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由此可見，一個大型企業集團是這樣，一個部門和單位也是如此，作為單位正職領導，能不能將單位管理好，關鍵就是“決策和用人”，究竟怎樣才能當好管理者呢？
一、 唱好主角，當好表率。
一是要帶頭學習，成為行家裡手。職能部門都有專業的業務，一把手不僅僅是組織領導者，還是工作的決策者，因此，一把手要變外行為內行，在開展政治理論學習的同時，認真學習業務知識，努力成為行家裡手，並以自己的學習行動，帶動班子成員和機關幹部的學習，形成崇尚學習的良好氛圍，努力打造學習型機關。
二是率先垂範，帶頭執行各項規章制度。部門人數少，規模小，相互工作在一起，單位建立的制度不能只讓機關工作人員執行，而自己做特殊人。要求大家不遲到不早退，領導幹部首先要不遲到、不早退。多數情況下應做到一把手是上班第一人，下班最後一個人。只有這樣，單位的 上班秩序才會井然有序 。
三是廉潔自律，反腐倡廉。單位一把手或多或少都有些權力，難免會有辦事人吃請等小恩小惠的現象出現，為此，要求一把手首先不參加吃請，杜絕人情風。凡發現吃拿卡要現象的，局裡一定嚴肅處理，並追究有關人員的責任。對情節特別嚴重的，必要時要移交司法機關懲處。
二、建章立制，科學管理。
一要建立各項管理制度。沒有規矩不成方圓。要使各項工作緊張高效，井井有條，必須做到有章可循，使工作人員知道怎麼做才是對的，不這麼做就是錯的。
二要嚴格獎懲。局裡年底要對各單位完成目標任務情況進行考評，並與單位班子的履職情況相掛鉤，作為評選先進和領導幹部任用的重要依據。希望各單位一把手要引起足夠重視，創新工作方法，優化工作措施，強化目標責任，狠抓工作落實，保質保量完成各項目標。
三、做好當家人，帶好一班人。
作為一把手如何當好家，領好路，管好人，辦好事，我主要有以下幾點體會：
一是堅持民主集中制，保持班子的正常運轉。班子管理好了能起大作用，管理不好會起反作用。首先要依靠黨的民主集中制。要堅持大事集體研究，具體工作分工負責。
二是堅持議事規則，保障議事質量。人多主意多，人多思想也多，為了使單位辦公會能夠統一思想，保證質量，圍繞主題不岔題，敞開思想不亂講，各單位需要制定議事規則，使大家既能暢所欲言，又能遵守黨規黨紀。
三是堅持政務公開，避免權益之爭。單位一把手要秉直公正，襟懷坦白，清清白白做人，乾乾淨淨辦事，敢於面對群眾，接受社會監督。
四是堅持溝通協調，努力化解矛盾。人多，嘴多，矛盾多，說說笑笑鬧意見，雖然無礙工作大局，不解決好單位不太平。一把手要當好調解員，大事化小，小事化了，維護單位安定團結的局面。
五是倡導樂於吃苦，帶頭挑重擔。做一把手要樂於吃苦，勇於奉獻。一把手的勞動付出要比其他人多得多，龍頭不動，龍身不擺，急難險重衝在前，待遇享受走在後，才能以行服眾。
六是在班子中開展批評與自我批評。一把手要講大局，看主流，有善忍之量，大事講原則，小事講風格，與人為善，能聽取不同意見，自覺接受批評，同時要敢抓敢管，對不良傾向及時批評，扶正壓邪，始終保持單位積極向上的良好風氣。
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