国足世预赛1-2败给叙利亚，中国人民似乎早已经波澜不惊，中国人有能力把“篱笆女人和狗”组合拍成一部爆款电视剧，但是永远无法把“中国“”男人”和“足球”扯到一块儿。
所以这一次跳脚的大概只有主帅里皮， 对此网友给出了精辟的见解：
赛后里皮火速举办发布会宣布辞职，老头儿可能是真气急了，当初带着多大的勇气二进宫出任国足主教练，现在就带着多大的失望撂挑子。
里皮的发言（同传翻译）：“如果球员没有斗志，没有欲望，没有胆量，不能体现出训练的东西，那是主教练的责任。我们战胜了关岛与马尔代夫这样的弱队，但是遇到稍微强一点的球队菲律宾就平了，叙利亚发挥的比我们好，我们今晚输球了。我的年薪比较高，我承担全部输球的责任，所以我向大家宣布辞职，我不再担任国足主教练一职。”
翻译还没说完，他就愤然离席走出采访间了。也许这真的是我们最后一次在国足舞台上看见里皮了。
万般感慨之余，各位项目经理们，里皮在国足世预赛这个项目上为何一败涂地？我们真的读懂里皮的辞职宣言了吗？
划重点：文化冲突
“
球员没有斗志，没有欲望，没有胆量
”
其中两层意思：一方面是对团队建设不力的控诉，另一方面来自于不同文化价值观的冲突。
里皮出生于热情的意大利，个人执教风格以稳健和团队配合著称，面对“体制化”运营的国足，纵然心有余但力不足，这也许不是里皮或国足单方面的问题，挡在两方中间的问题根源是文化和观念的冲突。
PMBOK第2.2.1章节提到组织内部的事业环境因素包含组织文化、结构和治理。例如包括愿景、使命、价值观、信念、文化规范、领导力风格、等级制度和职权关系、组织风格、道德和行为规范。
事业环境因素贯穿整个项目过程始终，作为各个环节的输入文件，影响着项目进度和交付质量，不得不说文化冲突导、领导风格致的水土不服是里皮这次失败的重要制约因素。
划重点：质量管理
“
不能体现出训练的东西，那是主教练的责任
”
里皮明确指出“不能体现出训练的东西”，说明并不是平时训练不到位，而是最终呈现结果不佳。
若拿到项目上来看，我们可以认为是在“管理质量”过程中有详尽的“项目管理计划”，但最终交付验收不合格，这就不得不提到控制质量的重要性了。
PMBOK第286页说明：质量管理计划描述了项目管理团队为实现一系列项目质量目标所需的活动和资源。
一份详尽的项目管理计划是项目成功的基石，但还需要结合管理、控制质量过程，通过数据分析、检查、测试评估等一系工具，识别并应对新风险，控制质量的结果符合预期。
划重点：项目经理的责任和角色
“
我年薪比较高，我承担全部输球的责任
”
犯错误的是谁？也许是张琳芃，也许是王刚，但没有直接上场的里皮成为了主要责任人，因为他是球队的教练，是这个项目的项目经理。
就如同在项目管理中成果不能按约定交付是谁的责任？可能是质量、研发、计划等部门的问题，但一定是项目经理的责任。
PMBOK第51页提到：项目经理需要为团队的成果负责，从整体的角度来看待团队产品，以便进行规划、协调和完成。
在这里要特别指出问题和责任的区别，问题归属是指造成已存在影响的人或部门，而责任是指承担这个影响的人或部门，在项目管理中，项目经理对整个项目推进和结果负责。
结尾的话
里皮败了，败给叙利亚，败给猪队友，败给足协，终是败给自己。
与我们在企业中的实践一样，技术大拿未必是一个优秀的项目管理者。
里皮在执教经验和技术上是无可挑剔的，也许对项目的把控多运用一些方法论，面对中国男足这样的“复杂项目”时，才更能够游刃有余。
最后，我想对里皮说：人走茶别凉，请把项目收尾工作做好！
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