1.選對行業比做強產業更加重要
創業者不要說自己在千億、萬億級別的市場做的怎麼樣，因為那個市場根本就不是你現在就能做的。創業者需要去選擇在一個細分的市場，以一個鋒利的產品去切開市場。所以創業者需要將自己的定位更加的精準化，將自己的用戶描繪的更加的準確，然後切入到這個市場。在進入這個市場之後，可以再去做延性，將業務面做大。
2.行動比模型更加重要
每天只是在討論商業計劃書，倒不如去市場上真正的試一試，去進行迭代。如果你的項目的三個月之前和現在還是一樣，那還不如趕緊去是錯，比如我們投的DailyCast， 在一開始的時候做和大眾點評相似的事情，去做滿足用戶特定需求的訂餐，開始認為這個市場很有需求。葉總開始去做這個項目了，做了半個月之後，發現自己的這個模式走不通，在快速進行試錯之後 將自己的項目進行了方向的轉換，開始做DailyCast，現在已經做得很好，拿到A輪融資。
3.資源比資本更重要
創業者要考慮投資人在投資你之後，可以給你什麼。早期項目，錢夠就可以了，但是好的資源卻可以讓你進入快車道。開始的資源特別的重要，所以在融資之前就能找到自己真正需要的價值很關鍵。
初創企業怎麼分股權？
大概是30%創始股權、40%期權、30%激 勵股權。這個股權分配只是一個模板，創業者可以針對自己的團隊進行動態的調整。在分完創始股權之後，需要留出期權，因為項目後期會需要更牛的人進來，所以需要在開始留好這部分期權，否則到後期大家都不願意將自己的股權拿出來，激勵股權是代持的，在項目發展一段時間之後，大家來分這個股權，或者在拿到投資之後去分，這個時間不要太長，激勵股權分配原則就是項目在做了一段時間之後，就知道團隊成員誰做的多。根據團隊的後期表現，然後再去分這部分股權，這樣股權就可以有個緩衝。
初創企業如何寫BP?
寫BP是自己對商業模式進行梳理，不是特意給投資人看的。商業計劃書的原則：
1.這是一件什麼生意：用一句話來定義，要包含目標客戶及公司特色，這需要很強的總結能力。簡而言之就是講我是幹什麼的，我的特色是什麼，我的客戶是誰。
2.為什麼要去做：做好用戶需求分析，證明這個市場是有需求的。
3.為什麼是我們：介紹出我們團隊的特色，證明這件事情，我們團隊是可以完成的。
4.如何做：對市場有個預測，做好執行方案。
5.最後說明
閱讀更多 融資專家 的文章
