面市量产。二是打造国际化
时尚设计中心样板吸引客源。正式运作上海设计中心，接轨时尚资源，内研辅料设计，外展产品形象，吸引客源；同时积极尝试海外设计开发模式，服务国际源头客户。三是以关键技术、瓶颈为突破口，立项公关，重点攻坚，多项新工艺、新技术、新项目取得突破性进展，产品竞争优势进一步增强。截止2019年12月31日，公司已获得授权的国内专利523项、海外专利6项，受理中的国内专利331件、海外专利6件。
4、紧绕生产战略规划，质量为本，全面提升生产制造水平。
公司以面向未来竞争为出发点，向管理要品质，向智造要效益，通过多种措施，不断促进制造上水平。一是以提升客户满意度为目标，持续重抓品质升级。公司通过对标立项，升
级工艺装备，提升工艺水平；通过优化流程，提高标准，强化品质预防及制程控制；通过信
息化动态监测和奖惩措施，提升品质管控力。二是持续推进数字化工厂建设，打造柔性、敏捷的制造体系。通过多年的持续投入，实现智能排产、智能传送和智能检验等，基本打通物流、任务流、作业流和生产管理的全程链接，生产进入换挡提速阶段。三是深化精细化管理，促进降本提效。报告期，公司通过对过程数字化监管、管理精细化把控和业务协同化核算，凸出“投入产出”的细化落实，实现直接采购降本和预防性生产降本，效益明显。
5、管理创新，优化职能建设，提高经营管理水平。
报告期，公司继续优化职能部门组织架构，不断提升其专业力、执行力和管理能力，助
力战略推进和健康发展。一是以公司发展为总目标，打破部门壁垒，优化组织建设，强调职
能协同效应，助力经营。二是创新激励机制，通过完善赛马平台等方式，营造良性竞争氛围，激发“一线指挥官”奋斗激情；优化薪酬体系设计，推广职业双通道建设、“星米巴”运行模式等，让员工“当家作主”，主动参与生产经营活动，激发内生动能。三是强化监督管理，不断完善安环、财务、法律等内控管理体系，强化风险管控，不断提升规范运作水平，促进健康发展。
6、强化人才队伍建设，提升组织能力，打造人才引擎动力。
报告期，公司根据发展需求，强化人员布局，着力组织能力提升，打造作战团队，为战
略落地和实现提供保障。一方面通过多元化引进人才、系统化培育人才，不断锻造精英骨干，
完善人才梯队建设；另一方面挖掘亮点，打造标杆，树立典型，并萃取成功经验予以推广，
增强组织活力和作战能力。同时，加强伟星文化的有效宣贯与浸润，并充分发挥党工团组织
的作用彰显企业温度，提升企业认同感和归属感，增强企业凝聚力。
7、大力引进高层次专业人才，加强“北斗导航”研发投入。
紧扣“卫星导航”业务发展趋势，子公司中捷时代在完成必要的型号任务的同时，2019年持续大力引进高层次专业人才队伍，在北斗三代、通导一体、智慧军营等方向加强前沿核心技术和产品研发投入，取得了一定成绩。
二、核心竞争力分析
经过三十多年的发展，公司业已成为国内服饰辅料行业的领军企业，在研发与技术、智
造与规模、营销与服务、品质与品牌、企业文化与管理团队等方面形成了较强的综合竞争优
势。
1、研发与技术优势。公司坚守“传承服饰文化，提升时尚品味”的使命，坚持“时尚设计”理念，在《VIEF国际纺织品流行趋势》持续解码辅料流行风向；700多位研发人员，依据服装品牌的风格以及流行趋势为客户“量身定制”一体化辅料解决方案。
公司在服装辅料的研发与生产方面积累了丰富的工艺技术诀窍，现建有省级企业研究院、CNAS实验室、博士后工作站，主编、参编了11项国家和行业标准，拥有国内外专利529项，为时尚设计与批量生产提供了强大的技术支持。多层级、专业化的研发模式能够满足不同客户的个性化需求。
2、智造与规模优势。公司以智慧工厂为目标，全面实现生产标准化、设备智能化、管
理数据化，智造水平全球领先。同时公司在国内外建有五大生产基地，现拥有年产钮扣100
多亿粒、拉链5亿多米的生产能力，成为国内规模最大、品种最齐全的服装辅料企业，能够
为客户提供高效快捷的生产服务。
3、营销与服务优势。国内市场，公司以服装集散地所在的重点省市为中心，设立了50多家销售子、分公司和办事处。国际市场，公司以香港为平台，各海外办事处为基点，构建了辐射全球五十多个国家和地区的国际化营销和服务体系。完善的营销网络和强大的客户保障体系为全球客户提供高效、优质的一站式（全程）服务，贴身的专家式服务和高效的重点客户保障体系，有效促进公司与市场的良性互动，不断提升客户的满意度和忠诚度。
4、品质与品牌优势。公司以成为全球知名的服饰辅料专业供应商为愿景，坚持“专业、领先、超越”的品牌核心理念，紧盯品质持续精进，持续赋能产品，提升品牌价值；旗下“SAB”品牌在业内享有盛誉，成为ADIDAS、NIKE、ARMANI等全球众多知名服装品牌的战略合作伙伴。
5、企业文化与管理团队优势。“可持续发展”的核心价值观，“稳中求进”的经营理念，四十多年的文化沉淀，锤炼了一支经营管理经验丰富的优秀团队，管理团队勤勉务实，积极进取，具备较强的行业趋势研判能力和出色的团队协作理念，推动公司长期持续健康发展。
在全体伟星人的共同努力下，公司获得了社会各界的广泛认同，曾先后荣获“国家知识产权示范企业”、“中国轻工业百强企业”、“中国服装行业百强企业”等多项荣誉，产品多次列入国家火炬计划示范项目。
三、公司未来发展的展望
（一）行业格局和趋势
1、市场竞争格局
服装辅料作为纺织服装的配套产品，具有品类丰富、式样繁多、单价低、体积小、时尚
性强等特征。依托服装企业集群而分布，以中小企业居多，经营较为分散，行业集中度偏低，
中低档产品的市场竞争尤为激烈。
随着居民生活水平的提高及消费结构的改变，对中高档品牌服装的需求不断加大，具备
综合竞争实力并享有一定品牌美誉度的行业领先者在发展中取得先机，经营增速较快，市场竞争优势更加明显，从而进一步推动行业集中度的提升。
2、行业发展趋势
服装辅料行业作为纺织服装行业的细分子行业，受全球消费经济景气度及下游服装行业发展的影响较大。随着国内人口红利下降，劳动用工成本持续上升、环保趋严、国际汇率变动及贸易壁垒增加，中国纺织服装行业的国际比较优势逐步削弱，中低端市场向东南亚区域迁移速度加快。但随着居民生活水平的提高及对品质生活的追求，中高端品牌服装的消费需
求将进一步提升；而快时尚品牌、定制业务的迅速发展、电商营销的异军突起等给传统的市
场带来了一些生机。因此，行业发展的挑战与机遇并存。
（二）公司发展战略
（三）2020年经营计划
开年之际，全球遭遇了新冠肺炎疫情，大多数行业受到了不同程度的影响，尤其是全球
疫情防控存在巨大不确定性，公司预计纺织服装行业将受到较大冲击；鉴此，管理层将积极
采取多种措施，努力实现公司稳健经营。综合当前国内外宏观经济形势以及公司发展战略，
2020年公司经营管理工作将围绕以下几方面重点展开：
1、持续完善公司中长期发展战略规划。通过战略分解、定期总结、绩效考核等形式加强战略管理，全力全速推进2020年阶段性战略目标的实现，确保公司稳健发展。
2、聚焦大客户，联动推进市场板块各目标落地。一是继续深化客户结构调整，完善大客户运营体系建设，积极培育潜力客户，有效提升市场份额。二是强化对客户和竞争对手的研究，建立基础信息数据库，为公司经营决策提供参考依据。三是大力推进海外市场拓展、海外营销网络建设和海外人才培育，做好海外大客户的源头开发与维护，拓展海外市场发展空间。
3、以产品竞争力为核心，系统推进研发制造上水平。一是以市场需求为导向，项目开发、产品设计、技术研发和精准推广四轮联动，引领市场潮流，强化公司新产品领先优势。二是加速推进工厂现场改造和快速响应能力建设，提升生产管理水平，促进品质提升和制造升级。三是以“投入产出”主线，“降本”与“提效”两条主线同步运作，强化成本管控优势。
4、充分利用资本市场平台与资源，积极探索低成本扩张之路。学习优秀公司逆势扩张的成功经验，通过收购、兼并、重组、合作等方式，引入优势项目，拓宽产品链，进一步增强公司综合竞争力。
5、持续推进人才梯队建设，提升组织能力与活力。细化公司中长期人才需求和梯队建设目标，对人才招聘、培养、考核、调配等进行闭环管理、统筹运作，促进团队作战能力的提升。同时，进一步优化组织架构和激励机制，增强团队活力和创造力。
6、以“同创共享、诚信共赢”的理念为指导，不断完善公司治理和内控管理体系，强化风险管控，进一步提升规范运作水平，促进实业经营与资本运作的良性互动，实现全体股东利益最大化。
（四）可能面对的风险
展望2020年，公司可能面临以下方面的风险：
1、新冠肺炎疫情失控的风险。2020年初开始新冠肺炎疫情在全球蔓延，国内外经济环境发生较大变化。人员流动、生产经营、物流运输等各个环节均受到限制，部分商品市场消费需求大幅下降，季节性服装出现库存积压，纺织服装行业发展受到较大冲击，与之配套的服装辅料企业也面临订单不足的困境。目前，虽然国内新冠疫情得到有效控制，但海外疫情仍在持续发展，如果不能及时有效控制，将对公司业务拓展造成较大的不利影响。
2、宏观经济与景气度下行的风险。服装辅料行业作为纺织服装行业的配套子行业，其发展受制于服装行业，依赖于经济与消费景气度回升。全球经济增长乏力，整体消费增速放缓；国内经济运行虽然基本平稳，但经济结构正发生重大变化，致使消费需求动能不足，纺织服装及服装辅料需求将面临着较大的下行压力。
3、国际贸易环境不确定性增加的风险。2020年，全球贸易保护主义将进一步加剧，中美贸易战也将更加深入，经济体间的争端将持续不断，以美元为主的外汇结算货币汇率波动变化加大，同时纺织服装产业迁徙加速，给国内出口企业带来了诸多不利，国际贸易环境不确定性增加，将对公司国际化战略的推进带来更多的困难和挑战。
4、生产要素成本上升的风险。服装辅料行业作为传统制造业，具有劳动密集型特征，生产要素成本对产品的市场竞争力影响较大。近年来随着原材料、土地、劳动用工、福利保障支出等综合成本不断攀升以及环保政策趋严导致投入大幅增加，企业运营负担进一步加重，中国纺织服装的国际比较优势被逐渐削弱，公司面临的成本压力明显增加。
针对上述不利因素的影响，公司将不断加大转型升级力度，进一步优化企业发展模式，加快国际化战略的实施；同时，以打造“先进制造业”为目标，全面提升企业的研发能力、
“智”造能力和管理能力，增强公司的核心竞争力和抗风险能力。
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