雨林235
小申子在職場，我是小申子。
1. 作為一個HR，我瞭解到的部分老闆希望招來的HRD要懂業務為業務助力，要懂員工然後搞定TA，這兩項哪個搞不定都是你能力不行，疫情期間能少發工資就少發，能裁員的就裁補償金能少點就少，政策補貼能多申請就多爭取。不是格局低的問題，主要是這些boss置勞動法何地？
2. 我的建議是D不要只侷限在自己這一畝三分地，閉門造車，瞭解業務經營情況現金流情況，懂且需要結合專業知識和法律法規，勇於為公司擺脫困境獻策獻力，畢竟皮之不存毛之焉附，勤於為員工解決問題合情合理，感情牌要打，但公司做到共苦易，同甘的又有幾個呢！如果不是並且一味的甩鍋，你能背幾個，能背多久，不惜換舟行，無妨！
疫情是一面鏡子！
有什麼想說的歡迎留言評論，一起交流~
職場小申子
減人不是你的錯！不給補償也不是你的錯！
題主說的問題我嘗試回答一下，你不要太有壓力，既然公司有了要求，那你就按照公司提出的要求來執行，這是咱們的職業素養。那麼難題來了，減人且不給補償，這是人乾的事嗎？沒辦法，有困難要上，事到臨頭更先英雄本色[流淚]。我提一下建議：
首先，既然是老闆安排的，那這項工作不可能只由人力資源完成，生硬的通知只會產生不可收拾的後果。應該是人資牽頭，把減人的指標分配下去，由各部門自己來完成分配到的目標，做動員工作由主管部門領導來效果應該更好一些。
其次，老闆的工作還是要做的，現在是法治社會，大家的維權意識也很強，勞動仲裁部門也傾向弱者，如果一點補償也沒有，那這種官司一打一個輸，所以，老闆的工作還是要做的。
相信通過以上兩點，最終會有一個妥協的結果。
最後，奉送一句，這種老闆最好還是離他遠一點，要不他挨雷劈的時候會連累到旁邊的人！
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