隨著時代發展，物質生活日愈富足，企業經營既要面對外部市場的競爭，又要面對內部凝聚力的下降，不少企業管理者由衷感嘆：人不好管！
而事實情況是：每一代人有每一代人的特點，工作的需求正在發生改變，因此過往的管理方法已不完全適應當下企業管理。在此淺析企業管理的三種形態：
第一種：原生態管理：即管理者僅憑藉個人意志進行隨意性的管理，通常僅是公司老闆對員工一些口頭上的要求。管理處於若有似無的狀態，情感要求多於科學管理。此類管理方法多在小型私營企業。此類管理方法優點是：沒有太多壓力與束縛，沒有過多的標準流程，有利於員工集中精力完成主要工作。缺點是：管理模式成為阻礙公司進一步發展的瓶頸，且團隊成員狼性不足，難以應對激烈的市場變化，容易在競爭中出局。
第二種：科學管理：改革開放後，計劃經濟逐步轉型市場經濟，充分調動人的積極性，然意願有餘，能力不足，而隨著西方管理學逐步滲透，各大規模龐大的國企、民營企業紛紛引入西方國家的科學管理手段，耳熟能詳的:KPI,QCS管理手段，ERP、CRM、DMS管理系統等逐步滲透到各大企業，通過嚴謹而精密的過程管理，得出符合預期的結果。該方法優點是：強化科學、量化的過程管理，使結果可控。缺點是：該方法聚焦於“事”的管理，忽略了“人”的意願管理。
第三種：人性管理： 不少管理者曾發出這樣的疑惑：現在企業與20年前相比，管理制度和方法更為健全了，但員工的執行力卻大幅下降，為什麼呢？原因就在於過往科學管理單純強調如何提高單位時間內人的生產力，而忽略了人的意願問題。這是中國哲學與西方哲學的本質區別，西方哲學衍生出西方管理學，本質上是把人當成一坨“肉”，直到二十世紀二十年代梅奧介入的霍桑實驗，才開始關注員工的意願問題；而中國管理對人性的研究比西方國家更早，從南宋時期陸九淵到明代王陽明，其管理本質與中國哲學一脈相承，建立在人性尊重與意願調動的基礎上，完成所要的結果。人性管理的優點不置可否，卻也存在明顯的弊端：缺乏對人必要的監督，增加企業運營的風險。
對於傳統企業而言，科學管理元素較多，人性管理元素較少，體現出來的現象是企業流程繁瑣，員工積極性不高，流動性強；而新興企業，雖尊重人性，卻也有著壓力不大，狼性不足，競爭力不佳的弊端。因此科學管理結合人性管理，是當代企業需要建立的管理平衡模式。對人要信任和尊重，對事要懷疑和緊盯。
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