這幾日，在山東能源淄礦集團岱莊煤礦井下-580水倉處，安全帽上貼有“運搬工區”“機電工區”等標籤的職工正在緊張有序的進行水倉清理作業。以往這種單項工程總是“無人問津”，如今卻一改常態繁忙起來，到底是什麼催生了這樣的變化呢？
“這要得益於我們推行的單項工程‘大工區’協作機制，”該礦雙創中心主任、精益市場辦副主任段德旺介紹，“通過實行多個單位聯合承包，克服了單個工區因為人員不足而無法承接單項工程的難題。”依靠這種精益市場化手段，今年一季度，岱莊煤礦已累計完成40餘項重點單項工程，節約施工費用近100萬元。
精益求精，才能多打糧食、多創產出、多增肥力。近年來，岱莊煤礦按照精益市場化“找誰幹活、向誰付錢”的理念，將生產難題交給市場解決，使礦井基層單位之間實現橫向交易。工作完成後，工人即可拿到該“訂單”的工資，有效解決了人手不足、生產任務捉襟見肘的問題，實現了人力資源要素最佳配置。
不只是岱莊煤礦，近年來，淄礦集團的多家公司都在積極精益市場化模式。新升熱電公司按照精益市場化的要求，增加了一個能源管控中心，在電、水、汽、煤等能耗資源源頭安裝了計量表，並將數據傳送到管控中心，進行實時監測。如此一來，各類數據就能直觀地在大屏幕上顯示出來，職工對設備調整的好壞一目瞭然，不僅降低了生產成本，也激發了職工的積極性，職工工資明顯提升。
亭南煤業在行業標準的基礎上，增加了精益管理的核心要素，制定了行業標準、精益標準相融合對接的《綠色開採大學生隊生產質量標準化工作落實手冊》。該隊實施以“底座一條線、立柱一條線、電纜槽一條線、伸縮梁一條線、護幫板一條線”為主要內容的“精益五線管理法”，在用於兩順槽超前支護單體支柱的管理上，對每一棵柱子柱鞋、三用閥、防倒繩、硬鏈接的放置位置、方式，做到了統一標準，採用拉線、激光定位等支回柱法，實現超前的完美支護。
“精益市場化是度危求存的重要抓手。”岱莊煤礦礦長宋來智說。今年以來，受新冠肺炎影響，企業的生產經營受到很大沖擊，如何度過疫情“寒冬”，激活市場化“一池春水”，把受疫情影響的經濟損失補回來，考驗著企業的智慧和擔當。
據瞭解，為推動精益市場化，淄礦集團還將持續深入實施要素細化、融合拓展、做實班組“三大工程”，按照“能用舊不領新、能自修不外委、能自制不外購”的持家原則，構建充分競爭的內部交易市場，實現多勞多得、優績優酬。正如淄礦集團黨委書記、董事長朱立新所說：“深入推進精益市場化融合拓展就是奪回時間和經濟損失的關鍵方法，就是控成本、減浪費、提質效、穩增長的重要法寶。”
高攀 劉立華 仲昭俊
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