1.选对行业比做强产业更加重要
创业者不要说自己在千亿、万亿级别的市场做的怎么样，因为那个市场根本就不是你现在就能做的。创业者需要去选择在一个细分的市场，以一个锋利的产品去切开市场。所以创业者需要将自己的定位更加的精准化，将自己的用户描绘的更加的准确，然后切入到这个市场。在进入这个市场之后，可以再去做延性，将业务面做大。
2.行动比模型更加重要
每天只是在讨论商业计划书，倒不如去市场上真正的试一试，去进行迭代。如果你的项目的三个月之前和现在还是一样，那还不如赶紧去是错，比如我们投的DailyCast， 在一开始的时候做和大众点评相似的事情，去做满足用户特定需求的订餐，开始认为这个市场很有需求。叶总开始去做这个项目了，做了半个月之后，发现自己的这个模式走不通，在快速进行试错之后 将自己的项目进行了方向的转换，开始做DailyCast，现在已经做得很好，拿到A轮融资。
3.资源比资本更重要
创业者要考虑投资人在投资你之后，可以给你什么。早期项目，钱够就可以了，但是好的资源却可以让你进入快车道。开始的资源特别的重要，所以在融资之前就能找到自己真正需要的价值很关键。
初创企业怎么分股权？
大概是30%创始股权、40%期权、30%激 励股权。这个股权分配只是一个模板，创业者可以针对自己的团队进行动态的调整。在分完创始股权之后，需要留出期权，因为项目后期会需要更牛的人进来，所以需要在开始留好这部分期权，否则到后期大家都不愿意将自己的股权拿出来，激励股权是代持的，在项目发展一段时间之后，大家来分这个股权，或者在拿到投资之后去分，这个时间不要太长，激励股权分配原则就是项目在做了一段时间之后，就知道团队成员谁做的多。根据团队的后期表现，然后再去分这部分股权，这样股权就可以有个缓冲。
初创企业如何写BP?
写BP是自己对商业模式进行梳理，不是特意给投资人看的。商业计划书的原则：
1.这是一件什么生意：用一句话来定义，要包含目标客户及公司特色，这需要很强的总结能力。简而言之就是讲我是干什么的，我的特色是什么，我的客户是谁。
2.为什么要去做：做好用户需求分析，证明这个市场是有需求的。
3.为什么是我们：介绍出我们团队的特色，证明这件事情，我们团队是可以完成的。
4.如何做：对市场有个预测，做好执行方案。
5.最后说明
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