在這個世界，誰都渴望獲得成功，出人投地。不管是什麼樣的人，成功除了他自己的努力之外，一定還需要遇到一個人——他的“貴人”。
何謂貴人？啟蒙他的智慧，給他資源，帶他走進一片新的領域，或者做左膀右臂跟隨他……這些都是。
有人常抱怨自己不成功，是沒碰到貴人拉一把，但其實大多數的人，卻是貴人出現在眼前，卻無法把握。
馬雲
馬雲曾經講過一個阿里巴巴的故事，大意是：阿里巴巴創立之後幾年，遭遇了互聯網泡沫這樣的大環境危機，公司員工軍心不穩，很多聰明有能力的員工，遇到比阿里巴巴待遇高的企業伸來橄欖枝就跳槽走了，反而很多自認為能力不行、不愛折騰的人留了下來。但到後來阿里巴巴上市，創造史上最高的IPO級錄，當初留下來的那些人很多都成了千萬富翁，有些人甚至獲得了財富自由。而那些跳槽走了的員工，大部分後來只是在繼續跳槽，而工資待遇也離留在阿里巴巴的那些同事越來越遠。
而馬雲身邊那些跟隨自己多年的十八羅漢，很多當時都是極其普通的人物，有的是他教英語的學生，有的是小程序員，還有教師同行。如今號稱阿里大管家、曾任螞蟻金服董事長的彭蕾，現在回憶起來當年馬雲的藍圖，還表示，“既茫然，也沒太大興趣。”但饒是如此，彭蕾卻最終堅持下來，她本身是負責招聘及公司行政管理，常被公司看作外行人，很多東西，不懂就自己去鑽研去學，如今她跟隨馬雲已近20年，身價數百億。
彭蕾
為什麼對同樣的老闆，員工的選擇如此不同呢？難道單純是因為他們的運氣不好？我想最主要是在選擇人的問題上識人、斷人的標準不同。
那麼在職場上，什麼樣的人才是我們值得追隨的人呢？吃技術飯的人會說，要技術能力特別強的，有的會說我口才不好，要找個能說會道的帶我，有的從政的人會說要比較有關係，吃的開的，有的人會說要比較仁慈，對下屬好的……
其實這些通通都不是，一個值得追隨的人物，一定要符合基本的一條——給你舞臺。沒有舞臺，你的一切能力與抱負就沒有機會展現。有了舞臺，才有了可能性。
韓信雕像
韓信出身屌絲，但卻有軍事奇才，熟讀兵略，對軍事戰略、奇謀運籌有著非常高的見解，當然抱負也非常遠大。韓信無名潦倒之時去投奔知名大老闆項梁，項梁死後又跟著項羽，但項羽卻只給他一個小官做，韓信的建言，也都不被採納。於是，韓信又轉投另外一個大老闆劉邦，卻也不被重用，還差點觸犯軍規被斬首。
不被重用的韓信，打算又投奔到別處，但被韓信的伯樂蕭何追了回來。蕭何是老闆劉邦的大管家，可謂副董事長，蕭何非常看重他的才能，給老闆擔保韓信的才能可以官至大將軍。劉邦不得已，將韓信從基層直升飛機似的提拔到最高層，於是才有了韓信後來立下赫赫戰功，為大漢打下大半個江山的傳奇故事。
每次看到韓信的前期從業經歷之時，山海公都非常歎服韓信之才。項羽和劉邦已經是當時最好最有可能IPO成功的兩大老闆了，但韓信依然說走就走，此處不留爺自有留爺處。他不跟項羽，是看到項羽很多的弱點，例如說項羽婦人之仁，項羽大權獨攬沒有胸襟施恩部下等。但沛公劉邦雄才偉略，也沒有這些弱點，是個很有前途的老闆，他卻也跑了。這都是為啥？因為二者都沒有給他想要的舞臺和空間！
韓信知道自己要什麼是清清楚楚，哪怕你是當今世界最牛的兩個老闆項羽和劉邦，也不為所動，他要的是舞臺！舞臺！給我舞臺！
韓信劇照
當然有的人說，韓信選擇了劉邦，才有了後來的狡兔死，走狗烹。但那都是後話了，另當別論。
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