偉星股份（002003）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2019年，世界經濟形勢複雜多變，全球經濟減速至近幾年新低。主要經濟體貨幣政策由“加息”“縮表（QT）”轉向了“降息”“擴表（QE）”，貿易保護主義加劇，經貿摩擦不斷，經濟全球化逆行，地緣政治不穩定性增強；英國脫歐以及多地上演的民粹主義等為全球經濟帶來了更多的不確定性。國內經濟運行雖然基本平穩，經濟增速保持在目標區間，但經濟結構正發生重大變化，結構性、體制性、週期性問題相互交織，“三期疊加”影響持續深化，出口受阻，投資與消費低迷，經濟下行壓力持續加大。
在此背景下，中國紡織服裝行業面臨著嚴峻的挑戰。受中美貿易戰升級、人工成本高企以及環保壓力加大等因素影響，紡織服裝產業正在加速向更低人力成本、更多政策優惠的國家和地區遷徙；同時，隨著網上零售的快速崛起，線上、線下消費渠道趨於融合，消費者的話語權提升，行業需求端變化加大。服裝企業經營壓力倍增，被迫向上下游傳導，使得服裝
輔料企業面臨更多來自成本與需求變化的壓力；加之國際品牌本土化採購政策，服裝輔料市
場競爭進一步白熱化，行業調整、洗牌的力度持續加大。
北斗作為中國自主建設、獨立運行的全球衛星導航系統，目前正處於第二代向第三代技
術升級過程中，加上行業週期性以及軍隊體制編制改革等因素影響，報告期軍用北斗應用市
場訂單減少。
報告期，公司經營面臨著嚴峻的市場挑戰，並遭遇了競爭對手強力阻擊，雖然未能完成年初設定的目標，但依照公司發展戰略以及年初制定的經營計劃，公司堅持“可持續發展”的核心價值觀，緊扣轉型升級和投入產出分析主線，弘揚攻堅克難、艱苦奮鬥的創業精神，多策並舉，不斷調整優化，激發內部動能，強化產業佈局，有序推進各項工作的開展與落地，逆勢實現穩健發展。2019年度，公司實現營業收入27.32億元，較上年同期增長0.77%；利潤總額3.44億元，較上年同期減少13.74%；歸屬於上市公司股東的淨利潤2.91億元，較上年同期減少6.33%。
2019年度公司重點工作開展情況如下：
1、著眼五年戰略目標，紮實推進，實現穩健開局。
面對紡織服裝行業嚴峻的市場形勢和競爭格局的變化，公司緊扣五年發展規劃，強化“戰略機遇期”意識，積極謀劃部署，實現穩健開局。一是成功收購濰坊中傳拉鍊配件有限公司，完善產業鏈結構，有效提升公司拉鍊產品的競爭優勢。二是立足“大輔料”戰略，加快拓展箱包、標牌、繩帶等輔料產品，強化“一站全程”優勢，培育新的增長點。三是完善國際市
場佈局，一方面加快推進生產基地的國際化佈局，完善全球生產保障體系；另一方面加速營銷網絡調整優化，搭建全球市場營銷架構。2019年，公司國際市場銷售增長20%。
2、緊繞大客戶管理，多維度主動出擊，輔料業務實現穩步增長。
報告期，公司堅持“大客戶”戰略，聚焦重點，優化組織，統籌聯動，多維度合力推進各項競爭策略落地，逆勢實現輔料業務銷售穩步增長。一是聚焦“忙季攻堅戰”，鎖定核心重點大客戶和潛力大客戶，優配資源，專項攻堅，不斷提升合作份額。二是加強產銷聯動，通過高層互訪、工廠營銷、設計中心推廣展示等手段，強化公司品牌影響力，提升競爭軟實力。三是雙向賦能，與客戶共創共贏。一方面優化產品競爭策略，創新推出環保ECO等系列產品，引領市場潮流，並榮獲H&M全球唯一的“可持續發展創新獎”；另一方面藉助各營銷工具、信息化產品，不斷提升公司客戶服務保障水平，提升客戶滿意度。
3、匠心研發，重塑開發先鋒，打造產品競爭新優勢。
公司以更時尚、更領先、更配套和更好用的“產品戰略”定位，以國際化設計、差異化
技術、專業化推廣為手段，重塑開發先鋒，不斷升級新品，打造產品競爭新優勢。一是統籌
協調設計開發與技術創新及新品推廣工作，多方聯動，加速新品面市量產。二是打造國際化
時尚設計中心樣板吸引客源。正式運作上海設計中心，接軌時尚資源，內研輔料設計，外展產品形象，吸引客源；同時積極嘗試海外設計開發模式，服務國際源頭客戶。三是以關鍵技術、瓶頸為突破口，立項公關，重點攻堅，多項新工藝、新技術、新項目取得突破性進展，產品競爭優勢進一步增強。截止2019年12月31日，公司已獲得授權的國內專利523項、海外專利6項，受理中的國內專利331件、海外專利6件。
4、緊繞生產戰略規劃，質量為本，全面提升生產製造水平。
公司以面向未來競爭為出發點，向管理要品質，向智造要效益，通過多種措施，不斷促進製造上水平。一是以提升客戶滿意度為目標，持續重抓品質升級。公司通過對標立項，升
級工藝裝備，提升工藝水平；通過優化流程，提高標準，強化品質預防及製程控制；通過信
息化動態監測和獎懲措施，提升品質管控力。二是持續推進數字化工廠建設，打造柔性、敏捷的製造體系。通過多年的持續投入，實現智能排產、智能傳送和智能檢驗等，基本打通物流、任務流、作業流和生產管理的全程鏈接，生產進入換擋提速階段。三是深化精細化管理，促進降本提效。報告期，公司通過對過程數字化監管、管理精細化把控和業務協同化核算，凸出“投入產出”的細化落實，實現直接採購降本和預防性生產降本，效益明顯。
5、管理創新，優化職能建設，提高經營管理水平。
報告期，公司繼續優化職能部門組織架構，不斷提升其專業力、執行力和管理能力，助
力戰略推進和健康發展。一是以公司發展為總目標，打破部門壁壘，優化組織建設，強調職
能協同效應，助力經營。二是創新激勵機制，通過完善賽馬平臺等方式，營造良性競爭氛圍，激發“一線指揮官”奮鬥激情；優化薪酬體系設計，推廣職業雙通道建設、“星米巴”運行模式等，讓員工“當家作主”，主動參與生產經營活動，激發內生動能。三是強化監督管理，不斷完善安環、財務、法律等內控管理體系，強化風險管控，不斷提升規範運作水平，促進健康發展。
6、強化人才隊伍建設，提升組織能力，打造人才引擎動力。
報告期，公司根據發展需求，強化人員佈局，著力組織能力提升，打造作戰團隊，為戰
略落地和實現提供保障。一方面通過多元化引進人才、系統化培育人才，不斷鍛造精英骨幹，
完善人才梯隊建設；另一方面挖掘亮點，打造標杆，樹立典型，並萃取成功經驗予以推廣，
增強組織活力和作戰能力。同時，加強偉星文化的有效宣貫與浸潤，並充分發揮黨工團組織
的作用彰顯企業溫度，提升企業認同感和歸屬感，增強企業凝聚力。
7、大力引進高層次專業人才，加強“北斗導航”研發投入。
緊扣“衛星導航”業務發展趨勢，子公司中捷時代在完成必要的型號任務的同時，2019年持續大力引進高層次專業人才隊伍，在北斗三代、通導一體、智慧軍營等方向加強前沿核心技術和產品研發投入，取得了一定成績。
二、核心競爭力分析
經過三十多年的發展，公司業已成為國內服飾輔料行業的領軍企業，在研發與技術、智
造與規模、營銷與服務、品質與品牌、企業文化與管理團隊等方面形成了較強的綜合競爭優
勢。
1、研發與技術優勢。公司堅守“傳承服飾文化，提升時尚品味”的使命，堅持“時尚設計”理念，在《VIEF國際紡織品流行趨勢》持續解碼輔料流行風向；700多位研發人員，依據服裝品牌的風格以及流行趨勢為客戶“量身定製”一體化輔料解決方案。
公司在服裝輔料的研發與生產方面積累了豐富的工藝技術訣竅，現建有省級企業研究院、CNAS實驗室、博士後工作站，主編、參編了11項國家和行業標準，擁有國內外專利529項，為時尚設計與批量生產提供了強大的技術支持。多層級、專業化的研發模式能夠滿足不同客戶的個性化需求。
2、智造與規模優勢。公司以智慧工廠為目標，全面實現生產標準化、設備智能化、管
理數據化，智造水平全球領先。同時公司在國內外建有五大生產基地，現擁有年產鈕釦100
多億粒、拉鍊5億多米的生產能力，成為國內規模最大、品種最齊全的服裝輔料企業，能夠
為客戶提供高效快捷的生產服務。
3、營銷與服務優勢。國內市場，公司以服裝集散地所在的重點省市為中心，設立了50多家銷售子、分公司和辦事處。國際市場，公司以香港為平臺，各海外辦事處為基點，構建了輻射全球五十多個國家和地區的國際化營銷和服務體系。完善的營銷網絡和強大的客戶保障體系為全球客戶提供高效、優質的一站式（全程）服務，貼身的專家式服務和高效的重點客戶保障體系，有效促進公司與市場的良性互動，不斷提升客戶的滿意度和忠誠度。
4、品質與品牌優勢。公司以成為全球知名的服飾輔料專業供應商為願景，堅持“專業、領先、超越”的品牌核心理念，緊盯品質持續精進，持續賦能產品，提升品牌價值；旗下“SAB”品牌在業內享有盛譽，成為ADIDAS、NIKE、ARMANI等全球眾多知名服裝品牌的戰略合作伙伴。
5、企業文化與管理團隊優勢。“可持續發展”的核心價值觀，“穩中求進”的經營理念，四十多年的文化沉澱，錘鍊了一支經營管理經驗豐富的優秀團隊，管理團隊勤勉務實，積極進取，具備較強的行業趨勢研判能力和出色的團隊協作理念，推動公司長期持續健康發展。
在全體偉星人的共同努力下，公司獲得了社會各界的廣泛認同，曾先後榮獲“國家知識產權示範企業”、“中國輕工業百強企業”、“中國服裝行業百強企業”等多項榮譽，產品多次列入國家火炬計劃示範項目。
三、公司未來發展的展望
（一）行業格局和趨勢
1、市場競爭格局
服裝輔料作為紡織服裝的配套產品，具有品類豐富、式樣繁多、單價低、體積小、時尚
性強等特徵。依託服裝企業集群而分佈，以中小企業居多，經營較為分散，行業集中度偏低，
中低檔產品的市場競爭尤為激烈。
隨著居民生活水平的提高及消費結構的改變，對中高檔品牌服裝的需求不斷加大，具備
綜合競爭實力並享有一定品牌美譽度的行業領先者在發展中取得先機，經營增速較快，市場競爭優勢更加明顯，從而進一步推動行業集中度的提升。
2、行業發展趨勢
服裝輔料行業作為紡織服裝行業的細分子行業，受全球消費經濟景氣度及下游服裝行業發展的影響較大。隨著國內人口紅利下降，勞動用工成本持續上升、環保趨嚴、國際匯率變動及貿易壁壘增加，中國紡織服裝行業的國際比較優勢逐步削弱，中低端市場向東南亞區域遷移速度加快。但隨著居民生活水平的提高及對品質生活的追求，中高端品牌服裝的消費需
求將進一步提升；而快時尚品牌、定製業務的迅速發展、電商營銷的異軍突起等給傳統的市
場帶來了一些生機。因此，行業發展的挑戰與機遇並存。
（二）公司發展戰略
（三）2020年經營計劃
開年之際，全球遭遇了新冠肺炎疫情，大多數行業受到了不同程度的影響，尤其是全球
疫情防控存在巨大不確定性，公司預計紡織服裝行業將受到較大沖擊；鑑此，管理層將積極
採取多種措施，努力實現公司穩健經營。綜合當前國內外宏觀經濟形勢以及公司發展戰略，
2020年公司經營管理工作將圍繞以下幾方面重點展開：
1、持續完善公司中長期發展戰略規劃。通過戰略分解、定期總結、績效考核等形式加強戰略管理，全力全速推進2020年階段性戰略目標的實現，確保公司穩健發展。
2、聚焦大客戶，聯動推進市場板塊各目標落地。一是繼續深化客戶結構調整，完善大客戶運營體系建設，積極培育潛力客戶，有效提升市場份額。二是強化對客戶和競爭對手的研究，建立基礎信息數據庫，為公司經營決策提供參考依據。三是大力推進海外市場拓展、海外營銷網絡建設和海外人才培育，做好海外大客戶的源頭開發與維護，拓展海外市場發展空間。
3、以產品競爭力為核心，系統推進研發製造上水平。一是以市場需求為導向，項目開發、產品設計、技術研發和精準推廣四輪聯動，引領市場潮流，強化公司新產品領先優勢。二是加速推進工廠現場改造和快速響應能力建設，提升生產管理水平，促進品質提升和製造升級。三是以“投入產出”主線，“降本”與“提效”兩條主線同步運作，強化成本管控優勢。
4、充分利用資本市場平臺與資源，積極探索低成本擴張之路。學習優秀公司逆勢擴張的成功經驗，通過收購、兼併、重組、合作等方式，引入優勢項目，拓寬產品鏈，進一步增強公司綜合競爭力。
5、持續推進人才梯隊建設，提升組織能力與活力。細化公司中長期人才需求和梯隊建設目標，對人才招聘、培養、考核、調配等進行閉環管理、統籌運作，促進團隊作戰能力的提升。同時，進一步優化組織架構和激勵機制，增強團隊活力和創造力。
6、以“同創共享、誠信共贏”的理念為指導，不斷完善公司治理和內控管理體系，強化風險管控，進一步提升規範運作水平，促進實業經營與資本運作的良性互動，實現全體股東利益最大化。
（四）可能面對的風險
展望2020年，公司可能面臨以下方面的風險：
1、新冠肺炎疫情失控的風險。2020年初開始新冠肺炎疫情在全球蔓延，國內外經濟環境發生較大變化。人員流動、生產經營、物流運輸等各個環節均受到限制，部分商品市場消費需求大幅下降，季節性服裝出現庫存積壓，紡織服裝行業發展受到較大沖擊，與之配套的服裝輔料企業也面臨訂單不足的困境。目前，雖然國內新冠疫情得到有效控制，但海外疫情仍在持續發展，如果不能及時有效控制，將對公司業務拓展造成較大的不利影響。
2、宏觀經濟與景氣度下行的風險。服裝輔料行業作為紡織服裝行業的配套子行業，其發展受制於服裝行業，依賴於經濟與消費景氣度回升。全球經濟增長乏力，整體消費增速放緩；國內經濟運行雖然基本平穩，但經濟結構正發生重大變化，致使消費需求動能不足，紡織服裝及服裝輔料需求將面臨著較大的下行壓力。
3、國際貿易環境不確定性增加的風險。2020年，全球貿易保護主義將進一步加劇，中美貿易戰也將更加深入，經濟體間的爭端將持續不斷，以美元為主的外匯結算貨幣匯率波動變化加大，同時紡織服裝產業遷徙加速，給國內出口企業帶來了諸多不利，國際貿易環境不確定性增加，將對公司國際化戰略的推進帶來更多的困難和挑戰。
4、生產要素成本上升的風險。服裝輔料行業作為傳統制造業，具有勞動密集型特徵，生產要素成本對產品的市場競爭力影響較大。近年來隨著原材料、土地、勞動用工、福利保障支出等綜合成本不斷攀升以及環保政策趨嚴導致投入大幅增加，企業運營負擔進一步加重，中國紡織服裝的國際比較優勢被逐漸削弱，公司面臨的成本壓力明顯增加。
針對上述不利因素的影響，公司將不斷加大轉型升級力度，進一步優化企業發展模式，加快國際化戰略的實施；同時，以打造“先進製造業”為目標，全面提升企業的研發能力、
“智”造能力和管理能力，增強公司的核心競爭力和抗風險能力。
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