一個管理者用血淚總結的23條切身體會


一個管理者用血淚總結的23條切身體會

1.必須要有自己的心腹骨幹。

​2.基層崗位,多選擇1-2年社會經驗的人。

​3.選人,優先情穩定的人。

​4.幹掉情緒負面,且抗拒改變的人。

​5.幹掉質疑領導、習慣性提建議的人。

​6.架空冷落是幹掉人的序曲。

​7.ab角的良性制約。

​8.對比股權,薪酬是唯一要信任的東西。

​9.及時積極的回應boss的想法,但別急著行動。

​10.學會找替身,多花時間跟boss在一起。

​11.當領導的最高奧義:領導boss。12."流程"和"標準化"是重中之重。

​13.人就是一種資源。

​14.一團亂麻時,首先要做的是觀察。

​15.學會並習慣性的設置"防火牆"。

​16.均衡是很重要,但當下的側重點更為重要。

​17.做好PDCA的管理閉環,儘量少參與具體的事務。

​18.可以熱情,但不要輕易露底。

​19.上任前boss的背書。

​20.增強流程和專業性。

​21.說話算話能扛事兒。

​22.在你沒坐穩位子的時候,你自己的能力才是最重要的,這是你安身立命之本,持續精進的根基。

​23.你位子坐穩之後,培養他人的能力,才是你的工作核心。


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