谷香碧蓮
一方面，如果有人告密說你壞話，你應該感到高興，說明你已經優秀到成功引起別人的注意了。人是很自私的動物，很容易產生嫉妒心理，有些人看到別人變得優秀就會心理不舒服，所以或許只是因為你越來越優秀了。
另一方面，你應該感謝那個說你壞話的人，因為他幫助你提出你的缺點，那麼你又多了一個可以改正自己缺點的機會。接受批評能使我們不斷進步，更加強大。
所以工作中有人說你壞話，你應該主動去感謝他，而且是真誠的，你可以這樣跟他說：“真心的感謝你真誠的提出了我存在的缺點，如果不是你或許我永遠都發現不了這個問題，我一定會努力去改正我的這個問題的”。我相信這樣處理之後，後面你們的關係會越來越融洽，而且你們的工作效率也會越來越好。
米爾成長記
問題：如果有人告密說你壞話，怎麼看告密者，如何處理關係？
[微笑]很樂意回答這個問題。工作中，我遇到過，也用合適的方式處理過，效果很好。
分享一下：
1、首先，有人說壞話是正常的。每個組織，都會有那麼幾個，喜歡私聊別人的壞話的人。每天的主要工作之一，就是聚在一起，在桌子底下私聊。你在一個組織工作，就避免不了。
2、其次，管好自己的嘴，不讓成為這樣的人。身正不怕影子斜。自己光明磊落地為人處世，即使有人說壞話，也不用擔心。
3、再者，真有人說你壞話，不符事實，可以找他溝通。私下直接和他溝通，請他過來辦公室喝茶聊更好。就說聽人說，他說你的不是，一是你不相信，因為很尊重他，彼此沒恩怨；二是自己有不足之處，請他直接告訴自己，多幫助自己，深表感謝。一般他不會再說你了。
供參考。
王明胤
ABC三人都認識,B和A聊天,B當著A的面說了C不好的話,從這個角度分析B在背後說人壞話雖然不禮貌,但在當時的場景應該是相信A才會和A講, 而A卻把B對C的吐槽告訴C,一方面這樣會激起雙方的矛盾,連帶3個人比較尷尬,最好的處理方式是A和B溝通清楚B為什麼說C壞話,B的壞話說的是不是屬實的。如果A一定要向C傳達B對C說的壞話,那麼最好把內容吸收轉化下通過自己的角度去真誠的給C提出建議,而不僅僅只是一個傳話筒,可能會加深彼此關係惡性發展的傳話筒。做人貴在真誠,貴在自我識別誰對你真的好。
有溫度的小鎮青年
我有過這種經驗，現在想來，可能是我“慘敗”吧。我總結一下經驗分享一下。
那是我第一份正兒八經的工作，當時候這個人晚半年進公司，以下簡稱a吧。當時進來我看到這個a的第一眼就並不閤眼緣。進來拿完電腦以後，一個老同事熱情的幫他組裝，她站在旁邊不但沒有幫忙，還斜著眼看著人家，當時我就覺得這個人怎麼回事，別人幫他忙，她不感謝，還拉著張臉，總之聽不合眼緣的，當時我心裡暗暗的想了想，這個人我不太喜歡。當時我跟另一個同事b年紀相仿，所以關係比較好，我們一起吃飯，一起散步，算是辦公室比較合得來的了。這時候這個a就一直在討好b，下了班去b家吃飯，約b逛街買衣服，總之生活工作都跟b要一起做，漸漸的，a和b關係越來越好，我因為也和b處的很好，漸漸的在辦公室，我們三個人也就成了一個小團體。這樣的日子過了三年多，期間a有很多次小事情我看不慣的，但是總歸是小問題，也有b在緩衝，我們三個人始終也都是辦公室裡關係比較好的小夥伴。其實在這一次次小問題裡，我應該知道a跟我就是不一樣的人，我應該早一點只維持同事的關係，而不是把同事變成朋友。
事情轉折是這樣的，那年公司有很大變動，我們公司其他部門一片喜氣洋洋，而我們領導因為接了新任務，顯得沒有那麼開心。但是那年我們部門應該是每半年有兩次升職加薪的機會，而我那年的工作應該是完成的屬於比較好的，而且我已經進公司三年多，只有過一次升職加薪，所以當時的名額我覺得非我莫屬。結果公佈第一個升職同事的時候，居然是前半年才升過的那個，跟我們預想的我跟另一個年限更長的同事不一樣，那剩下的一個名額，我跟那個同事就要二選一咯，那沒選上的就又要等半年。但是當時大家都是很友好的，覺得這次不行就下次咯。結果沒隔兩天，其他部門跟我關係不錯的同事問我，你們裡面升了a啊，你知道嗎，而且工資加了挺多的。我當時真的非常驚訝，雖然心裡有點不開心，但是我還是祝福a的，畢竟升職加薪總是開心的。然後我就做了一件現在想想真的很“二”
的事情。我跟a說，你升職了，你知道嗎，恭喜你。我以為a會很高興，結果她很驚訝的問我你怎麼知道，誰跟你說的。當時我還沒發現有問題，我以為她只是很開心想知道升職信息的真偽，所以我說是另一個部門的同事說的，她負責錄薪資，應該就是板上釘釘的事情了。所以你升職加薪信息應該是真的。結果因為我這個行為，我間接的害了這個同事，真的對不起她了。十幾天後，公司發的升職郵件到了，果真就是a，但是同時我們部門另一個我們預計會升職的同事仍然在列，就是說這次我們部門升了三個人，而我並不在列。我覺得我心裡挺不舒服的，就在我跟a和b散步的時候說了說這個事情，這時候a跟我說升職是她自己跟領導提的，我也應該跟領導提一下，不說一下領導不會記得你的，你看那個升兩次的同事，不就是天天喊苦喊累的，人家連升兩次，工資翻番了。我想想也對，那我提一下也行吧，我就跟領導說了一下我想升職加薪的事情，沒想到領導直接否決了我，還說我討論薪資，還說了一句只有我和ab兩個人在一起都時候說的一句抱怨領導的玩笑話。我整個人都不太好了。首先加薪這個事情跟領導說了，結果被否了，而且言語間感覺領導對我挺不滿意的，我自己處境很尷尬。而且多少跟領導會有點芥蒂，我想領導應該也會吧。然後那句只有我跟ab三個人知道的話，怎麼會被領導知道，不是我說的，那就只有a和b兩個人說唄。而且這次提加薪也是a讓我去的，而且我跟b相處多年，我還是比較信任他的，如果懷疑，我更加懷疑a，畢竟確實好像升職前a單獨找領導聊了很久，不排除為了跟領導賣乖賣了我。結果我又做了個很“二”的決定，我決定去很a問清楚，為什麼她要賣我。結果a矢口否認，說我冤枉她，她什麼都沒有說，是領導自己猜出來的，是領導對我有芥蒂。因為我性格開朗，我除了自己部門的同事很多其他部門的同事都處的很好，但是我們領導覺得我們部門關起門來她最大，他不希望我們跟除了辦公室以外的同事有任何溝通，同時因為我們領導在大領導那也被大領導邊緣化，所以領導更怕我們跟外面其他部門領導串通把她幹掉。但其實我們領導真的只是電視看多了，誰也沒有這樣的想法，大家都是來上班賺錢的，又不是來宮斗的。
總歸這件事情以後我跟a明顯有了隔閡，我對她非常的生氣，我把她當朋友，什麼都跟她說，她把我當升職的墊腳石，還裝出無辜的樣子。同時這件事情以後，我們領導也開始針對我，明顯在提拔a，而在這之前領導是很喜歡我的，她覺得我是她一手提拔的人。而我真的只是性格開朗跟所我同事都處的來，根本對領導沒有一點什麼想法，偶爾工作原因情緒不好抱怨兩句我覺得也沒什麼，但是從來沒有要把領導拉下馬的想法。
這件事一直拖到年底公司年會，要求每個部門出一個節目，行政找了各個部門領導開會，也找了我，找我都原因是公司內部活動把我們整個大部門不按照業務小部門分組，而是隨機分配成一個個團隊做團建，而我就是這個團隊的領導，但是這個活動領導也是我的領導讓我去參選的。所以一般有什麼需要每個領導開會的討論的事情，行政也會分別叫上我們這群團建團隊小領導一起討論。然後行政分配任務，我們部門要出個合唱。我們領導就不想管，就讓我組織，那我覺得既然是合唱，本來部門也就十幾個人，大家一起上去唱唄，領導又不肯上臺，領導一不肯上那幾個年長一點的姐姐也說不願意上，讓我們小年輕上。那我也就選了辦公室90後，但是每次年會總裁都會來，其他部門領導也都是各種露臉，我覺得應該也叫上我們領導，畢竟她代表我們部門啊，我就又喊了我們領導，但是我們領導就是不肯參加，還言語間說我們工作不做了，不讓排練。就這樣一直拖到行政來叫我們彩排，我們連唱什麼都沒定呢。後來行政先問了我怎麼回事啊，我說你問我領導吧她負責，行政秒懂，立刻找了領導聊了會。領導就開始問我怎麼沒定喝啊，怎麼不排練啊，於是我又開始準備。但是領導覺得這個歌不行那個歌不好，一直選來選去不行，領導直接當著辦公室所有人的面罵了我，讓我不會負責就不要負責了，讓那個半年升兩次的同事負責。基本上這件事情就是把領導跟我的離心是公之於眾的了。這時候這個a啊，那是熱情的不得了，選衣服，選歌，還要加上點動作。排練的熱火朝天。
年會過了兩個星期後，一個跟我工作遠程對接的同事工作出了問題，我需要善後。我把所有數據都處理好了以後，領導突然殺出來，說我怎麼可以發郵件抄送這麼多人，我給都數據是保密的，我發的同事不能看，但是他不看他怎麼解決這個問題。而且這件事情本來我就是善後。領導各種不依不饒，各種大肆宣揚我洩露了機密。找我談話正準備罵我，我先發制人的辭職了。從第一次矛盾顯露出來到我說辭職，也有半年的時間，我過的很艱難很有壓力，每天上班都比上墳還難受。我每天都想在上班路上出個車禍吧，這樣就能不上班了。領導時不時找茬，a的暗算，其他同事的明哲保身，我真的每天都很不開心。索性也不聽領導罵我，我辭職了，她不用擔心我會背叛她，a也不用擔心我揭穿她，其他同事也可以清淨了，我自己也終於可以放鬆下來了。
我至今都想不通為什麼一個基礎工作，需要這麼多彎彎繞繞，揹著你說壞話，拍領導馬屁，領導忌憚你，事不關己高高掛起，冷漠我真的看到了職場的黑暗，我受不了的逃離了。沒有我的職場恢復了平靜嗎？顯然不是，那個其他部門的同事被我領導狠狠告了一狀，把我的辭職歸結給了她，說是他跟我說了a的升職加薪，我心裡不舒服，我才離職的。對這個同事，我真是一萬份抱歉，替我背鍋了。沒多久，a也離職了，連著升兩次的同事也離職了，原本一起升職的同事也離職了，還有很多原來同事都離職了。可能我走了以後，領導突然覺得其他同事也很有危機。現在領導帶著一群新招的員工，拼死拼活的接活想升職。而a，我與她總是相忘於江湖才好吧。
在路上的八喜
職場這些年，這種事情不能算是多見，但是遇的不少。遇上“有人告知你有人說你壞話”的情況，首先要考慮為什麼告訴你這個情況，其次考慮壞話是不是真的，最後再考慮怎麼辦。
1、為什麼有人告知你有人說你壞話？
職場中總會有幾個知心朋友，遇到和你有關的情況，非常關心、非常積極，事事都跟你講到、提醒清。但是職場中也不少面善心惡之人，表面上對你關心，實際上就是搬弄是非，看熱鬧不嫌事大。這兩類人、兩種情況，一定要心中有數。
2、壞話是不是真的？
職場中，做的好的地方不一定能得到肯定，做得不到位的地方一定會被否定。被說了壞話，如果是因為自己做的不夠好、不到位，那就應該知恥後勇，而不是想著怎麼堵上別人的嘴；如果說的不屬實，那再想怎麼辦。
3、怎麼辦？
以牙還牙絕對不是職場中處理此類事情的上上之選。職場中，任何領導都想要培養自己的親信、建立自己獲取信息的渠道。以前的單位，作為中層幹部，不管你做什麼事情、不管對或者錯，總會有人事無鉅細的向上“高密”。有一次，一位領導跟我說過，一定要有自己的分析和判斷。你得知道別人是不是說你壞話了，為什麼說你壞話。不管是敬而遠之、還是強力反擊，你得先把心沉到肚子裡，權衡利弊，三思而後行。偏聽偏信只能說明自己不夠成熟，爭鋒相對只能說明自己不理智。
以我自己的經驗，還是建議一笑帶過，不要計較。
如果是誤會，以德報怨，更顯自己杜量；如果是小人，惡有惡報，不必你去報應。
小韓S33
《增廣賢文》裡有一句，“來說是非者，便是是非人”。建議，（一）表面上要對告知者感謝。但私下，你要打個問號，到底有沒有這事，是真是假，自己要有初步判斷，不要盲目相信。（二）千萬不要頭腦發熱，找所謂的“說壞話”人核實。僅憑道聽途說，無根據的去核實，是會引起大沖突的。（三）私下裡不動聲色，留心觀察，通過多個事例驗證，是基本能確認告知者所說真假的。自己以後謹言慎行，多加小心就是了。記住，這世界上沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，千萬不要把同事當作無話不談的朋友，通過工作關係建立起來的友誼是靠不住的。
渤海新人
工作中，同事告訴你，有同事背後說你的壞話。
這種情況會導致對你不瞭解的人對你有看法，嚴重的還會導致同事疏遠你，會影響你今後的工作開展。
如何看待告密者，你是指告訴你有人背後說你壞話的這個人嗎？
一種情況，可能他和你很熟，真心把你當朋友，不願意別人背後說你壞話。
另一種情況，可能是這個人和在背後說你壞話的關係不好，甚至是討厭別人背後說他人壞話的所以告訴你。
還有一種情況是，這個人看熱鬧不閒事大，四處傳話，等著看別人笑話。這種情況，你就要小心了，這種人不值得深交。
再一個，你應該對此事進行反思。
是不是你在工作中，只注重工作。忽略了和同事之間的溝通交流，讓他們對你有誤解。這樣的話，你加強與同事的溝通交流，讓他們進一步增加對你的瞭解。
不管怎樣，你不要讓這件事影響你的工作情緒。
不斷學習，提升能力，讓他們說去。
涯邊篔
在這個世界上，很難做到背後不被人議論或打小報告告密什麼的！只能說平時一定要謹言慎行，對於關係不深的人或者自己的競爭對手，一定不能說出太多的心裡話，因為你不能保證這話會不會通過他添油加醋的傳給別人或領導！如果發生了這樣的事情，以後對這個告密的人絕對不能再多說什麼，工作中面子上能過去就行，不可深交！
漢中勵志青年
這種人，在當今社會職場中特別多，他們不求上進，挖心思設計套。為了出人頭地什麼辦法都用上。他如果說你壞話，你可以告訴他，以後注意點，不然對你不客氣。還有一種方法，那就是私下毀他，儘量和氣生財，在一起工作天天見面！你不理他也行，時間長了，大家知道怎麼回事了，也就沒人理他了！
搞笑的老男孩
這裡的告密者可以是2個人對嗎？首先告訴我有人說我壞話是告密者，另說我壞話的人也是告密者，為什麼把他也定為告密者？他只是可能取決於我本人，為何這麼說呢？如果壞話涉及到我做了不可告人的事，他也是告密者，如果壞話不涉及不可告人，他於我於而言是小人，與他人而言不好評論！再說說告訴我有人說我壞話的人，我沒做說壞話內容的事，他是別有有心，來說是非者 便是是非人，如果我做了壞話內容的事，與我而言他是諍友，當然要取決於這個人是否知悉實情。個人之言！
