“沒人聊天我就去當陪聊，有時候還要換個頭像假扮女孩子，得顯得社區很熱鬧。”
互聯網大佬性格特點各不同：馬雲擅演講，張朝陽愛睡覺，雷軍講情懷，劉強東喜美女，只有馬化騰，性情溫和低調，但似乎莫名其妙捱罵最多......
但馬化騰不在乎這個，常年躲避和媒體溝通。
在2010年前，他從來沒有跟任何一家財經媒體的總編輯吃過一頓飯，對於全中國的財經記者來說，最難採訪到的兩位企業家都在深圳，以為是華為的任正非，另一位便是馬化騰。
全幾天，財經央視邀請馬化騰做專訪，馬化騰答應了。
在採訪中，馬化騰談及改革開放對騰訊公司的幫助，稱自己是中國改革開放40年的見證者、親歷者和受益者之一。
1984年，還是學生的馬化騰隨家人來到深圳。這片改革開放的熱土，從一開始就感染了他。讓他印象最深刻的，是當時3天修建1層樓的深圳速度，以及深圳蛇口“時間就是金錢，效率就是生命”的口號。
1998年11月11日，在深圳華強北，工作了6年的馬化騰和另外4位同學一起創立了深圳市騰訊計算機系統有限公司。
並不為太多人所知的是，在創業之初，騰訊公司只有2名全職員工，馬化騰的創業歷史可以說也是一段勵志的故事。
馬化騰最痛苦的時刻：一直想賣掉QQ沒賣掉
在吳曉波在《騰訊傳》中寫道：
馬化騰自己根本沒有料想到，他將創建一個“大企業”。
他與創業夥伴張志東曾規劃，到第三年的時候，僱傭員工人數將達到18個。當O1CQ也就是日後的QQ上線時，他們要把用戶的極限值設定為10萬人。馬化騰還幾次三番想把公司賣掉，卻沒有人願意接手。
現在聽起來好像是個笑話，但當時誰苦誰知道，想起郭德綱開始辦劇場底下就一個觀眾。
“那時候覺得養不起就賣掉吧......為了拉人頭......還要線上陪聊”。
馬化騰提起當時情形很慶幸地笑了：“但是在賣QQ時我們碰到了麻煩。我跟許多ICP(內容提供商)談，他們都要求獨家買斷。”這讓本想靠QQ軟件多賣幾家公司賺錢的馬化騰非常猶豫。最懸的是當時與深圳電信數據局的談判，對方準備出60萬元，馬化騰堅持要賣100萬元，始終談不攏，只好告吹。
軟件賣不掉，但用戶增長卻很快，運營QQ所需的投入越來越大，儼然一個無底洞。馬化騰只好四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑“註冊用戶數量”可以辦抵押貸款的；與國內投資商談，對方關心的大多是騰訊有多少臺電腦和其他固定資產。
1999年下半年，從美國到中國，互聯網開始“發燒”，受昔日老網友丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼。“他們給了騰訊220萬美元，分別佔公司20%的股份。QQ發展到2000萬用戶時，這筆錢還沒用完。”
有了這筆資金，公司買了20萬兆的IBM服務器。“當時放在桌上，心裡別提有多美了。”時至今日，馬化騰回憶當時情景，感觸頗深，滿心歡喜。
馬化騰所處的“大行業”和“大時代”
中國互聯網發生過三次“圈地運動”。
第一次是在1999年前後，以新聞門戶為基本業態，出現了新浪、搜狐和網易“三巨頭”。2007年之後，出現了以應用平臺為基本業態的大洗牌,門戶們陷入“模式困境” 出現了成長乏力的態勢，而百度、阿里巴巴和騰訊則分別從搜索、電子商務和即時通信工具三個方向出發，到2010年 前後完成了反向超越，成為“新三巨頭”，它們被合稱為BAT。
而從2012年開始，智能手機異軍突起，互聯網的用戶重心從電腦端向移動端快速平移，由此發生了第三次“圈地運動”。
騰訊是第二次“圈地運動”的最大獲益者。在2010年的中報裡，騰訊的半年度利潤比百度、阿里巴巴、新浪和搜狐4家的總和還要多，它也因此成為“全行業的敵人”。
哈佛大學商學院教授理查德.泰德羅在描述鐵路和電報的商業意義時說: “任何能打破對於人、產品和信息的時空限制的新發展，都會對商業運作的方式產生巨大的影響。”
在人類歷史上，崛起於20世紀90年代的互聯網經濟顯然是一個與鐵路和電報同等重要的商業發明，它重構了信息的傳播方式。
而中國則在改革開放的20年後，搭上了互聯網經濟的第一班列車一如果美國是這列火車的車頭，那麼中國則是掛在後面的第節車廂。我們可以說，中國是在互聯網運動中受益最大的國家。
如今，騰訊，這個擁有4萬多名員工的互聯網巨頭幾乎和我們的生活都有關係。騰訊旗下的微信和QQ的月活躍用戶數都接近10億，幾乎是一個國民應用。
小編就想問問馬總，當年的那個“空谷幽蘭”和“快樂女孩”哪個是你？
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