2019年度，在非洲猪瘟疫情、饲料原料价格波动、畜禽价格波动及环保政策收紧等诸多不利因素影响下，新希望集团（以下简称“新希望”）营收及利润同比增长20%。优秀业绩的取得与新希望对企业文化的重视密不可分，在38年的发展历程中，新希望的企业文化理念与时俱进，不断完善，为新希望的发展提供了清晰指引。
艰辛创业，共同富裕。1982年，刘永好四兄弟卖掉家产，用1000元到实行联产承包责任制的四川农村创业，幸得新津县委的大力支持，在艰辛创业的同时承诺一年带动十户农民共同富裕，由此形成了新希望在创业初期“让农民致富、让市民满意、让政府放心”的理念。
严爱相济，吸引人才。1992年，新希望开始更大布局，在全国各地建立起更多工厂，众多人才纷纷加入新希望，但如何留住人才，凝聚团队及培养人才成为新希望遇到的新问题。此时，新希望提出了企业文化三段论“像家庭、像军队、像学校”。“像家庭”是指企业应该像家庭一样和睦温馨，团结一致，但避免家族式的管理。新希望规定，家族成员不能担任重要管理职务。“像军队”是指企业应该像军队一样，纪律严明，令行禁止。新希望认为企业做大之后，必须要有严明的制度和纪律，必须保障高效的执行力。“像学校”是指企业应该像一所学校，让员工不断成长和提高。新希望认为现代企业必须善于学习，否则就会落伍，也因此格外重视学习型组织的建设，并建立了企业商学院。
踏实做人，规范做事。2002年新希望入围中国企业500强，与此同时，新希望也在积极探寻第二主业。随着企业的规模扩张和业务深化，一些违规违纪及徇私舞弊等不规范的行为开始出现。在这一时期，新希望形成了“阳光、正向、规范”的企业价值观。“阳光”强调做事先做人，甘于奉献和与人为善等；“正向”强调树正气，正人心，凡事往好处想等；“规范”强调专业负责、诚实守信等。在实际经营中新希望始终以规范作为决策的第一原则，坚持对内对外一本账。
顺应趋势，回归主业。随着农牧行业供求关系的转变，下游养殖环节逐渐规模化，行业价值重心也逐步从过去的饲料环节转向了下游养殖环节和食品环节。新希望经历多元化探索后重新回归农牧主业，提出成为世界级农牧企业的愿景。在此过程中，新希望提出了“新、和、实、谦”的文化指引。“新”是指创新；“和”是指平和、和谐的心态；“实”是指脚踏实地，实实在在做事。“谦”是指谦虚做人做事的态度。
发展受阻，探索新路。 2012年，新希望在营收和利润下降及增长受阻后，开始积极探索新的发展模式。为顺应企业发展的新形势，新希望提出四共理念，共识、共创、共担、共享。2018年进一步升级为五新，转换新机制、重仓新青年、探索新科技、布局新赛道、担当新责任。
新的起点，系统思考。2020年1月，站在智能消费的新起点上，新希望人又在原有企业文化理念的基础上，结合时代的变化、行业的发展及自己的需求，从过去、当下、未来、全球的四维角度系统化思考，形成了独具特色的“根植大地的新希望文化金字塔”，即太阳（一个使命、两个愿景）+大地（三像基因、四维价值观、五新理念）。
理念是企业文化的核心，确立理念可以为战略制定与实施指明方向，为制度建设提供依据，为经营管理和员工行为明确取舍原则或是非评价的标准。在团队发展及日常管理遇到问题，发展方向不明确时，新希望都及时的对文化理念进行了调整，由此也保障了企业发展始终处于正轨。只有让文化理念与企业的发展相适应，才能让企业常变常新，持续稳健发展。
閱讀更多 新優勢企業文化評論 的文章
