2月10日，不少企业开始复工，因为新冠不能复工的，也想方设法的让大家先上岗。
远程办公就成了大家的首选，特别是我这种在互联网公司的，基本上昨天已经全面复工了，大家用着各种软件，开会，写文档，对进度，制定表格，不亦乐乎。
但是凡事新鲜劲一过，我发现，远程办公就是目前特殊状况下不得已而为之的一贴安慰剂，过后推而广之，甚至达到跟欧美一样“在家办公”常态化，这是很不可能。
首先远程办公这事儿本身就有硬伤。
本来很多实际事务，就算面对面的讨论解决，还会有所反复拖拉，一旦隔着屏幕和网线，那效率真的高不了。
一般我们互联网来说，一个事情必须要有个SMART，即：
- Specific具体；
- Measurable可衡量；
- Attainable可达到；
- Relevant与大的业务目标有相关性；
- Time-Bound有明确截止日期；
在远程环境下，大家对自己的工作量和能力预估都会出问题，进而在沟通中会更加偏离实际情况，最后很难达成问题，最后具体执行就更成问题了。
其次是远程办公不解决人性问题；
IBM和雅虎这些国外大厂也都试过远程办公常态化，最后发现还是不行，纷纷停止了实验，回收了权限。
好的制度永远是限制人性的，但远程办公显然有点像在放纵人性，当工作和生活搅在一起，每一分钟都在工作，而每一分钟又想在生活，最后两头都没落下好。
当你想享受生活的时候，工作的压力摆在哪儿，无法安心，当你丢开生活，准备在工作上大干一场，结果发现，家人，朋友，快递，水电费都会打断你的思路。
我昨天在家办公了一阵，平均一个小时有一次老婆让我给她倒茶，平均半个小时儿子让我陪他玩，好不容易带上耳机准备写个文档，嘿，快递的电话又到了……
最后，这模式不适合（大多数)中国老板们的思路：
老板是要有威权的，中国的老板尤甚，这种威权的展现习惯于面对面，隔远了往往影响这种“气场”。
这也是在中国职场，邮件一直没流行起来的原因。
另外中国的老板确实喜欢看着员工在眼前干活，这种大家在工位上的埋头苦干的样子给他们的安全感是无与伦比的，这种安全感比钉钉上看起来要现实多了。
看到这个场景，确实挺讨好中国老板的
如果说前两个都可以通过诸如在线打卡，会议list，日报来解决，最后一个真的不行，这个涉及到了中国商业的底层哲学。
所以，对于远程办公的问题，你这今天有什么看法呢？欢迎留言和我一起探讨。
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