我们经常笼统地讲经营管理，评价企业高管也常说其“懂经营、善管理”，那么，经营和管理是一回事吗？
经营包含管理，二者既有密切联系，又有显著区别。
不了解经营管理的关系，可能会在企业思路梳理和重心摆布上，有失偏颇。
首先，经营与管理有着诸多不同。
经营属于商品经济范畴，管理属于劳动组织范畴。
管理是一门科学，经营是一门艺术。
经营是向外的，管理是向内的。
经营决定企业生死，管理决定经营好坏。
经营是面向市场，管理是内部协调。
经营是“以事为本”，管理是“以人为本”。
经营的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。
经营是为了挣钱，管理是为了省钱。
经营是开源，管理是节流。
经营以客户为中心，管理以员工为中心。
经营关键在高层，管理关键在中层。
经营关注未来和变化，管理注重现在和秩序。
经营是系统、整体和全局思维，管理是模块、局部和线型思维。
经营者的“一个中心，两个基本点”是：以实现“收益目标”为中心，以“客户需求和员工需要的满足”为两个基本点。
管理者的“一个中心， 两个基本点”是：以“当下的工作任务”为中心，以“职业化和专业化”为两个基本点。
经营与管理，虽然有所区别，但又是相辅相成的。
经营高于先于管理，管理始终服务经营。
如果管理超前于经营，会造成企业管理看上去很美，很精细，很规范，管理过剩，资源浪费，效益不佳。
如果管理滞后于经营，表现为不断地创新商业模式，跑马圈地，快速膨胀，但管理混乱，漏洞百出，人员流失，风险失控。
对于中小企业而言，在创业或谋生存阶段，“经营”比“管理”更重要。
而对于大中型企业而言，管理就变得尤为重要，某种程度上管理本身就等同于经营了。
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