記錄人物，看行業變革
互影科技CEO 鵾鵬
葛嶺錄·人物記
撰文｜管丟丟
排版｜金朝愛在
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Gary總有一種感覺，之前熱愛的東西，變成現在正在做的，很多事情繞不開。
如果不是因為熱愛電影和遊戲，後面的事情也不會發生，大學的時候他喜歡玩《行屍走肉》，這款遊戲就是分支劇情的，他玩得特別開心。
同時期，他還喜歡埃裡克·佈雷思的電影《蝴蝶效應》，他對這部電影實在太喜歡了，看了二十多遍，分析結構、隱喻。
2017年，Gary帶著質疑開啟了他的創業之路，沒人知道互動劇到底是什麼，甚至連這個全新內容品類到底應該叫什麼都沒有統一的稱呼，也沒人能回答互動劇的未來是什麼。
Gary喜歡梵高，他欣賞明知路不通但堅持把事推進，努力鑿開微光並且把它打通的人。
他沒打算放棄，做了很多努力，去做互動內容的行業的“基礎設施”，包括引擎、格式等，還去研究創作互動劇的方法論。
2017年底，Gary通過同一個投資人認識五元文化並一拍即合，開發了作為《古董局中局》前傳的一個互動迷你劇《古董局中局之佛頭起源》。《古董局中局之佛頭起源》由潘粵明主演，用戶代入主角許一城，通過多重互動形式參與故事抉擇，決定故事走向。
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倏然之間，情況變了。原本乏人問津的領域忽然變得熱門。
2018年12月28日，Netflix的《黑鏡·潘達斯奈基》上線了，基於用戶的選擇將導向五種不同的故事結局。
像是丟進了一塊石頭，水浪被激起來了，微信、社交圈被刷爆了，很多人期待互動劇，想要參與體驗。
五天之後，《古董局中局之佛頭起源》上線，很多沒有機會看到《黑鏡》互動電影的用戶，看到了《古董局中局之佛頭起源》。
用戶反饋非常好，有人評價體驗甚至好過《黑鏡》，對此他很興奮。
他形容自己原來在避風港裡，整個節奏是非常慢的。忽然駛出了避風港，速度變快了。
以前時間是按天算的，現在是以分鐘計時的。
有的時候正在忙著開會，他會抽空停下來，新一集產品上線了，他要拿出手機看一下用戶反饋。
對話互影科技Gary
Gary接受葛嶺錄專訪
想做專為用戶打造的內容，讓每個人參與其中，這是我們探索的方向。
葛嶺錄：最開始你跟投資人聊的時候，聽到最多的反饋是什麼？
Gary：第一反應是，這個東西有趣，但是也並非完全新的東西；第二反應是，聽說過，但沒實際體驗過；第三，他們會問國外有嗎？如果國外都沒有，你為什麼有機會做。
葛嶺錄：所以你打算先做出來？
Gary：有很多問題是無法證明的，只能去修煉內功，於是我們開始做互動內容的行業“基礎設施”，去研究創作互動劇的方法論。
葛嶺錄：互動劇在這個節點爆發了，你覺得是運氣嗎？
Gary：裡面有運氣使然，也有積累。我覺得還是要準備好，機會才跟你有關，我們只是抓住了機會，但這個機會其實我們其實一直相信並且在等待。
葛嶺錄：判斷的依據是什麼？
Gary：越來越多的年輕人開始用手機看內容，但都是從別的媒介形態當中生拉硬拽放到手機裡的，它不是獨特的。
我們在想又沒有可能做一種新的內容是專為年輕用戶打造的，讓用戶真的參與其中，這是我們探索的方向。
葛嶺錄：有媒體報道說互動影視劇是內容的未來，你怎麼看？
Gary：捧起來容易一不小心摔了就特別慘，我反而希望大家多一些耐心，慢慢看它的成長和演變。
對我來說，互影科技每天都會有一些小驚喜，比如看到用戶正向的反饋，一個合作的達成或者被一個內行人認可，都會讓我有成就感。成就感會不斷地Push我往前。
互影科技團建合影
不是所有的問題都需要馬上被回答，立刻給予反饋不代表你很聰明。
葛嶺錄：《古董局中局之佛頭起源》大家都很喜歡，豆瓣評分8.2，但當中會有一些噪音，有人說你們是抄襲國外的？
Gary：如果你去看評論的話，也能看到一些理智的觀眾評論怎麼可能在五天之內就做完了劇本開發、互動設計、影視拍攝製作，技術開發，他們肯定更早就開始做了。
葛嶺錄：在經歷過默默無聞的階段之後，對待噪音會相對冷靜。
Gary：我最近有個思考，不是所有的問題都需要馬上被回答，立刻給予反饋不代表你很聰明，相反可能證明你沒有深入思考。所以我的態度是遇事不慌，慢慢吸收再輸出。
葛嶺錄：《黑鏡·潘達斯奈基》上線對你們來說是一個特殊的節點嗎？
Gary：從互動敘事上來說，《黑鏡·潘達斯奈基》是一個非常好的開始，但從互動敘事角度並沒有做特別大的創新，《底特律：成為人類》上線的時候我們是很興奮的，很多同事在公司等到零點，一邊看一邊做筆記，我們更加關注突破式的創新。
葛嶺錄：但《黑鏡·潘達斯奈基》上線之後，互動劇一下熱起來了。
Gary：原來我們的狀態更像在避風港裡，沒有人知道我們在做什麼，整個節奏是非常可控的。最近忽然駛出了避風港，外面驚濤駭浪，每天的狀況都不一樣，直接接觸到市場的反饋，讓我們意識到在辦公室裡推演的95%以上的東西是錯的。
葛嶺錄：比如？
Gary：我們希望給用戶多元化的互動體驗，儘可能多的展示，但用戶的核心訴求是簡單直接的，做減法反而是難的。
《古董局中局之佛頭起源》海報
原來我非常想證明自己，現在更在乎能不能把事做成。
葛嶺錄：創業對你的價值觀有影響嗎？
Gary：我不再依據自己的喜好來做判斷。原來我非常想證明自己，現在會更在意能不能把這件事做成。如果為了做成這件事必須得犧牲或者放棄什麼東西，只要是我可以接受的，我會選擇去做。
葛嶺錄：你說過互影科技特別像成長中的蜘蛛俠，能力越大責任越大，你現在感受到了嗎？
Gary：我自己也在成長，最開始我會讓所有人開心，如果有人不開心我會想辦法讓他高興，但是現在我更關注結果。當公司目標明確之後，是要對所有人負責的，承擔更多的責任，決定生殺大權等等。
葛嶺錄：成長過程中你最怕什麼？
Gary：我不怕解決問題，最怕的是我根本不知道那是一個問題，也就是認知的“盲維”，所以我一直在自查、自糾，我希望能夠排查到我沒有關注到的問題。
葛嶺錄：找到了嗎？
Gary：我擅長找人、找方向、達成合作，除此之外有很多東西是我不擅長的。
我不擅長管理，我去請教王強老師能不能找一個厲害的人幫我，他說這件事只能自己幹。
葛嶺錄：現在進展如何？
Gary：新的挑戰，很痛苦，但也很興奮。
葛嶺錄：互動影視的價值是什麼？
Gary：到底能不能帶給用戶帶來體驗上的升級是最重要的，至於以什麼樣的方式呈現這都是表象，真正的價值一定是基於人性底層訴求。
葛嶺錄：內核是什麼？
Gary：看起來是選擇，但其實它是有一個底層價值觀的。我們公司的Slogan叫“故事本該由我決定”，很多人受限於種種因素，無法做出符合內心的選擇，但在故事裡你可以自由選擇。
葛嶺錄：你希望別人對你的評價是什麼？
Gary：我不太在意別人怎麼評價我，我在意的是大家怎麼評價我做的這件事情，這家公司的價值觀。
葛嶺錄：怎麼看和平臺的關係？
Gary：本質來說，我做的並不是顛覆原來的東西，我希望做增量市場，為所有人創造價值。越開放，越容易和大家建立信任，這件事情才能持續下去。
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