姬夢塵
李嘉誠說過這樣的話：你必須擁有至少一樣即使天塌下來也能繼續賺錢的產業。李嘉誠多元化經營，佔線拉得非常長，應該說佔用的資金非常龐大，為什麼能長久保持資金鍊健康穩健，並一步步壯大，成為華人首富？這跟李嘉誠早在創業之初就確立的經營理念：穩健經營。
上個世紀70年代，李嘉誠正式進軍地產業。當時香港發明售樓花制度，香港其他業主紛紛搶進，利用樓花大肆使用槓桿資金，大額獲利。而李嘉誠反其道而行之，堅持以自有資金為主，建成長江工業大廈後，沒急著拋售物業套利，而是仿效當時香港最大的地產玩家英資置業公司，將物業出租，建立長線穩健的現金流。有記者問，有沒想過怎麼超越華資同行，李嘉誠回答：從沒想過，我一心想著怎麼超過英資大行。事實證明，在香港地產破滅浪潮來臨時，李氏產業不但沒有倒下，還值著穩健的資金鍊大肆逆勢收購，正式斬露頭角，成為香港地產新貴。
因此，要保持資金鍊不會斷裂的首要法則是：建立穩健持續不斷的低成本現金流。這裡有兩個基本點，一是持續不斷，而是低成本。持續不斷這點要求確立長期投資理念，不管是投資股票還是事業，儘量避免短線投機取巧，而是買入優質高紅利資產，穿越牛熊，穩健經營。低成本是指融資成本低，在證券、銀行和保險公司三大金融產業在08年的金融危機的表現就能理解低成本的重要。08年首先倒下的是沒有穩健現金流的證券公司雷曼兄弟，接著才是每收二十份存款才能貸出一份資金的銀行，最好才影響到大而不能倒的保險公司。保險公司每收三份保險金就能動用一份資金，有著巨大的低成本浮存金。股神巴菲特控制四十多家保險公司就是為了獲得鉅額源源低成本現金流，這樣不但不會資金鍊斷裂，還能在金融危機來了大肆收購低價拋售的優質資產，成就股神偉業。可見李嘉誠和巴菲特兩位東西方首富經營理念有異曲同工之妙。
保持資金鍊不斷需要建立持續不斷低成本現金流之外，還需要做到一點：保持穩健的擴張節奏。不能因為手上有大量備用現金就大肆快速擴張。理李嘉誠說過：在經濟情況好時要留有餘力，經濟不好時就能發揮作用。同樣，巴菲特在股市泡沫期不但沒有擴大投資而是收縮戰線，寧願買入債券也不買股，最多也是買入長期分紅的優先股。
做到以上兩點，想讓自己資金鍊出現問題都難。
潛龍交易
我是做不鏽鋼裝飾管批發的，這個行業欠帳比較普遍，開始創業也失敗過就是因為資金鍊斷了。在今日頭條這麼一個好的平臺我分享一下對企業資金管理及運作的一些個人觀點和經驗。
1：自己必須隨時瞭解企業庫庫，應收款項，現金情況。
2：對要欠款人的身份信息和財務、財產狀況必須要有一個清晰的瞭解和分析。
3：對欠款文書最好是找律師起草在法律允許範圍內儘可能做到穩妥。（本公司欠款必須要本人身份證複印件，數額較大需出示財產證明，當然本人簽字蓋章更是必不可少的）。
4：企業擴張一定要留餘地，不要說有多少錢做多少錢的事，不留餘地是非常危險的。
5：作為企業管理者必須自律，掙一分錢用兩分錢肯定是不行的。
6：：行業動態必須隨時瞭解，有的行業瞬息萬變，必須隨時準備接受新事物的同時自己也要有創新精神，儘量走在行業的前面。
以上是個人做企業的一些經驗和觀點，歡迎各位大佬評論與賜教。
賣不鏽鋼的小老王
要防止企業的資金鍊斷裂，最重要的是開源節流、量入為出。具體措施是1、做好現金流量的規劃，對於現金流的來源，要儘可能的考慮風險因素的影響，同時對有可能出現現金流枯竭的問題制定可行的預案；2、要控制現金流的佔用，尤其做好採購規劃，以銷定產，壓縮流動資產庫存，加強應收賬款的風險管理，提升資金週轉率；3、要積極擴大企業的銷售，提高產品的利潤率。產品的持續贏利才是現金流持續穩定的根本。4、在企業處於擴張期時，尤其要注意投資的風險，做好預算管理，尤其要避免一次性大量付出資金，增加了企業現金流的風險。5、短期的少量的資金短缺，可以考慮借貸、內部債等方式籌措資金，長期的或者大額的資金短缺，應該考慮權益性資金的介入。
珍珍生活錄
1.主動關注行業動態。
2.有計劃的催收應收賬款。
3.有計劃的採購。
4.作為老闆要對自己的企業負責，且不可將現金流挪去他用。
誓說新語
第一,作好財務預算,
第二,統籌規劃資金,不要過多依賴財務槓桿(即貸款、融資)的作用
第三，注意企業的資產負債率，使之達到合理的比例
