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4月21日，中國電科召開2020年一季度經濟運行工作會議，認真貫徹落實黨中央決策部署，按照國資委有關要求，研究分析當前的形勢，正視困難、堅定信心，咬住年度經營目標，緊抓“新基建”良好發展機遇，部署當前和今後一個時期彌補疫情不利影響的重點工作，力爭把疫情造成的損失降到最低程度，努力實現集團公司經濟平穩運行，確保疫情防控與復工復產工作有序推進，年度經營目標全面完成。
集團公司董事長、黨組書記熊群力出席會議並講話，總經理、黨組副書記、中國工程院院士吳曼青作工作部署，黨組副書記、董事胡愛民主持會議，黨組成員、副總經理楊軍傳達全國安全生產電視電話會議精神，黨組成員、副總經理黃興東通報集團公司一季度經濟運行情況。
黃興東表示，今年一季度，集團公司深入貫徹落實習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要講話精神和中央決策部署，積極應對疫情帶來的影響，按照中央和地方防控要求，加快推進復工復產，加快研究和落實國家“新基建”政策，加大新一代信息基礎設施建設力度，加大協調力度，確保重點科研生產任務有序推進，經營指標快速恢復，實現經濟運行整體平穩整體可控，但仍有較大壓力。主要經濟指標同比低於去年，但3月份環比增長較好。
熊群力就統籌做好疫情防控和改革發展重點工作提出明確要求，進一步堅定了全系統做好下一步工作的信心和決心。
一是要審“時”度“勢”，堅定信心和決心，繼續朝著創建世界一流創新型領軍企業的目標前進。 要認識到所謂“時”是疫情影響、經濟下行壓力、企業訂單減少、供應鏈阻塞的現實情況；所謂“勢”是信息革命推動力增強，信息產業引領力增加，新一代信息技術催生數字化、網絡化、智能化、體系化的發展趨勢。各成員單位要在深刻洞察“時”與“勢”的基礎上，堅定信心、堅定決心沿著既定的發展目標繼續前進。
二是要創造機遇、創新發展，加快打造中國電科的核心競爭力和綜合實力。機遇是創造出來的，各成員單位要切實增強“為客戶創造價值就是為自身創造機遇”的意識和站位，從根本上轉變組織模式、工作方式，立足為軍隊提供和提升戰鬥力、推進政府和行業治理體系和治理能力現代化，創新組織模式工作方式，集中力量辦大事，團結起來做大事，與客戶共成長共發展、與集團外夥伴合作進步、與集團內兄弟單位合作共贏。要加快突破核心關鍵技術，研發出高質量、有競爭力的產品和服務，增強集團公司的核心競爭力，壯大集團公司的綜合實力。
三是要立足當下、真抓實幹，確保疫情防控和各項改革發展任務如期完成。立足當下就是要繃緊疫情防控這根弦不放鬆，這不僅是對集團公司全體員工身體健康和生命的關愛，也是集團公司改革發展的基本前提；就是要突出重點，保大局、保大勢，真抓實幹、務求實效。各級領導要帶頭跑市場、抓項目、進現場，要牢固樹立質量意識，加強質量管理、加強責任落實，確保質量管理體系的有效性、完整性，幹一事成一事；就是要抓改革，改革就是解放和發展生產力，要用好用足國家政策，充分發揮各方面的積極性和創造力，確保全面完成全年目標任務。
熊群力強調，全系統要儘快推進“十四五”規劃編制工作，各成員單位要在“十四五”規劃編制過程中，充分考慮當今世界發生的深刻變化，中華民族偉大復興帶來的歷史機遇對集團公司主責主業的影響，要站在國家全局的高度、站在集團公司全局的角度，進一步突出主責主業，將本單位、本領域的工作充分融入到集團公司的整體發展中，融入到網信事業的整體發展中，成為集團公司“十四五”規劃的有機組成部分。要在經濟運行上下更大功夫，堅定不移地提高與集團公司使命責任相關業務的經濟運行質量和效益，強化經營管理，進一步增收節支、降本增效。
吳曼青以《危中見危、危中見機，搶抓機遇、真抓實幹，繼續保持高質量發展》為題，對下一步科研生產經營工作進行了詳細部署。
吳曼青指出，全系統必須危中見危、危中見機，深刻把握當前宏觀形勢的變與不變格局，審視自身發展環境，洞察到疫情對國內外宏觀經濟走勢造成重大影響、應對疫情給電子信息產業發展帶來新空間，以及關鍵核心技術自主創新重要性更加凸顯，不僅要做好思想準備，更要做好工作準備，才能有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權。
吳曼青強調，全系統要搶抓機遇，確保五大業態重點項目取得顯著成效。軍工電子要抓住重點凸顯強軍首責，向“能打仗、打勝仗”聚焦，狠抓已有任務完成、積極謀劃重大市場、堅決避免內部惡性競爭。民品產業要把握機遇分類突破，對於新開展的服務社會公眾的業務，面向政府治理和行業管理的業務，產業化基礎較好的業務，實施分類管理開展市場體系建設，打造區域和行業的網絡信息體系，實現數據運營。國際業務要轉變思維調整經營模式，按照一國一策、一企一策、一品一案思路抓好“一帶一路”市場開拓和重大項目推進，抓實抓細存量、千方百計謀增量、夯實國際化基礎。科技創新要目標引領突破核心技術，要以科技創新引領高質量發展為目標，強化自主創新，攻克關鍵核心技術，謀劃一批重大項目，啟動一批重大科技工程，加強科技對軍、民業務的支撐、牽引和驅動作用，深入推進一批科技成果轉化，打造科技創新生態。資產經營要積極謀劃改變支撐方式，按照抓機遇就是促發展的工作理念，利用投融資、兼併重組等金融資本手段，優化審批流程，提高審批效率，加大資源優化配置，加強重大項目推進。
吳曼青要求，全系統要真抓實幹，堅決完成年度目標任務實現高質量發展。圍繞國家網信事業需要，按照國資委“三穩四保一加強”要求，積極把握疫情防控新需求和“新基建”發展新機遇，堅持生產經營目標和改革任務不動搖，突出主責主業、突出創新創造、突出合力活力、突出求精求效，做好“四穩、四強、四確保”。一是全力以赴完成集團公司經營目標。二是堅持規劃引領以及深化改革，堅持頂層設計，紮實做好“十四五”規劃論證，堅持改革定力，優化主責主業佈局，破解改革瓶頸，縱深推進子集團/專業公司實體化運行，深化三項制度改革，完善市場化選人用人機制，增強微觀主體活力，加大市場化激勵力度，抓好改革示範工程，發揮示範作用。三是加快推進全面管理提升工程，建設世界一流創新型領軍企業管理體系，精益管控成本，壓降費用開支，高效融通資金。四是堅持黨的領導防範經營風險，持續抓好疫情防控工作，做好質量安全保密工作，切實防範風險，始終堅持黨的領導。
楊軍傳達了全國安全生產電視電話會議精神，以及國務院國資委、國家國防科工局安全生產會議精神，並就集團公司安全生產工作提出要求。楊軍指出，各成員單位要認真學習貫徹中央領導批示精神，進一步提高站位，把思想和行動統一到黨中央重大決策部署上來，齊心協力抓好安全生產專項整治工作。黨政一把手和各級領導要按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失責追責的要求，擔當責任、抓好落實，樹牢安全發展理念，按照集團公司黨組的統籌部署，加強組織領導，制定適合本單位的安全生產專項工作計劃和實施方案，按照“三個必須”的要求，在抓業務的同時抓好安全責任落實、抓好執行、抓好自我監督。各成員單位安全管理部門要加強安全生產專項整治中的指導和抽查，及時總結提煉好的做法，促進安全生產整治工作落實落細，為集團公司建設世界一流創新型領軍企業發展目標，提供更加堅實可靠的安全保障。
會議強調，全系統要深入學習貫徹本次會議精神，統一思想、堅定信心，用戰鬥的狀態迎接困難與挑戰，以咬定青山不放鬆的韌勁，不破樓蘭終不還的拼勁，迎難而上、化危為機，把疫情耽誤的時間搶回來，把經濟遭受的損失補回來，全力以赴實現全年目標任務，有效履行集團公司的使命責任，為實現決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅目標任務，做出集團公司應有的更大貢獻。
會上，電科光電、電科儀器、電科軟信、電科通信作交流發言。
本次會議以視頻會議形式召開，1200餘人參加會議。國家審計署企業審計六局有關領導，集團公司黨組成員，總部各部門負責人在主會場參加會議；子集團及下屬研究所，專業公司，各研究所主要領導、班子成員，規劃、經濟運行、財務、市場、業務、資產以及分管安全生產部門主要負責人及相關人員在視頻分會場參加會議。
素材來源 發展計劃部 記者 尚素娟
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