020年，注定是充满挑战的一年。
经济增长放缓、中美贸易战加剧、新冠肺炎肆虐全球，仿佛所有的难题都挤在了一起，压得无数的企业喘不过气。
雪上加霜的是，随着流量红利的消失，企业的竞争也开始白热化，无论是传统门店，还是电商企业，都掉进了流量陷阱，生意越来越难做。
贸易战终将结束，疫情也即将过去，但流量困境不会消失。2020年，你的生意该如何持续，你的企业该如何转型？
一、2020年，你的生意该如何转型？
坐等客户上门的时代已经过去，在流量为王的今天，如果你的企业还不转型，那么就只能坐着等死。
转型的机会是无穷的，关键是找对方向。我们见证过拼多多三年上市的奇迹，目睹了短视频带货的威力，也看到了电商直播的崛起。
纵观这些风口，其实都有一个共同点：不再是连接人与货，而是连接人与人。无论是社交电商还是直播电商，其实都已经告别了传统的商业模式，而是在逐渐转型社群商业模式。
犹记得2月西贝董事长贾国龙在朋友圈痛呼“现金流撑不过三个月”，然而不久之后便通过转型社群，完成了数字化改造，在疫情期间成功实现了“自救”。
社群将是接下来所有企业的主战场，因为它能够连接足够多的用户，形成自己的私域流量池，并不依赖于传统的流量渠道。
对于那些陷入流量困境的企业来说，转型社群才是最好的出路。
转型社群商业模式，最关键的一点就是要布局微信个人号矩阵，把你的生意搬到微信之上。
其实我们可以发现，那些在疫情之中依旧活得很好的企业，无论是电商还是线下门店，几乎都在把客户加到微信上，都在用微信做成交。
原因就在于，传统的流量渠道只能让客户“流进来”，但却不能“留下来”，每一次成交都需要重新引流。随着流量成本越来越高，最终只能入不敷出。
而微信个人号矩阵可以连接到每一个客户，我们与客户建立的不是一次性的交易关系，而是一种永不失联的会员关系。
当所有的客户都成了为你的好友，就形成了一个巨大的私域流量池，所有的流量都能为你所用，所有的生意也都可以在微信上重做一遍。
三、打造人机合一的销售团队
除了把生意搬到微信之上，同样也要把销售团队搬到微信之上，实现“人机合一”。
对于销售型的企业来说，最重要的资产便是客户资源，而这些资源都掌握在销售手中，所以一旦销售出现状况，企业的经营也会陷入困境。
就拿这次疫情来说，由于员工都被困在家，大部分企业都停工了。如果能够把销售团队搬到微信之上，就可以随时随地用微信来服务客户，即使没有办公场所，即使不在工作时间，也能源源不断出单。
除了提升销售团队的管理效率，同样也需要帮助他们设计微信成交流程，掌握各种微信成交方法，建立话术素材库，提升成交的效率。
四、搭建高客单高转化的会销系统
会议营销是高客单高转化的最佳场景，也是实现批量成交的最好方式。
会议营销一般分为三个步骤：第一步是邀约你的目标顾客集中到会场，第二步铺垫产品介绍、专家分享、案例展示等流程，第三步给出一个仅限当天的特惠活动，爆发式地收割业绩。
但一场成功的会销除了赚钱外，还必须同时实现3个目标：1、提升影响力，增强客户对你的认同度；2、锁客，锁住客户长期的消费价值；3、升级你与客户的关系，让他们帮助你赚钱。
受到疫情的影响，如今线下会销基本上办不了了，所以现在很多培训机构推出了各式各样的网课，零售企业纷纷开启直播带货，这些网课和直播其实就是一种线上的会销。
如果你的企业想迅速扩大影响力，如果你的企业想营销宣传做背书，如果你的企业想要实现批量成交，那么会议营销是必不可少的环节。
五、用社群黑科技提升企业效率
如果说社群是改变商业效率的良药，那么科技就是提升社群效率的利器。
当我们管理几个群、几十个好友时，可能会觉得很轻松，但如果要管理上百个微信群、上万个微信好友时，就会耗费极大的时间成本和人力成本，这时我们就需要借助IT系统来提升管理效率。
当我们裂变一个粉丝时，可能会觉得很简单，但如果想要通过裂变几十万、上百万的粉丝，工作量就非常恐怖了，因为不仅需要给每一个粉丝绑定推荐关系，还需要计算每一个人的奖金，这时也需要借助IT系统来提升裂变效率。
当我们想要搭建自己的社交电商平台，或者开启电商直播，同样也需要借助IT系统来完成。
商业需要效率，科技革新效率。借助社群IT系统，我们可以把重复性的工作自动化，把复杂性的工作简单化，把日常性的工作流程化，把技术性的工作标准化。
閱讀更多 一個佛系運營 的文章
