不知道大家看過多少名人傳記，拋開那些“吹捧”的內容。如果我們仔細觀察他們的發家史，會發現這樣一個問題。那就是他們大多數都是在發生重大變革的時候，憑藉敏銳的眼光抓住機會一飛沖天。
邏輯是我們思維能力的基礎，但是這並不是說只要學好邏輯，就可以“一招鮮，吃遍天。”思維能力包含了方方面面，比如下面這張圖就充分說明了我們是如何將收集到的信息和數據，在經過大腦的加工之後變成自己的智慧和見解的。
視覺、聽覺、嗅覺等等都是人的感覺，我們在日常生活中通過感覺來收集信息和數據。比如我們通過眼睛看到貓和狗之後，大腦會形成這兩種動物的基本形態印象。在有了這些基本數據和信息之後，大腦會開始尋找數據和信息之間的共通點。
在找到不同數據和信息的共同點之後，這些信息就會組成知識。比如我們有了貓和狗的基本概念之後，會對他們的特徵進行總結。這些特徵可以是叫聲、行為模式等等。
那些成功人士之所以能夠在變革發生的時候，及時抓住機會，就是因為他們的思維深度和眼界高於常人。培養思維深度和眼界並不能只靠邏輯思維能力，今天這份書單，就是幫助我們提高這方面能力的。
《認知紅利》
這本書是知乎大V謝春霖寫的，大家別看到網絡大V就覺得他們都是大忽悠，實際上這本書的內容還是可以的。
這本書可以當做如何提高思維能力基礎中的基礎，知乎大V寫的書非常適合閱讀。因為他們知道當前國人的閱讀習慣和興趣點在哪裡，所以在看這本書的時候不會覺得無聊和枯燥。
《慢思考：大腦超載時代的思考學》
有沒有這樣的感覺：你頭腦中充斥著過量的信息，每天都在郵件、電話、朋友圈和手頭工作之間疲憊折返，最後卻沮喪地發現，最重要的事情還是沒有做？
在這個網絡無孔不入和信息嚴重超載的時代，我們每個人都充當著“多面快手”角色，急不可耐地同時應對多種任務，透支著身體和精神的寶貴能量，對於大腦的生產力和創造力受到的嚴重影響卻毫不自知。
《慢思考》是歐洲工商管理學院教授特奧•康普諾利的代表作，是一本教我們如何在一心多用的時代保持專注的書。
《認知迭代》
我們每天都在使用大腦，但是我們最缺乏瞭解的恰恰是自己的大腦。
對大部分人而言，大腦給我們帶來的第一個困惑是如何將自己的注意力集中到重要的事情上。每天都有一些重要的事情要處理，但是我們的注意力總是被意外的消息彈窗、微信群裡分享的文章、鄰桌和我無關的聊天所打斷。
這一切到底是如何發生的？《認知迭代》的作者通過親身調研，為我們提供了一個有趣的視角。
為了解決自己注意力不集中的問題，作者去參加了一項大腦強化訓練，在經過三天枯燥且成績令人絕望的訓練後，她突然發現自己的注意力得到了強化。
作者發現，對一個人的專注力來說，重要的問題不是減少大腦需要同時處理的事情，而是找到剛好讓你的大腦能夠專注某件事的狀態。而保持專注的方式就是要“擁抱波動”，學會讓大腦在專注和走神這兩種狀態中自由切換，從而達到一種“心流”的狀態。
《麻省理工深度思考法》
很多人在思考問題的時候都流於表面，主要原因在於缺少一套行之有效的思維模型。
《麻省理工深度思考法》這本書是日本人平井孝志在麻省理工學習時，從動力系統中得到的靈感。在這套思考模型中，影響事件發展方向的有兩個主要模塊。分別是模型以及動力系統。要想建立模型，就要先學會分析事件的五個方面，它們分別是：
輸入項、輸出項、影響者、競爭者以及決策者。在理解建模過程中這五項之間的關係之後，就要考慮加入動力系統了。動力系統指的是經過時間的推演，事件可能出現的結果是什麼。
這套思考模型的優勢在於簡單易行，基本上很多事件都可以用這套思考模型去推演。
《高維度思考法》
知識對於我們來說有三種狀態：
- 知道自己知道
- 知道自己不知道
- 不知道自己不知道
明白這三種狀態之後，我們就會理解什麼是信息繭和美諾悖論。簡單來說，就是我們需要時刻輸入知識，來保證自己不會形成固定性思維方式。
《覆盤+:把經驗轉化為能力》
知識的來源有三種，其中最重要的一種方式是反饋。當我們通過親身實踐以及書本等方式學到知識之後，知識僅僅是停留在我們腦子裡的一種抽象的概念。在解決問題的過程中，我們需要對腦子裡的知識進行調整。
經過調整後的知識，才能以最適合的狀態起到最大的作用。但是很多人意識不到這個問題，我們在解決問題之後很少會回顧過去一段時間經歷過什麼，也就失去了通過總結過去的經驗來提升自己的機會。
覆盤就是給我們一個通過反饋來提升自我的機會，當我們在經歷過一段時間的工作之後。通過覆盤回顧過去。將做得好的繼續發揚，做得差的總結經驗教訓。長此以往，才能有效提高自己。
學到手的知識不能算是完整的知識，只有能夠用來幫助我們解決實際生活中遇到的問題，才是知識存在的意義。通過邏輯思維能力的提升，我們可以快速的分析問題、找到問題存在的根源。而這幾本書，在可以幫助我們在邏輯思維的基礎上，提升我們的思維效率。
思維的效率、深度以及眼界提升了，我們才能成為“站在風口的豬”。
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