姬梦尘
李嘉诚说过这样的话：你必须拥有至少一样即使天塌下来也能继续赚钱的产业。李嘉诚多元化经营，占线拉得非常长，应该说占用的资金非常庞大，为什么能长久保持资金链健康稳健，并一步步壮大，成为华人首富？这跟李嘉诚早在创业之初就确立的经营理念：稳健经营。
上个世纪70年代，李嘉诚正式进军地产业。当时香港发明售楼花制度，香港其他业主纷纷抢进，利用楼花大肆使用杠杆资金，大额获利。而李嘉诚反其道而行之，坚持以自有资金为主，建成长江工业大厦后，没急着抛售物业套利，而是仿效当时香港最大的地产玩家英资置业公司，将物业出租，建立长线稳健的现金流。有记者问，有没想过怎么超越华资同行，李嘉诚回答：从没想过，我一心想着怎么超过英资大行。事实证明，在香港地产破灭浪潮来临时，李氏产业不但没有倒下，还值着稳健的资金链大肆逆势收购，正式斩露头角，成为香港地产新贵。
因此，要保持资金链不会断裂的首要法则是：建立稳健持续不断的低成本现金流。这里有两个基本点，一是持续不断，而是低成本。持续不断这点要求确立长期投资理念，不管是投资股票还是事业，尽量避免短线投机取巧，而是买入优质高红利资产，穿越牛熊，稳健经营。低成本是指融资成本低，在证券、银行和保险公司三大金融产业在08年的金融危机的表现就能理解低成本的重要。08年首先倒下的是没有稳健现金流的证券公司雷曼兄弟，接着才是每收二十份存款才能贷出一份资金的银行，最好才影响到大而不能倒的保险公司。保险公司每收三份保险金就能动用一份资金，有着巨大的低成本浮存金。股神巴菲特控制四十多家保险公司就是为了获得巨额源源低成本现金流，这样不但不会资金链断裂，还能在金融危机来了大肆收购低价抛售的优质资产，成就股神伟业。可见李嘉诚和巴菲特两位东西方首富经营理念有异曲同工之妙。
保持资金链不断需要建立持续不断低成本现金流之外，还需要做到一点：保持稳健的扩张节奏。不能因为手上有大量备用现金就大肆快速扩张。理李嘉诚说过：在经济情况好时要留有余力，经济不好时就能发挥作用。同样，巴菲特在股市泡沫期不但没有扩大投资而是收缩战线，宁愿买入债券也不买股，最多也是买入长期分红的优先股。
做到以上两点，想让自己资金链出现问题都难。
潜龙交易
我是做不锈钢装饰管批发的，这个行业欠帐比较普遍，开始创业也失败过就是因为资金链断了。在今日头条这么一个好的平台我分享一下对企业资金管理及运作的一些个人观点和经验。
1：自己必须随时了解企业库库，应收款项，现金情况。
2：对要欠款人的身份信息和财务、财产状况必须要有一个清晰的了解和分析。
3：对欠款文书最好是找律师起草在法律允许范围内尽可能做到稳妥。（本公司欠款必须要本人身份证复印件，数额较大需出示财产证明，当然本人签字盖章更是必不可少的）。
4：企业扩张一定要留余地，不要说有多少钱做多少钱的事，不留余地是非常危险的。
5：作为企业管理者必须自律，挣一分钱用两分钱肯定是不行的。
6：：行业动态必须随时了解，有的行业瞬息万变，必须随时准备接受新事物的同时自己也要有创新精神，尽量走在行业的前面。
以上是个人做企业的一些经验和观点，欢迎各位大佬评论与赐教。
卖不锈钢的小老王
要防止企业的资金链断裂，最重要的是开源节流、量入为出。具体措施是1、做好现金流量的规划，对于现金流的来源，要尽可能的考虑风险因素的影响，同时对有可能出现现金流枯竭的问题制定可行的预案；2、要控制现金流的占用，尤其做好采购规划，以销定产，压缩流动资产库存，加强应收账款的风险管理，提升资金周转率；3、要积极扩大企业的销售，提高产品的利润率。产品的持续赢利才是现金流持续稳定的根本。4、在企业处于扩张期时，尤其要注意投资的风险，做好预算管理，尤其要避免一次性大量付出资金，增加了企业现金流的风险。5、短期的少量的资金短缺，可以考虑借贷、内部债等方式筹措资金，长期的或者大额的资金短缺，应该考虑权益性资金的介入。
珍珍生活录
1.主动关注行业动态。
2.有计划的催收应收账款。
3.有计划的采购。
4.作为老板要对自己的企业负责，且不可将现金流挪去他用。
誓说新语
第一,作好财务预算,
第二,统筹规划资金,不要过多依赖财务杠杆(即贷款、融资)的作用
第三，注意企业的资产负债率，使之达到合理的比例
