十多年前，我公司的一個員工辭職，去一個私企當了科長，一個月後給我打電話，感覺這個企業懶懶散散，沒有新華通公司那樣的工作氛圍，想回來，卻又拿不定注意，問我怎麼辦。
在電話裡我跟她聊了一個多小時，最後我教給她一個方法，讓她自己決定回來還是不回來，第二天她告訴我，她要回新華通，我給她的，就是後面的“取捨決定對比表”。
其實，決定一件事做還是不做並不難，難的是已知條件不充分，或者是已知條件沒有擺出來，所以才會有不知道怎麼取捨的困惑。
就像前些天，一個西安朋友的問：孩子在哪裡上學？媳婦在哪裡工作？孩子由誰接送？等等。只要把所有的問題分解開，一個一個用“取捨決定對比表”分析一下，所有的答案便一目瞭然了。
正能量思維：所有難於取捨的選擇，都是利益和付出的取捨，一般是“希望得到利益，卻不願意付出代價。”所以才難於取捨。
知道了自己的最終目的，擺出了已知條件，是取是舍就不再難了。
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