这家公司融资超过3.5亿美元，曾经估值超过10亿美元，却失联。
爱屋及乌官方网站页面显示“一楼房东”，应用程序提示“服务器丢失”。无法使用应用程序页的所有功能。
爱爱屋及乌于2014年在上海成立。2015年11月获得E轮融资。E轮的投资者包括淡马锡、高领资本、晨星资本和其他明星资本，创下了最快完成五轮融资的记录。
是一家深受欢迎的O2O住房中介企业，被誉为二手房行业的颠覆者和革命家。联合创始人李永金、邓伟分别担任土豆网首席运营官、首席财务官、销售副总裁。
爱屋及乌是创业团队的明星，自2016年以来，他已经数次登上独角兽排行榜。在天眼查搜索的信息中，爱屋及乌曾在2016年中国独角兽排行榜、2017年胡润大中华独角兽指数、科技部2017年中国独角兽排行榜、2018年第一季度胡润大中华独角兽指数、全球中国企业独角兽排行榜。
爱屋及乌放弃了传统的店铺模式，试图通过建立中介经纪人团队来提高效率和获得佣金收入，从而完成房地产交易的简化运作。2015年，依托“上海房客免佣金”补贴战略，迅速占据了28%的整个租金市场份额。
然而，这只曾经承诺要改造房地产代理业的独角兽最近被传言已经倒闭。所有与爱屋及乌消费者相连的端口都处于失去联系的状态。官方网站上的页面显示，它是“一楼房东”，再也不可能进行一轮正常的房屋搜索。“一楼房东”成立于2017年11月，注册资本500万元，主要为租户提供一站式高端租赁服务。
爱屋及乌的应用程序和小程序不能使用。微信公众号微信公众号最新更新时间为2017年9月15日。
事实上，问题早在2015年就暴露出来了，当时以“互联网房地产代理商”为核心的艾略继武就通过高底薪吸引了大量代理商加入，以抢占市场。据洁面介绍，2015年爱屋及乌的员工人数增加到16000多人，随后“工资门”事件爆发，原因是员工无法正常支付绩效工资。
2016年，上海市加强了对首期贷款、止赎贷、余款贷款等抵押业务的严格监管。全国近20个热点城市出台限购限贷政策，加强个人抵押贷款审批。在多个政策的影响下，在快速扩张上投入了大量资金的爱屋及乌，不得不选择裁员，在行业寒冬中生存。
2015年，爱屋吉屋疯狂到可以说是颠覆最富有的房地产行业最强大的互联网模式。这两条轨道的叠加让无数人疯狂，所谓的拐角超车让人们相信房地产中介业确实有潜力改变天气。我们回到头看其发展模式，它现在在概念层面上非常令人兴奋。
你说买房都是信息不对称，所以我会用互联网模型让你的信息对称。所有房源和客户都可以在线连接。
没有必要给传统的线下代理商如此多的佣金。我在链接中只收取一点佣金，因为我没有商店，我可以在网上有效匹配。
成本低、效率高，这两点完全打击了二手房交易中的所有痛点，想象着激活了10万亿级的二手房市场，这样的想象空间无论是房地产线还是互联网线都很兴奋。在资本的刺激下，爱爱屋吉屋在2015年也创造了一个惊人的成绩。该企业房地产交易额400亿元，销售房屋2万多套。这个数字中介龙头链家走了十年，而爱屋吉屋只花了一年时间。然而好景不长，这种情况只持续了一年后，2016年，当房地产市场越来越好的时候，爱屋吉屋发展出现了大幅倒退，交易量越来越低，直到完全从行业的视野中消失。
是什么导致了他的失败，以及在这样一个悲剧故事背后发生了什么？
在互联网行业中有一个经典的玩法，先烧钱做规模模型，后在习惯用户盈利模型中发展。所以从一开始淘宝和QQ，到现在非常流行的内容支付，其实是要做好用户后建立的盈利模式。无论你是依靠广告费还是用户费，你最终都会找到赚钱的方法。事实上，它与原版爱屋吉屋是一样的。1%的佣金，为了使规模迅速增长，代理商端采取了高薪和偷猎补贴的方式。再加上周边地区的大量广告，这种势头很快就得到了强化。
但此时，以资本为驱动力的爱屋吉屋不得不实现规模的快速迭代。因此，当补贴和广告的效率降低时，甚至冒着风险，用花钱的方式燃烧自己。什么意思，是其他中介成交的名单，爱屋吉屋贴一点钱，让他们在自己的公司走流水。这样一个的方式一边看起来交易量不错，另一边则是无底洞的恶性循环。
爱屋吉屋的另一个逻辑是中介代理人收取的佣金太高。首先，我只对客户收取一分。这套逻辑就算是开发客户池也没用，但至少每个想买房子的人都会来我的爱屋吉屋啊。是的，这也是房地产行当很诡异的地方，很多理所当然的事情，在这个赛道里都没有灵验。在房地产这个行当里，显示买对房，然后是买到房，最后才是省点钱。但是无门店的爱屋吉屋在落地的时候突然发现，他几乎帮助不到客户买到房子。
的确，商店产生了极高的成本，但是店铺本身的存在意味着他们已经掌握了住房的来源，对于非标准二手房领域，他们在某种程度上掌握了所有的住房来源。显然，爱屋吉屋没有看到这一点。此外，当爱屋吉屋登陆时，也遇到了一些有趣的对手，而这些对手的表现也决定了房地产中介的模式。代表有三种。一个是搜房，后来被称为房天下。在爱屋吉屋的概念逻辑下，房天下也加入了互联网中介大军。
它甚至提供了0.5%的佣金，这是一场典型的价格战。很明显，这种模式没有成功，而且他们在没有交易经验的情况下下沉得更快。他们不仅没有突破新的业务，而且在过去的两年里，房天下应该为之自豪的资产变得越来越沮丧。房多多是第二类，也是做互联网平台的，因为创业者在房地产方面有一定的经验，在驾驶室的线路上，很多人似乎更为小心，融资不是那么快，一年也很少听到各种轰动，但最终发现在越来越多的物业轨道上运行着大量的用户。：在代理中。如今，房多多已经找到了一种在平台上为经纪人服务的方式。据说，它实现了规模和收入的双重效应，使这些企业看起来更加健康。最后一类必须要重点说的就是链家，链家是和爱屋吉屋模式彻底相反的企业，一个互联网低佣金，一个多门店高佣金，各自坚守自己的原则，在线下打的异常的惨烈。
在2015年高峰期，低佣金模式改变了许多小代理商的收费模式，每个人都在通过降低佣金来竞争客户。这也预示着以后企业经营困难，收入减少，伴随着日子越来越困难，使得链家有一个非常低的成本，要购买大量的中介店，无论是德祐还是其他，在这样的趋势下，把价格合市场交给链家。
爱屋吉屋公司不复存在了，成为了历史。几年后我们甚至可能会忘记它。但是野蛮人的大门不会停下来，渴望尝试创业的人也不会少，房地产、资本的水库就像大海一样深，吸引着旁观者进入。
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