思想转型还不仅仅局限于上面所提及的对企业架构的再认识，也包括转变企业家和职业经理人之间合作方式及其不妥当的做法。
许多错误的做法表面上看不出来，实际上危害很大。
例如，许多传统的企业家一般做到事必躬亲，看起来兢兢业业，但是，事必躬亲也妨碍企业的成长。
事必躬亲有两个坏处，一个是企业家浪费了自身的资源，因为他本来可以发挥更大的作用。另一方面，事必躬亲是对部下的不信任，或者没有发挥大家的长处，是违背人力资源规律的。
此外，企业家和职业经理人都因为缺乏基本的管理哲学的分析和思考能力而陷入许多误区。
例如，思考规模效益的时候不考虑规模风险，思考利润最大化而不思考急功近利带来的后果，以及过于关注独特性。
实际上，独特性与核心竞争力之间的关系并非直接的关系。有些时候，战略上的独特性限制了自我发展的空间。例如，当网上购物已经成为潮流的时候，假如再拘泥于某个实体店的装修风格，就是错误的做法。
要转变思想，就要能够总结提升，能够形成自己的一种管理方法。这里面的管理方法就有三种。
01：种就是普遍的管理方法；
02：一种就是能够灵活应变的某一些的一种，换句话说有点像这个人的想法很多，创意很多，这叫特殊；
03：第三个是自己的某种总结、心得、经验和能力的一种积累。
特别强调一点，我们每个人都有经验，但是千万不要把经验当做普遍的方法，只有从经验当中提炼出来的那么一点点可普遍适用的东西才是方法。
---管理思维训练营---
从宏微观经济分析到战略远景规划，从企业运营管理到经济基本面，从股权融资到金融市场的运行逻辑，为你迅速搭建理解现代经济管理知识和逻辑框架。
如果让提升自己的管理能力，点击左下方【了解更多】，成为更优秀的人。
☟☟☟
分享到:
閱讀更多 青海說 的文章
