上周抽空去知乎上看了关于团队管理的文章，发现有一个话题为“逆向管理”的特别有道理。
大概意思是说，在职场的中层管理者，往往会陷入我很忙的焦虑中，觉得下属不够给力，逼得自己事事亲力亲为。
而这很可能是，因为自己被下属给“逆向管理”了。
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我发现，这篇文章说中了自己的下怀。
我也是面临这样的问题，我的一位下属，一向不会主动汇报工作进展，而我追问进度的时候，就顺手把工作的问题抛给我。
曾经，我想着，要好好的培养人才，要耐心地培养他。我会告诉他怎么去处理这些问题。
然而，我发现，我教会了他之后。该写的方案还是没有写好，该做的事情还是错漏百出。有时候为了跟上一级领导汇报或者为了推动工作的顺利进行，我只能自己亲自上阵。
于是，我变得很忙很忙，大的小的问题统统需要我去监督和把控。我从早上忙到晚上，好像没忙到重点事情上，但是又忙得精疲力尽。
更可怕的是，由这位下属负责的项目，频频出错。
当有一次被领导发现问题，我被领导狠狠骂了一通。
那天，我惹不住在朋友面前大哭。
我说，我现在把这位下属的活都干了，我都不知道这下属是干什么的。为什么我要这么累？我在前面打仗的同时，我还要兼顾后院的活，而一个不小心，后院就起火了。
朋友告诉我，你可能是管理上出了问题。
我也隐隐约约觉得，但是又说不出哪里的问题，直到学习了这个所谓的“逆向管理”。
下属把所有的问题都抛给我，而我把下属的事情都做了。我那么努力工作，其实呢，是在做些不重要的事，是被下属给“逆向管理”了。
2
这种团队管理方式，可以很实际得运用到工作中。
有一次，我让一位另外下属写一个方案，两天时间要求完成。为了缓解工作量，还指派了一位有经验的同事互相配合。
结果，两天过去了，这位下属一个字都没有写出来，在每日的日报上也丝毫没有提及工作的进展。
周三，我问，方案呢。回答是：不会做。
我问：什么时候可以完成？
答曰：周四吧。
我问：那你把这两天我提出的思路整理一下也可以的。这样，你把这两天收集的资料给发发一下。
答曰：没有资料。
于是，我就把这位下属叫到办公室，直接开骂了。
在互联网这种快节奏的公司，一个方案要写一周。遇到问题也不主动去反馈，想隐瞒进度。而且，做事极其拖延·····
我的做法是，想让这位下属带好整理的资料给我，然后我告诉他，这些资料怎样利用起来。
最后，在我的要求之下，终于在一天内把一份方案交了出来，且不说方案的好与坏。
3
我跟朋友总结到，我以后要尽量让自己“闲起来”。
管理层做得最重要的应该是前瞻性的工作，多去观察行业趋势，多去思考如何扩展渠道，多去想好如何打造团队。
如果天天可以喝喝茶，跟合作商聊聊天，后面的团队能把一件件事情给处理好，这样的我们团队就能走得很快。
而我像个陀螺一样，什么都自己亲力亲为，我不仅会很累，也会效率非常低。
可怕的是，当行业有新动态，当团队成员有问题的时候，我都不能及时去捕捉到。
可能当自己回顾的时候，会悔不当初。
我之前认识的一个老总朋友也是这样的。他在公司的时候，基本都在找同事聊聊天，喝茶。
很少会自己亲自去做一些工作，但是，他的公司做得很成功。
一旦有新的行业趋势，他们很快就能捕捉到，团队去探讨，去执行。
因而，在职场中，不能被下属轻易地“逆向管理”。你可以教会下属怎么去做好工作，但是不要轻易帮他干活。当下属习惯把问题抛给你的时候，你要学会拒绝。
每个人在职场中都是必须要成长的，如果你的下属一直不能成长，那是他的问题了。
谁都不能代替谁成长，把重点的工作重点做，既减轻了工作，轻松了许多，效率也能大大提高。
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