黄金时代：中国房地产的上半场
受益于改革开放中国城市化进程的推进，房地产行业迎来了黄金20年的蓬勃发展，居民们享受到了体验更好更舒适的商品房，而房地产作为国民经济支柱产业，也造就了一大批富豪榜的地产大佬们。
根据国家统计局发布的数据，2017年末，我国城镇化率为58.52%，比上年末提高1.17个百分点，距离发达国家75~80%城镇化率，还有20个点左右的空间。
按照每年1%的速度增长，地产行业还有20年的上升空间，越接近城镇化率的天花板，地产龙头越焦虑，因为那时已经没有增量市场了。
有前瞻性的龙头房企，都在提前部署下一个赛道，趁着天花板还未到来之际完成转型，找到新的增长点。
谋求高科技产业探索的许老板看上了贾布斯的法拉第智能汽车简称FF，约定在三年内投资20亿美元，占合资公司45%股份，按照协议约定于2018年底前支付8亿美元、2019年支付6亿美元、2020年支付6亿美元。恒大在2018年5月25日已提前支付完毕2018年底前应支付的8亿美元。
此前恒大与中国科学院签署全面合作协议，在未来10年内投入1000亿元打造三大科研基地，全面进军科技产业。
恒大探索高科技发展本是一个很有想象力的故事，然而····
10.7日，恒大发出公告：贾跃亭半年耗尽恒大8亿美元，又向恒大提出再提前支付7亿美元，双方未达成一致协商后，提出仲裁，要求剥夺恒大融资同意权以及解除所有合作协议。
熟悉的配方，熟悉的味道，铁打的贾布斯，流水的地产大佬。
许老板和贾布斯不欢而散，成为继孙宏斌后第二位受伤的地产大佬。
白银时代：中国房地产的下半场
地产主业到天花板是所有公司管理团队正在思考的问题。毕竟企业不能不发展，原地踏步怎么激励下属？要为大家开拓出新的道路来。
前车之鉴：香港多家大地产商都完成了多元化转型，成为综合发展的集团。
然而，转型的过程是痛苦的，没有了标杆可以借鉴，全靠自己摸索、试错。最早提出转型的商业地产巨无霸万达，放弃了住宅开发业务后，销售排名下滑十分迅速，根据克尔瑞发布2018年前9个月销售数据仅排在50强边缘，与此同时首富的地位也被新晋许老板取代。
虽然经历了变卖文娱资产的风波，就此对转型文娱集团的万达盖棺定论还为时尚早，有待观察，毕竟底蕴还是在那里的。
2017年房地产行业进入加速整合周期，市场集中度迎来历史性提高，行业龙头已经由过去万科一超多强的格局演变成如今碧桂园、恒大、万科的三强争霸。
三家龙头房企在同样保持高速增长的同时，选择了不同的转型发展路径。
碧桂园
1992年，创立于广东顺德，是中国新型城镇化进程的身体力行者，也是绿色生态智慧城市的建造者，业务涵盖地产开发，建筑装饰，物业管理，酒店管理。
布局一、二、三、四、五线城市近2000个项目，为超过1000个城镇带来现代化城市面貌，矢志不渝为百姓建造住得起的好房子，销售均价多年维持十强企业最低，连续2年夺得地产销售额冠军。
以产业+地产+金融+应用场景力推产城融合，目前已在珠三角、长三角、京津翼环渤海三角布局。
长租公寓：以碧家品牌独立运营，在建数量超21000间，获取总房间数超24000
发展现代农业：打造具有国际竞争力的现代农业龙头企业，助力乡村振兴。涵盖业务：养殖业，农产品加工业，农业技术服务，农业机械，种植业，种业
机器人业务 ：围绕主业，为家庭服务，医疗，农业，建筑等行业提供智能制造的解决方案。 涵盖：服务型机器人，自动引导运输车，特种机器人，核心零部件，智能制造系统
精准扶贫：帮助20万人直接脱贫，主动承担覆盖全国9省14县3737村，33.6万建档立卡贫困人口脱贫工作。
万科
万科成立于1984年，三十余年发展，2017年位列世界五百强第307位，致力成为国内领先的城乡建设与生活服务商。
具体定位细分为四个角色：
美好生活场景是、实体经济生力军、和谐生态建设者、创新探索试验田
住宅地产仍然是主业，聚焦为普通人盖好房子，2017年完成5299亿元销售额，深耕一、二线城市。
万科物业：收入增长67.3%，服务394万户家庭，超1174万人口
长租公寓：覆盖29个城市，合计开业3万间，以独立品牌“泊寓”运营
商业地产：收购印力商业平台持有已开业项目33个，累计29个城市，开业103个社区商业项目
物流地产：33个城市，获取62个项目，面积超过482万平方米
产业地产：开业运营41个项目， 面积超过120万平米
冰雪度假：雪道面积、造雪系统服务面积、高速索道数量全国第一
养老业务：在15个城市布局170个项目
万科教育：全国参与运营超过10所全日制学校
恒大
2018年全面启动“新恒大、新战略、新蓝图”战略部署，坚定不移实施“规模+效应型”发展模式。
手握3.05亿平方米的巨量土储，成本均价1683元/平米，全行业最低之一，进入全国228个城市，一二线占比68%。
恒大健康：积极践行“健康中国”国家战略，与布莱根和妇女医院共建博鳌恒大国际医院，提供国际一流肿瘤疾病筛查、诊断、治疗及健康服务。
恒大旅游：打造全球人向往的文化旅游胜地，“中国海南桃花岛”，在全国布局世界顶级童话神话主体乐园“恒大童世界”，服务亿万少年儿童。
恒大高科技：计划在未来10年投资1000亿元，在航空航天、量子科技、新能源、人工智能、现代科技农业等重点领域，和中科院齐心协力，共创引领科技的“三大基地”，此外，入股美国新能源汽车法拉第未来（即：贾布斯的FF），进军电动汽车市场。
恒大冰泉：尚不明朗，有待观察...在2018年，希望恒大冰泉能够打的好一些。否则，经过几年之后，淡忘越来越多，机会也就越来越少。
恒大足球：天价高薪聘请里皮，带领中国对夺得亚冠，功不可没。
精准扶贫：自2015年12月帮助贵州毕节市，无偿投入110亿，派出2108名扶贫队员，已帮毕节30.67万人实现初步脱贫，2020年还要帮助72.46万人稳定脱贫。
点评：
万科选择了地产相关多元化，围绕住宅展开更多的服务与链接，给客户描绘了很好的愿景：参加工作住万科的长租公寓，出去玩住万科的酒店，去万科的度假村，成家立业买万科的房子，享受万科物业服务，出门逛街就去万科的商场，小孩上学就读万科的学校，功成身退享受万科的养老服务。
恒大迈的步子则要大很多，朝着为人民提供美好生活的方向发展。有满足于日常消费需求文娱的比肩迪士尼的恒大童世界和牵动亿万球迷的恒大足球。以及关注身体健康的恒大健康产业，还有代表未来方向的人工智能的高科技产业。
碧桂园的多元化相对与万科偏激进，但是又比恒大保守。同样进军了智能机器人这样的高科技产业，同时围绕地产打造产业城，以及资本争相杀入的蓝海长租公寓。
当小地产商在担心经济不景气而在谨慎求稳时，龙头房企已经大刀阔斧借拿地扩张；
当你也开始上杠杆拿地时，人家已经当上行业老大；
当你全力提速冲规模排名时，人家已经开始主动降杠杆释放业绩；
当你开始释放利润时，人家可能已经转型成功了。
龙头房企外势浑厚、战略上步步领先的企业，怎能不叫人爱不释手？
如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台让大象跳舞。
这是一个大象起舞，强者恒强的时代！
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