说到空调，人们经常会想到格力美的这样的大品牌。事实上，空调行业还有一位大佬，那就是志高空调。对于很多年轻消费者来说，志高空调可能很陌生，但在70后和80后的眼中，志高空调曾是空调行业的“领头羊”，而志高空调的技术和销量此前远远超过了同行业。而如今国内空调行业已成为格力、美的、海尔、奥克斯等品牌的天下，在那之前，志高空调排名第四，甚至扬言要超过格力。但是今天，双方之间的差距越来越大。
志高空调成立于1993年，它也算是一家老牌家电公司。2009年成功上市，该公司创始人李兴浩以18亿的身价荣登《福布斯》富豪榜。2010年，志高的年收入达到92.77亿元，并设定了10年内实现1000亿的目标。2015年，曾退出又复出的李兴浩提出，到2020年实现1000亿元的目标。然而，2017年，志高的收入仍为107.36亿元。7年多来，志高仍然徘徊在100亿的边缘。
说到志高空调，我们不得不说它的创始人李兴浩。20世纪80年代初，李兴浩决定改变面朝黄土背朝天的农民生活，先后卖过冰棍、做过碎布加工生意等，就这样，他一点点地完成了原有的积累，开了一家海鲜酒楼。因为餐厅的空调总是出问题，他不得不请师傅来修理。这时，他发现修理电器比卖海鲜更赚钱。
于是在1989年，李兴浩用几年的积累成本，成立了兴隆制冷维修中心，短短几年时间，公司业务遍布广东各地，随后扩展到全国各地，成为中国最大的制冷维修中心。此时，他沿着自己的生意链，与台资一起成立了志高空调厂，正式进入空调制造领域。
志高空调投产那一年，恰逢国内空调市场大战。当时占主导地位的科龙空调率先降价近千元，其他品牌紧随其后。此时，李兴浩做出了一个令人困惑的决定：引进中国最便宜的分体式空调。他的想法很简单，那就是，即先大规模宣传公司要批量销售空调的消息，减少空调配件的采购成本与数量的优势，然后抓住市场低成本和低价格的优势,并从中获利。
不幸的是，这只是李兴浩的一厢情愿。那一年，公司的销量只有几千台，直到1995年才超过一万台。此时，更不用说赚钱了，连合伙人都逐渐失去了继续投资的信心。这个时候，李兴浩主动辞去志高空调总经理一职，转为担任董事长兼营销总监。为了扩大市场，他亲自带领团队到国内各大市场，筛选了一批忠诚度比较高的经销商，使空调销售一飞冲天，志高从而克服了困难。
后来，志高与三菱合作建立了自己的备件厂，并与现代汽车合作为其代工OEM，使工厂的产能全部得到释放。志高空调到2004年，全球销量达到280万台，成为中国第四大的空调制造商，与格力美的海尔被称为空调行业的四大天王，一起瓜分了大部分的市场份额，而曾经的空调老大哥早就被远远抛到身后。
在志高的顶峰时期，并没有大量投资于技术，而是专注于渠道建设和代工业务。这也为随后的危机埋下了伏笔，到2014年，志高的收入只有92亿元，与三大巨头千亿的收入相比，差距越来越大，跌至第七位。为了扭转这一困境，李兴浩不惜花重金把之前一直代言格力的成龙挖过来代言志高，并签署了多年的合作协议。
对此，董明珠在其代言人被志高挖走后，面对媒体大度表示，这毕竟每年节省了1000万元，而且格力是依靠技术而不是代言。据业内人士估计，当时成龙的代言费约为1400万。签约成龙后，志高的市场份额没有增加反而减少了，在几年之内都没有改善。
其中最关键的是志高空调研发投入不足。据志高控股今年3月发布的业绩显示，其营业收入为91.7亿元，同比下降14.6%，全年亏损4.8亿元，与去年格力1981亿的收入相比，双方之间的差距超过1800亿，这根本不是一个量级。
如今，空调市场已经形成寡头竞争的局面，强者恒强，二线品牌的份额被头部品牌进一步蚕食。2019年4月1日，志高宣布将以2.04亿元的价格出售广东志高暖通40%的股份。出售后，志高控股仍持有其30%的股份，金和益成为持有55.4%股份的第一大股东。志高暖通主要从事商用空调业务，此次销售意向也很明显，将商业空调业务剥离出去。
生产家用电器，还需要依靠质量和技术。志高作为市场上的二线品牌，想要在空调市场东山再起，是难上加难。志高未来的表现会如何呢？对此大家怎么看？
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